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[摘 要]随着我国社会经济的迅速发展，我国城市化建设的不断深入，我国的建筑企业得到了十足的发展。在建筑工程管理中，施工工期管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，施工工期的管理对于整个建筑工程有着重要的作用，关乎着整个建筑工程的经济效益。我国多数建筑工程都具有工程投资大、施工周期长等特征，所以，通常会出现建筑工程进度相对比较慢，建筑工程施工工期相对比较常的现象。本文针对建筑工程管理中施工工期管理的重要性進行阐述，对建筑工程管理中施工工期管理工作中出现的问题进行研究分析，并针对施工工期管理工作中出现的问题提出相应的施工工期管理措施。
[关键词]建筑工程管理；施工工期管理；重要性；管理措施
中图分类号：F31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0138-01
建筑工程中的施工管理是建筑工程正常施工的重要前提条件。其中建筑工程中的施工工期管理是建筑工程管理中的重要组成部分，建筑工程管理中的施工工期管理主要是指对建筑工程施工过程中的各个阶段的施工程序、施工内容、施工工序以及施工时间等进行有效的控制管理。只有做好建筑工程中的建筑工程施工工期管理工作，才可以控制建筑工程中的施工进度，保证建筑工程中施工工期的正常竣工。所以注重建筑工程中的施工管理工作可以有效的保证建筑工程的施工工期以及施工质量。现如今，在我国社会经济迅速发展、我国建筑行业飞速发展的前提下，只有加强建筑工程管理中的施工工期管理工作才能更好的提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业良好、健康、和谐的发展。
一、建筑工程中的施工工期管理的重要性
（一）提高建筑工程整体的经济效益
建筑工程的项目施工具有着一定程度上的复杂性、多样性，需要大量的资金投入到施工中的每个项目中，需要面临一定程度上的资金风险。建筑工程中的施工工期、施工质量、施工成本三者之间是相互联系、相互依存的。对建筑工程中施工工期的管理控制工作可以在保证建筑工程的施工质量，同时，在一定程度上保证建筑工程的施工成本。如果对建筑工程施工工期的管理工作不到位，就会导致建筑工程不能在规定时间内竣工，从而引起建筑工程中施工人员、施工时间、施工机械设备等施工成本的增加。同样，如果过度追求建筑工程的施工速度，则会引起施工人员、施工材料、施工机械设备等施工成本的增加，同时，施工质量在一定程度上的影响，甚至导致返工现象，造成施工成本的增加。基于此，为了保证建筑工程的整体经济效益，要在保证施工质量的前提下，进可能的加快施工速度，做好建筑工程项目施工中的施工质量以及施工工期的管理工作，从而保证建筑工程的施工工期以及整体经济效益。
（二）体现施工单位的管理水平
当施工单位对建筑工程进行施工时，需要将各种施工材料、施工机械、施工设备等各种施工资源以及社会资源整合到一起，运用先进的、科学的施工技术满足对建筑工程的各种使用要求，可以有效的保证建筑工程的工程质量以及整体功能。施工单位作为建筑工程施工中的核心，需要生产材料部门提供安全、可靠、高质量的施工材料，财务管理部门提供充足的施工资金，从而保证建筑工程的正常施工。同时，施工单位的各个部门必须保证对建筑工程施工中各种施工资源、社会资源以及施工资金及时的提供，加强建筑工程中施工工期的控制管理工作，从而有效的促进施工进度，还体现出施工单位的管理水平。
二、建筑工程中的施工工期管理的管理措施
（一）建立完善的施工管理制度，培养高素质人才
完善的施工管理制度是保证建筑工程正常施工、施工进度以及施工质量的重要前提条件。在施工管理中，首先，要注重施工人员的主观能动性以及团队合作意识。针对建筑工程的实际情况，建立对施工进度、质量、安全、资源以及成本等方面的科学合理、全面有效的施工管理制度。其次，建立相应的奖惩制度以及激励制度，明确建筑施工中各个部门的职能范围以及责任范围。使建筑工程中的施工人员对自己的职能范围负起责任。最后，结合建筑工程施工管理的实际情况建立相对应的沟通管理体系，明确管理流程以及程序。避免因沟通不当、不及时，影响建筑工程中施工工期、施工质量以及施工成本等问题。从而造成建筑工程整体经济效益的损失。
施工人员以及管理人员是建筑工程中的核心，施工单位要定期组织施工人员以及管理人员进行培训，注重对专业技能的培训，同时，注重对思想品德的培养，强化施工人员的责任意识，从而促进施工人员综合素质的提高，达到培养高素质人才的目的，保证建筑工程高效率、高质量的进行施工。
（二）明确施工目标，制定相应的施工计划
合理的施工计划是保证建筑工程施工工期如期竣工的重要前提条件。在建筑工程施工前，首先，应充分考虑施工过程中各方面可能出现的影响因素，制订一份详细的、科学的、合理的、有效的施工计划，并在施工过程中严格按照施工计划对建筑工程进行施工。其次，为保证建筑工程的正常施工，要明确建筑工程中的施工目标，由于建筑工程的相对复杂性，必须要根据建筑工程的实际情况，针对施工中的施工环境、建筑结构、建筑功能等条件的不同，制定合理的施工目标。最后，为提高建筑工程中的施工效率，要合理安排施工项目的先后顺序。由于建筑工程中具有相对多样性，必须要根据建筑工程中施工资源、社会资源以及资金等实际情况，明确建筑工程中施工项目的主次性，科学设置各个施工项目的施工工期，合理安排以及使用建筑工程中的施工人员、施工材料以及施工资金。使建筑工程可以合理、紧凑的进行施工，保证建筑工程高效率、高质量的完成施工。
三、结语
本文首先对提高建筑工程整体的经济效益、体现施工单位的管理水平两方面对施工工期管理的重要性进行阐述，并提出了建立完善的施工管理制度，培养高素质人才、明确施工目标，制定相应的施工计划等相应的提高施工工期管理的管理措施。
参考文献：
[1]张薇.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].民营科技，2016（08）：89.
[2]李仲春.建筑工程管理中的施工工期管理的重要性与管理措施[J].建筑知识，2016，36（07）：80-81.
[3]阚莲，张喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：208.
[4]江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].四川水泥，2015（06）：181.
[5]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012（20）：188.
[关键词]建筑工程管理；施工工期管理；重要性；管理措施
中图分类号：F31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0138-01
建筑工程中的施工管理是建筑工程正常施工的重要前提条件。其中建筑工程中的施工工期管理是建筑工程管理中的重要组成部分，建筑工程管理中的施工工期管理主要是指对建筑工程施工过程中的各个阶段的施工程序、施工内容、施工工序以及施工时间等进行有效的控制管理。只有做好建筑工程中的建筑工程施工工期管理工作，才可以控制建筑工程中的施工进度，保证建筑工程中施工工期的正常竣工。所以注重建筑工程中的施工管理工作可以有效的保证建筑工程的施工工期以及施工质量。现如今，在我国社会经济迅速发展、我国建筑行业飞速发展的前提下，只有加强建筑工程管理中的施工工期管理工作才能更好的提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业良好、健康、和谐的发展。
一、建筑工程中的施工工期管理的重要性
（一）提高建筑工程整体的经济效益
建筑工程的项目施工具有着一定程度上的复杂性、多样性，需要大量的资金投入到施工中的每个项目中，需要面临一定程度上的资金风险。建筑工程中的施工工期、施工质量、施工成本三者之间是相互联系、相互依存的。对建筑工程中施工工期的管理控制工作可以在保证建筑工程的施工质量，同时，在一定程度上保证建筑工程的施工成本。如果对建筑工程施工工期的管理工作不到位，就会导致建筑工程不能在规定时间内竣工，从而引起建筑工程中施工人员、施工时间、施工机械设备等施工成本的增加。同样，如果过度追求建筑工程的施工速度，则会引起施工人员、施工材料、施工机械设备等施工成本的增加，同时，施工质量在一定程度上的影响，甚至导致返工现象，造成施工成本的增加。基于此，为了保证建筑工程的整体经济效益，要在保证施工质量的前提下，进可能的加快施工速度，做好建筑工程项目施工中的施工质量以及施工工期的管理工作，从而保证建筑工程的施工工期以及整体经济效益。
（二）体现施工单位的管理水平
当施工单位对建筑工程进行施工时，需要将各种施工材料、施工机械、施工设备等各种施工资源以及社会资源整合到一起，运用先进的、科学的施工技术满足对建筑工程的各种使用要求，可以有效的保证建筑工程的工程质量以及整体功能。施工单位作为建筑工程施工中的核心，需要生产材料部门提供安全、可靠、高质量的施工材料，财务管理部门提供充足的施工资金，从而保证建筑工程的正常施工。同时，施工单位的各个部门必须保证对建筑工程施工中各种施工资源、社会资源以及施工资金及时的提供，加强建筑工程中施工工期的控制管理工作，从而有效的促进施工进度，还体现出施工单位的管理水平。
二、建筑工程中的施工工期管理的管理措施
（一）建立完善的施工管理制度，培养高素质人才
完善的施工管理制度是保证建筑工程正常施工、施工进度以及施工质量的重要前提条件。在施工管理中，首先，要注重施工人员的主观能动性以及团队合作意识。针对建筑工程的实际情况，建立对施工进度、质量、安全、资源以及成本等方面的科学合理、全面有效的施工管理制度。其次，建立相应的奖惩制度以及激励制度，明确建筑施工中各个部门的职能范围以及责任范围。使建筑工程中的施工人员对自己的职能范围负起责任。最后，结合建筑工程施工管理的实际情况建立相对应的沟通管理体系，明确管理流程以及程序。避免因沟通不当、不及时，影响建筑工程中施工工期、施工质量以及施工成本等问题。从而造成建筑工程整体经济效益的损失。
施工人员以及管理人员是建筑工程中的核心，施工单位要定期组织施工人员以及管理人员进行培训，注重对专业技能的培训，同时，注重对思想品德的培养，强化施工人员的责任意识，从而促进施工人员综合素质的提高，达到培养高素质人才的目的，保证建筑工程高效率、高质量的进行施工。
（二）明确施工目标，制定相应的施工计划
合理的施工计划是保证建筑工程施工工期如期竣工的重要前提条件。在建筑工程施工前，首先，应充分考虑施工过程中各方面可能出现的影响因素，制订一份详细的、科学的、合理的、有效的施工计划，并在施工过程中严格按照施工计划对建筑工程进行施工。其次，为保证建筑工程的正常施工，要明确建筑工程中的施工目标，由于建筑工程的相对复杂性，必须要根据建筑工程的实际情况，针对施工中的施工环境、建筑结构、建筑功能等条件的不同，制定合理的施工目标。最后，为提高建筑工程中的施工效率，要合理安排施工项目的先后顺序。由于建筑工程中具有相对多样性，必须要根据建筑工程中施工资源、社会资源以及资金等实际情况，明确建筑工程中施工项目的主次性，科学设置各个施工项目的施工工期，合理安排以及使用建筑工程中的施工人员、施工材料以及施工资金。使建筑工程可以合理、紧凑的进行施工，保证建筑工程高效率、高质量的完成施工。
三、结语
本文首先对提高建筑工程整体的经济效益、体现施工单位的管理水平两方面对施工工期管理的重要性进行阐述，并提出了建立完善的施工管理制度，培养高素质人才、明确施工目标，制定相应的施工计划等相应的提高施工工期管理的管理措施。
参考文献：
[1]张薇.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].民营科技，2016（08）：89.
[2]李仲春.建筑工程管理中的施工工期管理的重要性与管理措施[J].建筑知识，2016，36（07）：80-81.
[3]阚莲，张喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：208.
[4]江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].四川水泥，2015（06）：181.
[5]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012（20）：188.