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摘 要：随着社会的发展和进步，人们的生活水平也得到普遍提高，在这种形势下，酒店行业也获得了较快的发展。但是，面临着竞争激烈的市场，酒店业如何处于不败之地成为酒店管理者关注的问题，本文结合酒店财务会计监控的现状，分析并论述加强酒店财务会计监控的策略。
关键词：酒店；财务会计监控；现状；策略
随着市场竞争的日趋激烈，酒店行业要想在竞争中稳定发展，就要充分发挥财务会计监控的作用，加强酒店财务会计的监控，有利于提高酒店行业的市场竞争力和经营效率。本文简单论述财务会计监控的基本现状及重要性，进而分析加强酒店财务会计监控的有效策略，从而促进酒店行业的健康发展。
一、 酒店财务会计监控现状
（一） 酒店行业对财务会计监控不重视。在酒店行业管理过程中，对于财务的管理缺乏行之有效的管理模式。酒店管理人员依然停留在传统的管理模式上，加上管理人员对酒店财务会计监控的认识不足，对财务会计监控的重视度不够，导致对酒店的整个财务方面的全方位监控无法实现。
（二） 酒店财务会计监控职责不明确。在酒店经营过程中，很多酒店管理者对于财务监控的认识存在不足的现象，没有认识到财务会计监控对于酒店经营全程的重要作用。对于酒店的年度预算，财务会计监控也未起到太大的作用，年中经营也发挥不了应有的效能，甚至对于年后的控制，也无法发挥应有的作用。
（三） 财务会计监控体系不完善。虽然我国已经制定了相关法律，但是这些法律中存在着漏洞，不能适应新的发展需要；会计法规间缺乏协调性，其形式不规范、编号不系统及体例不统一，对会计违法行为不易定性，并且政府的监管体系也存在一定的问题。
（四） 酒店财务会计监控人员素质问题。财务会计监控一般要经过对经济效益的评估、对比，最终采取相关措施，尽最大努力提高经济效益。在酒店经营中，财务会计监控人员只是重视监控过程中的一两个环节，而忽视了从整体上考虑酒店财务的监控，导致财务会计监控工作无法发挥其重要作用；个别工作人员的素质不高，专业知识和技能掌握的不熟练，对于工作流程不清楚，造成工作中存在一定失误，致使工作效率普遍不高。
（五） 缺乏有效的风险评估体系。酒店经营中，必然面临着一定的风险，这时就要发挥财务会计监控的重要作用，但是由于缺乏有效的风险评估体系，会造成酒店管理层决策失误的现象，进而给酒店带来损失。
（六） 财务会计相关数据信息失真。近年来，很多酒店对外公布的会计资产及负债情况与酒店的实际情况不相符，无法反映出酒店的经营情况；也有部分酒店虚报账目，随意篡改统计的数据及相应指标，这些现象在一定程度上，阻碍了酒店经济健康、有序的发展。
（七） 沟通交流渠道不完善
酒店运营是一个庞大而复杂的系统，在这个系统中，各部门如果沟通渠道窄，类型单一，工作人员之间得不到有效的沟通，就会造成各部门间对于财务情况不了解，一旦出现问题，部门之间会互相推卸责任。
二、 财务会计监控的重要性
酒店要想正常运营，除了管理和制度的约束外，还有一个重要的方面，就是财务会计监控。对于一个酒店而言，经营的目的就是为了盈利，在运营中需要投入多少资金，回收多少资金，对于这些问题的规划，都需要依据财务会计监控结果做出相应的决策。如果没有财务会计监控，酒店就不能对资金进行合理规划，在市场经济普遍活跃的时候，缺乏财务会计监控，就会加大酒店的经营风险，给酒店经营者带来一定的损失。
财务会计监控体系，对于酒店经营而言，是经济活动、管理活动中的有效控制手段，是酒店运营、发展的重要保障；同时，有利于减少或避免财务腐败现象的发生。
三、加强酒店财务会计监控的有效措施
（一）加强经营者对酒店财务会计监控的重视。在酒店管理过程中，高层管理人员的态度和管理能力，对酒店财务会计控制的执行具有重要的意义。因此，要不断加强酒店经营者对财务会计监控的认识，意识到财务会计控制工作对于酒店快速发展的重要作用，不断发挥财务会计控制在酒店运营中的作用；加强财务会计控制，可以提高会计数据的准确性和可靠性，保护酒店的资产，维护投资者的最大利益。酒店经营者要重视财务会计控制，加强监控，提高酒店的竞争力，从而有利于酒店行业的发展。
（二） 完善法人治理结构。酒店经营过程中，要完善法人治理结构，巩固财务会计监控机构的地位。内审委员会对财务会计监控工作直接负责，要保持其独立性；定期向酒店经营者汇报相关的工作，对于工作过程中发现的问题、风险等要及时提出，并寻找有效的方法，进行问题的解决，进而规避风险。
（三） 建立信息交流平台及反馈机制。21世纪是信息技术发展的时代，要想加强酒店财务会计控制工作，就要充分运用计算机信息技术，将计算机技术与财务会计监控系统进行有机结合，使监控的财务数据及信息能在最短的时间里传递给决策层，有利于提高决策工作的效率。通过计算机信息技术能够对财务会计监控工作进行动态掌握，保证财务监控数据的准确性，确保财务工作人员根据相关数据信息，及时制定解决问题的方案。另外，要建立财务数据反馈机制，对于财务会计监控的结果及时反馈给管理层，提供真实的决策信息，提高管理效率。
（四） 加强财务部门职权划分。在酒店管理中，财务部门的职能并没有得到充分发挥，因此，为了提高酒店工作效率，就要加强对财务部门职权的划分。酒店管理者，要立足财务部门的实际，对职权进行详细的划分，权责明确，发挥财务部门的具体职能，提高工作效率；建立良好的沟通机制对于酒店的运营具有重要的作用，只有建立完善的沟通渠道，才能促进各部门对财务工作动态的了解、掌握，从而有益于财务会计监控工作的更好开展。
（五） 建立酒店财务会计监控体系。财务会计监控体系以内部监控制度、内部考评体系为主要组成部分。在实施过程中，内部控制制度主要表现在内部牵制上，一是职责牵制；二是分权牵制。财务会计监控的另一方面就是业绩考评，还要求有一套完整的考评系统，对酒店的经营业绩进行综合考核。
（六） 健全法制制度。为了保障财务会计控制工作的顺利开展，就要加强法制建设，不断完善财务会计的法律法规，为财务会计监控工作提供法律保障，使财务会计工作做到有章可循，有法可依。将财务会计监控体系与相关法律进行有效结合，对于违规行为要追究法律责任。
（七） 提高财务会计人员的职业素质。在酒店运营中，财务会计的监控工作至关重要。因此，要提高对从业人员的认证标准，会计监管人员要持证上岗，要熟悉和掌握财务专业知识和相关法律法规知识；尤其要加强优秀会计人员的培训，提高他们的工作能力。随着社会的发展，酒店已经达到了电子化水平，因此，对于财务人员也提出了新的要求，要充分应用计算机网路技术，建立财务数据信息库，利用计算机技术对各种报表进行整理、计算和分析，掌握会计工作的各项数据动态，促进酒店财务工作的更好进行。
（八） 建立风险管理体系及内部监督机制。为了实现酒店内部财务的全面监控，就要建立风险管理体系。要对酒店所有经济活动信息进行收集、整理，根據监控动态，抓住风险苗头进行深入研究，通过风险管理体系，将财务风险问题扼杀在摇篮里；同时，还要完善酒店的内部监督体系。对酒店内部审计进行监督，确保酒店的会计信息及负债情况的真实性，如实反映酒店的经营状况。
结语：
本文结合财务会计的现状，阐述了加强财务会计监控工作的重要性，进而论述了财务会计监控的有效策略。从而可以得出，酒店业要想在日益激烈的竞争中站住脚跟，就要不断优化财务会计监控体系，使财务会计监控体系的建立符合酒店发展的要求，提高酒店的财务管理水平，与此同时，提高酒店的经济效益。（作者单位：锦州市元都大酒店有限公司）
参考文献：
[1] 沈慧.加强企业财务监控的策略研究[J].经营管理者，2014（01）
[2] 李强.浅析我国会计监控中存在的问题及对策[J].现代商业，2012（26）
[3] 张继红.完善我国会记管理的措施探讨[J].财经界（学术版），2011（08）
关键词：酒店；财务会计监控；现状；策略
随着市场竞争的日趋激烈，酒店行业要想在竞争中稳定发展，就要充分发挥财务会计监控的作用，加强酒店财务会计的监控，有利于提高酒店行业的市场竞争力和经营效率。本文简单论述财务会计监控的基本现状及重要性，进而分析加强酒店财务会计监控的有效策略，从而促进酒店行业的健康发展。
一、 酒店财务会计监控现状
（一） 酒店行业对财务会计监控不重视。在酒店行业管理过程中，对于财务的管理缺乏行之有效的管理模式。酒店管理人员依然停留在传统的管理模式上，加上管理人员对酒店财务会计监控的认识不足，对财务会计监控的重视度不够，导致对酒店的整个财务方面的全方位监控无法实现。
（二） 酒店财务会计监控职责不明确。在酒店经营过程中，很多酒店管理者对于财务监控的认识存在不足的现象，没有认识到财务会计监控对于酒店经营全程的重要作用。对于酒店的年度预算，财务会计监控也未起到太大的作用，年中经营也发挥不了应有的效能，甚至对于年后的控制，也无法发挥应有的作用。
（三） 财务会计监控体系不完善。虽然我国已经制定了相关法律，但是这些法律中存在着漏洞，不能适应新的发展需要；会计法规间缺乏协调性，其形式不规范、编号不系统及体例不统一，对会计违法行为不易定性，并且政府的监管体系也存在一定的问题。
（四） 酒店财务会计监控人员素质问题。财务会计监控一般要经过对经济效益的评估、对比，最终采取相关措施，尽最大努力提高经济效益。在酒店经营中，财务会计监控人员只是重视监控过程中的一两个环节，而忽视了从整体上考虑酒店财务的监控，导致财务会计监控工作无法发挥其重要作用；个别工作人员的素质不高，专业知识和技能掌握的不熟练，对于工作流程不清楚，造成工作中存在一定失误，致使工作效率普遍不高。
（五） 缺乏有效的风险评估体系。酒店经营中，必然面临着一定的风险，这时就要发挥财务会计监控的重要作用，但是由于缺乏有效的风险评估体系，会造成酒店管理层决策失误的现象，进而给酒店带来损失。
（六） 财务会计相关数据信息失真。近年来，很多酒店对外公布的会计资产及负债情况与酒店的实际情况不相符，无法反映出酒店的经营情况；也有部分酒店虚报账目，随意篡改统计的数据及相应指标，这些现象在一定程度上，阻碍了酒店经济健康、有序的发展。
（七） 沟通交流渠道不完善
酒店运营是一个庞大而复杂的系统，在这个系统中，各部门如果沟通渠道窄，类型单一，工作人员之间得不到有效的沟通，就会造成各部门间对于财务情况不了解，一旦出现问题，部门之间会互相推卸责任。
二、 财务会计监控的重要性
酒店要想正常运营，除了管理和制度的约束外，还有一个重要的方面，就是财务会计监控。对于一个酒店而言，经营的目的就是为了盈利，在运营中需要投入多少资金，回收多少资金，对于这些问题的规划，都需要依据财务会计监控结果做出相应的决策。如果没有财务会计监控，酒店就不能对资金进行合理规划，在市场经济普遍活跃的时候，缺乏财务会计监控，就会加大酒店的经营风险，给酒店经营者带来一定的损失。
财务会计监控体系，对于酒店经营而言，是经济活动、管理活动中的有效控制手段，是酒店运营、发展的重要保障；同时，有利于减少或避免财务腐败现象的发生。
三、加强酒店财务会计监控的有效措施
（一）加强经营者对酒店财务会计监控的重视。在酒店管理过程中，高层管理人员的态度和管理能力，对酒店财务会计控制的执行具有重要的意义。因此，要不断加强酒店经营者对财务会计监控的认识，意识到财务会计控制工作对于酒店快速发展的重要作用，不断发挥财务会计控制在酒店运营中的作用；加强财务会计控制，可以提高会计数据的准确性和可靠性，保护酒店的资产，维护投资者的最大利益。酒店经营者要重视财务会计控制，加强监控，提高酒店的竞争力，从而有利于酒店行业的发展。
（二） 完善法人治理结构。酒店经营过程中，要完善法人治理结构，巩固财务会计监控机构的地位。内审委员会对财务会计监控工作直接负责，要保持其独立性；定期向酒店经营者汇报相关的工作，对于工作过程中发现的问题、风险等要及时提出，并寻找有效的方法，进行问题的解决，进而规避风险。
（三） 建立信息交流平台及反馈机制。21世纪是信息技术发展的时代，要想加强酒店财务会计控制工作，就要充分运用计算机信息技术，将计算机技术与财务会计监控系统进行有机结合，使监控的财务数据及信息能在最短的时间里传递给决策层，有利于提高决策工作的效率。通过计算机信息技术能够对财务会计监控工作进行动态掌握，保证财务监控数据的准确性，确保财务工作人员根据相关数据信息，及时制定解决问题的方案。另外，要建立财务数据反馈机制，对于财务会计监控的结果及时反馈给管理层，提供真实的决策信息，提高管理效率。
（四） 加强财务部门职权划分。在酒店管理中，财务部门的职能并没有得到充分发挥，因此，为了提高酒店工作效率，就要加强对财务部门职权的划分。酒店管理者，要立足财务部门的实际，对职权进行详细的划分，权责明确，发挥财务部门的具体职能，提高工作效率；建立良好的沟通机制对于酒店的运营具有重要的作用，只有建立完善的沟通渠道，才能促进各部门对财务工作动态的了解、掌握，从而有益于财务会计监控工作的更好开展。
（五） 建立酒店财务会计监控体系。财务会计监控体系以内部监控制度、内部考评体系为主要组成部分。在实施过程中，内部控制制度主要表现在内部牵制上，一是职责牵制；二是分权牵制。财务会计监控的另一方面就是业绩考评，还要求有一套完整的考评系统，对酒店的经营业绩进行综合考核。
（六） 健全法制制度。为了保障财务会计控制工作的顺利开展，就要加强法制建设，不断完善财务会计的法律法规，为财务会计监控工作提供法律保障，使财务会计工作做到有章可循，有法可依。将财务会计监控体系与相关法律进行有效结合，对于违规行为要追究法律责任。
（七） 提高财务会计人员的职业素质。在酒店运营中，财务会计的监控工作至关重要。因此，要提高对从业人员的认证标准，会计监管人员要持证上岗，要熟悉和掌握财务专业知识和相关法律法规知识；尤其要加强优秀会计人员的培训，提高他们的工作能力。随着社会的发展，酒店已经达到了电子化水平，因此，对于财务人员也提出了新的要求，要充分应用计算机网路技术，建立财务数据信息库，利用计算机技术对各种报表进行整理、计算和分析，掌握会计工作的各项数据动态，促进酒店财务工作的更好进行。
（八） 建立风险管理体系及内部监督机制。为了实现酒店内部财务的全面监控，就要建立风险管理体系。要对酒店所有经济活动信息进行收集、整理，根據监控动态，抓住风险苗头进行深入研究，通过风险管理体系，将财务风险问题扼杀在摇篮里；同时，还要完善酒店的内部监督体系。对酒店内部审计进行监督，确保酒店的会计信息及负债情况的真实性，如实反映酒店的经营状况。
结语：
本文结合财务会计的现状，阐述了加强财务会计监控工作的重要性，进而论述了财务会计监控的有效策略。从而可以得出，酒店业要想在日益激烈的竞争中站住脚跟，就要不断优化财务会计监控体系，使财务会计监控体系的建立符合酒店发展的要求，提高酒店的财务管理水平，与此同时，提高酒店的经济效益。（作者单位：锦州市元都大酒店有限公司）
参考文献：
[1] 沈慧.加强企业财务监控的策略研究[J].经营管理者，2014（01）
[2] 李强.浅析我国会计监控中存在的问题及对策[J].现代商业，2012（26）
[3] 张继红.完善我国会记管理的措施探讨[J].财经界（学术版），2011（08）