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现代是信息世界，一切都数字化，大到一个国家，小到一个自然人个体，信息都是其生存的基本。信息的传播、娱乐的实现都要通过传媒渠道。在中国经济飞速发展的带动下，具有朝阳产业之称的中国传媒业的市场开发潜力也在不断提升。在全球化的浪潮下，为应对跨国传媒集团的竞争，我国传媒业将何去何从？
现今中国经济的快速发展、GDP的迅猛增长，特别是中国拥有世界上最多的人口，在许多的领域都还刚刚起步或是一片空白，在这样的背景下跨国公司都嗅到中国市场的诱人前景和巨大的开发潜力。在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国市场的同时，他们也把眼光盯住了亚洲市场，尤其是中国增长潜力巨大的传媒市场，千方百计想渗透这个市场。目前，我国市场上已有国外媒体或投资或控股或合办的期刊杂志、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的一个信号。
默多克新闻集团是在华跨国传媒公司的领跑者。1985年，默多克首次访华开启了新闻集团在中国的发展历程，这次访华将50部20世纪的福布斯的影片赠予中央电视台。
2001年12月19日，STAR的一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。
音乐电视是维亚康姆公司进入中国传媒市场的主打产品。MTV中文频道是专门为华语受众打造的音乐电视频道，维亚康姆是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时中国本土音乐还在维亚康姆的MTV全球网络的帮助下推广到全世界。
入世后跨国公司大举入驻中国，被机遇和挑战包围的中国传媒企业开始向春后出土的幼苗一样尽情的汲取入世后中国市场春天的甘甜雨露、养分和阳光。在这样的时代背景下，中国传媒业必须加快发展壮大的步伐。那么，外国传媒在中国的市场策略有哪些呢。
公关打头阵。想在中国有所成的传媒公司的负责人都努力把握高层领导，力争获得中国各级领导人的支持和理解。
“讨好”中国。为了赢得中国的受众几乎所有的集团都采取相应的具体措施，更有甚者付出一些代价或在政治上或经济上使中国可以受益。
娱乐渗透。迪斯尼的动画片，时代华纳兄弟的电影、音乐，维亚康姆的MTV等，虽然选择的是传媒的娱乐领域，然而现在在中国已经很是得人心了。
本土化发展模式。本土化发展模式是跨国公司的主要发展模式之一，维亚康姆与唐龙的合作，新闻集团的星空卫视通过广东、北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司传播节目都是很好的案例。近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就，并且越来越多地向国外的传媒集团购买邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但是，在取得成就的同时，还存在总体发展水平较低、发展不平衡等诸多问题。
跨国传媒集团的介入，中国传媒业的激励是中国传媒发展的动力之一。借鉴其成果，汲取其优点，然后转化、融合为自身优势是中国传媒成长的捷径。
集团化发展，充分利用规模经济优势。“集团化”之所以成为传媒企业发展的主要路径，主要原因在于广告主是传媒企业的经济来源。另外，在传媒集团内部，采编经营管理经验技巧可以在不同的媒体之间共享；各种传媒工具可以协同工作，把传统媒体上的新闻产品进行整理、加工，然后利用网络、移动媒体等新兴的传播媒介来再次传播，从而创造附加价值。
依靠政府力量兴办传媒。中国传媒业的发展在短期内应该还依靠政府的经济支持来发展，在政府的帮助下国内传媒可以获得宽松的政策发展环境，外国传媒集团是永远或者在相当长的一段时间内使不可能得到的。
民族情结，文化底蕴。中国传媒人对中国的文化、中国的社会有着深刻的理解和全方位的把握。因此，中国传媒人拥有更多的社会支撑点，跨国传媒正像喻国明教授说的那样只能是单项冠军。
提升服务质量、技术含量、创新元素。未来的传媒业是综合了各种优势的“服务为王”的产业。传媒的受众范围既要包括广告主所感兴趣的受众——其产品的细分消费群体，又要满足读者对信息、知识以及通过媒体加大与社会接触面的需求。国内传媒必须从内容到形式、传播渠道等方面不断推陈出新，根据受众的变化，社会环境、具体国情的变化，制定未来的发展策略，以新至胜。
增强竞争意识。鼓励更多的全国广电网络竞争者，改变央视一台独大的局面，可以有效地增强我国广电媒体的竞争实力。
选择适宜的发展、合作方式。传媒机构选择的合作对象一定要在很多方面与自己具有互补性，何时应该借助对方的力量，也要结合集团、机构各发展阶段的需要而定。
现代信息的传播和获得、人们放松的娱乐生活，一国话语权的控制和把握，使中国传媒业肩负着制定、部署战略以把握国内和国际的传播主动权的历史使命。跨国传媒集团在中国和世界的营销、发展策略及其成长的历史，为长期自我封闭的中国传媒机构带来了新鲜的空气、新鲜的生长土壤和养料，让中国的传媒机构在借鉴他人成果吸取他人教训的基础上结合中国特色的国情走自己的成长之路。
（作者单位：包头人民广播电台）
责任编辑：邰山虎
现今中国经济的快速发展、GDP的迅猛增长，特别是中国拥有世界上最多的人口，在许多的领域都还刚刚起步或是一片空白，在这样的背景下跨国公司都嗅到中国市场的诱人前景和巨大的开发潜力。在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国市场的同时，他们也把眼光盯住了亚洲市场，尤其是中国增长潜力巨大的传媒市场，千方百计想渗透这个市场。目前，我国市场上已有国外媒体或投资或控股或合办的期刊杂志、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的一个信号。
默多克新闻集团是在华跨国传媒公司的领跑者。1985年，默多克首次访华开启了新闻集团在中国的发展历程，这次访华将50部20世纪的福布斯的影片赠予中央电视台。
2001年12月19日，STAR的一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。
音乐电视是维亚康姆公司进入中国传媒市场的主打产品。MTV中文频道是专门为华语受众打造的音乐电视频道，维亚康姆是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时中国本土音乐还在维亚康姆的MTV全球网络的帮助下推广到全世界。
入世后跨国公司大举入驻中国，被机遇和挑战包围的中国传媒企业开始向春后出土的幼苗一样尽情的汲取入世后中国市场春天的甘甜雨露、养分和阳光。在这样的时代背景下，中国传媒业必须加快发展壮大的步伐。那么，外国传媒在中国的市场策略有哪些呢。
公关打头阵。想在中国有所成的传媒公司的负责人都努力把握高层领导，力争获得中国各级领导人的支持和理解。
“讨好”中国。为了赢得中国的受众几乎所有的集团都采取相应的具体措施，更有甚者付出一些代价或在政治上或经济上使中国可以受益。
娱乐渗透。迪斯尼的动画片，时代华纳兄弟的电影、音乐，维亚康姆的MTV等，虽然选择的是传媒的娱乐领域，然而现在在中国已经很是得人心了。
本土化发展模式。本土化发展模式是跨国公司的主要发展模式之一，维亚康姆与唐龙的合作，新闻集团的星空卫视通过广东、北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司传播节目都是很好的案例。近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就，并且越来越多地向国外的传媒集团购买邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但是，在取得成就的同时，还存在总体发展水平较低、发展不平衡等诸多问题。
跨国传媒集团的介入，中国传媒业的激励是中国传媒发展的动力之一。借鉴其成果，汲取其优点，然后转化、融合为自身优势是中国传媒成长的捷径。
集团化发展，充分利用规模经济优势。“集团化”之所以成为传媒企业发展的主要路径，主要原因在于广告主是传媒企业的经济来源。另外，在传媒集团内部，采编经营管理经验技巧可以在不同的媒体之间共享；各种传媒工具可以协同工作，把传统媒体上的新闻产品进行整理、加工，然后利用网络、移动媒体等新兴的传播媒介来再次传播，从而创造附加价值。
依靠政府力量兴办传媒。中国传媒业的发展在短期内应该还依靠政府的经济支持来发展，在政府的帮助下国内传媒可以获得宽松的政策发展环境，外国传媒集团是永远或者在相当长的一段时间内使不可能得到的。
民族情结，文化底蕴。中国传媒人对中国的文化、中国的社会有着深刻的理解和全方位的把握。因此，中国传媒人拥有更多的社会支撑点，跨国传媒正像喻国明教授说的那样只能是单项冠军。
提升服务质量、技术含量、创新元素。未来的传媒业是综合了各种优势的“服务为王”的产业。传媒的受众范围既要包括广告主所感兴趣的受众——其产品的细分消费群体，又要满足读者对信息、知识以及通过媒体加大与社会接触面的需求。国内传媒必须从内容到形式、传播渠道等方面不断推陈出新，根据受众的变化，社会环境、具体国情的变化，制定未来的发展策略，以新至胜。
增强竞争意识。鼓励更多的全国广电网络竞争者，改变央视一台独大的局面，可以有效地增强我国广电媒体的竞争实力。
选择适宜的发展、合作方式。传媒机构选择的合作对象一定要在很多方面与自己具有互补性，何时应该借助对方的力量，也要结合集团、机构各发展阶段的需要而定。
现代信息的传播和获得、人们放松的娱乐生活，一国话语权的控制和把握，使中国传媒业肩负着制定、部署战略以把握国内和国际的传播主动权的历史使命。跨国传媒集团在中国和世界的营销、发展策略及其成长的历史，为长期自我封闭的中国传媒机构带来了新鲜的空气、新鲜的生长土壤和养料，让中国的传媒机构在借鉴他人成果吸取他人教训的基础上结合中国特色的国情走自己的成长之路。
（作者单位：包头人民广播电台）
责任编辑：邰山虎