“同志们，我们为什么要帮别人出资，又要选钢材呢？第一，这玩意交易资金量大，市场对资金的需求也大，而资金对我们来说，是巨大的优势，我们不缺钱;第二钢材好保质，好保量。不像别的商品比如蔬菜大豆等又分季节性，又不好保存，还容易变量。钢材可以说是目前非常具有性价比的保质产品。第三呢钢材这玩意也易存放，好监管。等等吧，所以啊，所以选择钢材非常的合适。我们给市场出资，交易资金量大，销售额也高，收益呢也非常稳定，只要风险可控，应该说是非常好的项目……”
　　以上是某国企内部会议的某领导同志的发言。
　　好吧，上面的话就是我说的。归纳得不全面干练，但我相信代表了一大部分进入钢贸行业的国企的心态。
　　说到根源，一开始涉足这个行业的国企倒也不是完全凭着钱多。一些大央企由于业务的拓展，自身的建设就需要很多材料供应，于是便专门成立物资供应公司来负责集团的采购，时间一长钢材便慢慢被筛选出来了。再加之钢贸商的迎合，于是带动更多国企进入。
　　目前市场上的国企参与的操作大概有以下几类：
　　为钢贸商或钢厂出资，定期收益;
　　自己不出资，只在中间做监管，收取一定费用;
　　不出资，只是参与其中，相当于变相为交易提供担保;
　　建仓库（一般和别的方式共同进行）;
　　自购钢材销售。
　　实际演变到最后，最常见的是国企凭借着自身的信用和招牌，拿着银行的钱，以货物销售的名义，为下游企业进行融资，自己从中赚取差价。
　　当然，我也不会撇清钢贸企业。对钢贸企业来说，银行前期放款慢，后期放货慢，迫切需要更专业、效率更快的出资方来做这个事。放眼当今中国，除了银行最有钱，还有谁？
　　那当然就只有大型国企了。银行慢那是因为银行还有其他业务。而国企呢，发现这个赚钱就可以单独划一个部门甚至再成立个分公司专门做，相当于影子银行。
　　以左图为例，举例来说一般的操作模式，钢贸商A和B是一家;
　　“国企2” 为核心，他是出资方。但是为了方便出款，以及将来在账务上体现交易对手是国企，所以他需要让钢贸商再找一家国企做为对手来交易。这里面有风险怎么办？没事，国企1敢做，我为什么不敢做;
　　“国企1”相当于在这里拿自己的招牌，做了个类似担保的业务。从自身来说，我收到钱了留下利润，余下付给上家，货我收到了再付给下家，至于别的我不参与。不花钱，能挣钱何乐而不为。有风险怎么办？没事，国企2钱都敢出，我一分不损失，为什么不敢做;
　　“国企3”通常在这里不与主线发生业务，但一般是国企2会支付一定的费用，我的货你得给我看好了，丢了你得赔。
　　仓库：有时候就是国企3自己的，有时候也会是钢贸商A的（别人不知道）;
　　钢厂：这时候其实就是一个虚拟的角色了，可能前一两笔真去买点货，好让后面的国企3有活干，去监管。但是后期钢贸商根本不把钱拿去买货。
　　知道了怎么办？
　　国企1知道了，关我屁事，我只是过一笔账;
　　国企2知道了，问下怎么回事吧，真要是没货我也不怕，到时候找国企1要就好了，他们跑不掉的;
　　出事了怎么办？
　　国企2：国企1你还钱，要么你还货给我！
　　国企1：滚，你们谈好的项目，钱我没花一分，找我要毛。A给我货，我就给你货，A还我钱，我也会还你钱。
　　如果左图再加上担保公司，再加上联保互保公司参与，哪怕就是一单出事还不上款了，最后连带倒霉的就好多家。这时候所谓创新的联保互保就成了不折不扣的链条毒药了。
　　或者货是有，但同时又被钢贸商再压给银行或是别的国企，再其中加上担保公司，扯上仓库……你说这事怎么处理？这锅粥糊透了，大家还得硬着头皮等着吃不肯散去，也不能散去……
　　一直在说国企干好了是奇迹，干不好是常态，这话虽有偏颇，但也不是没有理由的。以上叙述是将多家国企经历融合一起，各位权且当作是故事来看，切勿对号入座。