Q=《中国周刊》
　　A=吴长江
　　Q：外界都说雷士是个江湖。也有人说，你是革莽英雄。这也是中国诸多民营企业家身上的共性。你怎么理解革莽英雄在中国存在发展的状况?
　　A：什么是草莽?我就是英雄，我能把企业做大，是有原因的。讲义气就是草莽么?中国几千年文明里不是这么说的。在中国，就要按照中国的文化办事。
　　Q：市场经济就是契约经济，这个社会就是契约社会，你认同么?
　　A：我不认同。人都是讲情的，我不相信商人就不讲情分。这几年雷士能发展壮大就是讲情意，有义气。雷士以后还要国际化，我要感化所有和雷士合作的商人，不能是商人就没有情了。无商不奸，我不信这个。
　　Q：双方争执的内容，早在合作契约里都有标明么?
　　A：说实话，有。什么是契约?不是白纸黑字就是契约，君子口头说也是。白纸黑字那是用来对付小人的。
　　Q：你认为，情意在现代商业中是什么位置?
　　A：没有情意，就没有人心甘情愿跟着你干。他们都叫我老大，老大可不是随便叫的，是一种责任。
　　Q：雷士风波中，可不可以理解为是两种文明的碰撞?一个是极具中国特色的企业管理方式，一个是西方市场经济下完全按照规则契约办事?
　　A：不是。这就是个人人品的原因。他一直在撒谎，欺骗经销商，欺骗媒体。说只要我回来就把位子让出来，结果呢?一直在撒谎。后悔当时没录音。
　　Q：你是公司的创业者，有威信，有感情。你觉得回去的可能性有多大?
　　A：只要我想回。我要召开特别董事会，听大股东们的意见。我把公司做的高增长，为什么要赶我走?以前投资者赶走创业者是因为业绩不行，我做得很好啊。没有道理。
　　Q：不甘心?情感因素在整个事件中占多大比例?
　　A：对，我就是不甘心，还有对雷士的感情，我是创业者，是亲妈。他们操纵来操纵去，都是后妈，后妈会真的心疼孩子么?资本家的本性。
　　Q：如果重新选择，你还会铤而走险引进资本么?你认为双方的合作是否合适?
　　A：我绝对不会选择阎焱。如果不是阁焱，引进投资不会到现在这种情况。这是个人问题。我不后悔引进资本，公司要发展需要资金，这是双赢。
　　Q：经销商，供应商，员工对雷士风波表现出了激烈的反应。罢工，停止供货等等，目前这个状况是你愿意看到的么?如果你回去，这个问题会解决?
　　A：首先，这不是我策划的。我也不愿意看到兄弟们为了我闹，丢饭碗。我还反复对供应商说不要这样。
　　Q：据说经销商大会上，经销商们爆发起来反对的原因是阎焱在会上说了很多你本身存在的问题。譬如，欠钱，好赌。你承认么?
　　A：我分析过，哪个创业家没有赌性?敢赌才敢闯。说我一意孤行，那也看怎么分析，我认为对的事情就一定坚持下去，这是成功人要具备的素质。他还攻击我说买个手表还闪的，说我穿名牌，买车还买个200多万的，说我生活没有品位。我告诉你，除了车子，其他钱都是我自己出钱买的，这和他有什么关系呢?说我没品位，打个高尔夫就是有品位么?我公司的事情忙得很，让他来做公司试试。
　　Q：合作了六年，对阎焱有什么评价?
　　A：刚愎自用，不尊重人。
　　Q：在整个事件中，你反思过自己么?对自己有什么评价?有哪些做得不妥当甚至错误的么?
　　A：我错就错在当初太自信了，觉得企业是我自己的，我是企业的英雄，只要做好了，企业就听我的。我最大的缺点就是太重情义了。
　　Q：经历了雷士事件，在公司管理上，你有什么新的领悟?时代不同了，吴式管理方式是否需要一个改变?
　　A：以后我会明确一点，不再省下律师费了。先定好，不能吃亏。但是我的管理我不认为有问题。