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【摘要】施工企业在保证施工质量以及施工进度的条件下，要想提高成本的管理水平，就要加强项目的经济核算，把相关费用以及各项成本进行有效的控制，以便更好的实现盈利。本文分析了建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题，并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的对策。
【关键词】建筑 施工企业 成本管理 控制 对策
成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务， 是企业经营管理的关键。在满足工程质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低成本， 达到成本控制的预期目标，成本控制得好与坏直接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果。
一、成本管理和控制的内涵
成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，它具有广义和狭义之分。从广义上来说，成本控制是对成本管理的各方面和各环节进行全过程的控制，它包括成本预测、成本计划、成本的日常控制、成本分析以及考核等环节；从狭义上来说，成本控制主要是成本的日常控制，是对施工阶段的成本控制，对施工过程中的一些成本耗费预先确定计划成本的范围，并且详细分析实际成本与计划成本的差异，找出原因，并采取有效的对策降低成本。通过多种管理手段，对成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的目标，也是生存和发展保证。
二、建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题
1.建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识，建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益激烈的大背景下，建筑施工企业的成本控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的成本管理与控制，对于提高企业的盈利空间，降低企业的成本，提高企业的竞争力和市场生存能力有着非常重要的意义。然而，很多建筑施工企业没有重视成本管理与控制的问题，许多企业没有建立一套行之有效的从整体到各部门的成本管理与控制体系。
2.建筑施工企业缺少合理科学的成本管理与控制的系统，我国的建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理水平低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的成本管理与控制的系统。许多建筑施工企业的成本管理与控制的工作完全交给财务部门来完成和实施，企业从整体到各个项目的成本管理十分混乱。如果建筑施工企业没有一套从总体上进行成本管理与控制的体系，管理部门与项目部门，项目部门之间缺少有效的沟通和协调，在工程预算、材料采购、人员安排等方面的工作得不到合理的协调，就会大大提高企业总体的成本。
3.建筑施工企业的风险防范意识缺乏，没有建立完善的风险评估机制和体系。由于我国基础设施建设的大规模推进，导致建筑施工市场企业数量众多，市场的竞争十分激烈。面对激烈的市场竞争，许多建筑施工企业缺乏风险防范意识，盲目追求规模的扩大，对于企业面临的风险认识不足，没有建立完善的风险评估机制和体系。许多企业为了能够承揽到更多的项目，在项目的投标和承建之前没有进行合理的成本预算，导致企业成本大量累积，使企业承受巨大的成本压力，危及企业的发展与生存。
三、建筑企业的成本管理与控制的对策
1.提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识。建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。
2.提高项目成本预算的准确性。成本管理是根据成本预算以及实际的项目成本进行比较才得出的，成本预算的准确性对于评价的结果具有很大的影响。企业要根据经营活动，包括人工费应的预算、机械费用的预算、管理费用的预算以及直接材料费用的预算等。因为项目是一次性工程，很难参考历史数据。因此，要制定有效的预算计划和预算方式。人工费用预算要根据活动的多少以及项目的大小对施工人数进行估计，并且参考当地以及同行业的工资水平进行有效的估计。另外，直接材料费用就是要根据材料的数量、种类以及当年价格精确的进行估算。
3.加强材料设备的管理。合理完善的施工组织设计，精细编制设备材料的采购供应计划，经审核批准后严格执行。同时对实施过程进行有效的监控，防止物质设备调运使用和采购供应的随意性和盲目性，增强施工进度计划的严肃性，这样可以避免材料设备使用上的富余和不足两方面问题的出现。不论是租赁或自购设备，出现富余就白白地增加设备费用和成本；材料富余，就会增加材料成本；材料供应不足或临时补充，就会增加采购及输成本。建筑施工企业坚持招标采购制度，对采购过程逐步规范，对于批量设备材料，采取公司集中统一招标与项目部询价相结合的方式进行采购，可以降低材料采购成本；对于材料设备的使用管理，项目部应实行专职人员负责，用量、损耗、质量等考核指标与工资及分配利益挂钩；对材料运输、验收和出入库管理、保管和使用、监督和控制等各个环节落实到每个工作岗位和每个工作人员；要建立严格的限额领料制度和使用核算制度，严格奖惩机制，厉行节约、杜绝浪费。
4.加强质量、安全管理，企业要控制管理好成本，也要把好质量关和安全关。要增强项目部及全体管理人员、施工作业人员对质量、安全体系的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案；严格技术交底制度，根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施，杜绝和避免出现质量和安全事故。
5.加强风险管理，建筑施工企业只要加强风险管理意识，就能够提高抗击风险的能力，减少企业的损失，更好的控制企业的成本，提高企业的经济效益。对于风险的控制包括两方面的内容，一种是政治风险，另一种是市场风险。政治风险主要是指在一些政治不稳定的国家进行施工时容易发生一些安全问题，这就容易造成很大的经济损失；对国内施工来说，这种风险很小。我国建筑施工企业对于成本控制面临的风险主要是市场风险，因此对于价格浮动较大的材料，为了更好的避免价格出现高峰，在不影响企业资金周转的情况下，就要多买入一些原材料，做好储备。
6.运用现代科学技术建立先进的成本管理与控制系统。建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理水平低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的成本管理与控制的系统。建筑施工企业应该运用现代科学技术，建立一套先进的成本管理与控制系统。通过信息系统的建立，使企业的总部与各个项目，各个项目之间能够得到很好的交流和協调，避免出现人力和物力资源浪费的情况，从而使企业的成本管理与控制更加的科学和高效。
建筑企业的成本管理与控制最终目的是提高利润，工程利润是从项目中来，也就是从管理中来。管理好工程成本，并使成本降到最低，就要明确经济责任，材料设备、资金管要规范，实施决策、计划、控制、考核、各环节的系统化管理，鼓励施工技术创新，利用信息技术，为控制成本服务。
【参考文献】
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139，142.
[2]黎波.建筑施工企业如何做好成本管理与控制[J].科学与财富，2013（5）：193.
【关键词】建筑 施工企业 成本管理 控制 对策
成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务， 是企业经营管理的关键。在满足工程质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低成本， 达到成本控制的预期目标，成本控制得好与坏直接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果。
一、成本管理和控制的内涵
成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，它具有广义和狭义之分。从广义上来说，成本控制是对成本管理的各方面和各环节进行全过程的控制，它包括成本预测、成本计划、成本的日常控制、成本分析以及考核等环节；从狭义上来说，成本控制主要是成本的日常控制，是对施工阶段的成本控制，对施工过程中的一些成本耗费预先确定计划成本的范围，并且详细分析实际成本与计划成本的差异，找出原因，并采取有效的对策降低成本。通过多种管理手段，对成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的目标，也是生存和发展保证。
二、建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题
1.建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识，建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益激烈的大背景下，建筑施工企业的成本控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的成本管理与控制，对于提高企业的盈利空间，降低企业的成本，提高企业的竞争力和市场生存能力有着非常重要的意义。然而，很多建筑施工企业没有重视成本管理与控制的问题，许多企业没有建立一套行之有效的从整体到各部门的成本管理与控制体系。
2.建筑施工企业缺少合理科学的成本管理与控制的系统，我国的建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理水平低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的成本管理与控制的系统。许多建筑施工企业的成本管理与控制的工作完全交给财务部门来完成和实施，企业从整体到各个项目的成本管理十分混乱。如果建筑施工企业没有一套从总体上进行成本管理与控制的体系，管理部门与项目部门，项目部门之间缺少有效的沟通和协调，在工程预算、材料采购、人员安排等方面的工作得不到合理的协调，就会大大提高企业总体的成本。
3.建筑施工企业的风险防范意识缺乏，没有建立完善的风险评估机制和体系。由于我国基础设施建设的大规模推进，导致建筑施工市场企业数量众多，市场的竞争十分激烈。面对激烈的市场竞争，许多建筑施工企业缺乏风险防范意识，盲目追求规模的扩大，对于企业面临的风险认识不足，没有建立完善的风险评估机制和体系。许多企业为了能够承揽到更多的项目，在项目的投标和承建之前没有进行合理的成本预算，导致企业成本大量累积，使企业承受巨大的成本压力，危及企业的发展与生存。
三、建筑企业的成本管理与控制的对策
1.提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识。建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。
2.提高项目成本预算的准确性。成本管理是根据成本预算以及实际的项目成本进行比较才得出的，成本预算的准确性对于评价的结果具有很大的影响。企业要根据经营活动，包括人工费应的预算、机械费用的预算、管理费用的预算以及直接材料费用的预算等。因为项目是一次性工程，很难参考历史数据。因此，要制定有效的预算计划和预算方式。人工费用预算要根据活动的多少以及项目的大小对施工人数进行估计，并且参考当地以及同行业的工资水平进行有效的估计。另外，直接材料费用就是要根据材料的数量、种类以及当年价格精确的进行估算。
3.加强材料设备的管理。合理完善的施工组织设计，精细编制设备材料的采购供应计划，经审核批准后严格执行。同时对实施过程进行有效的监控，防止物质设备调运使用和采购供应的随意性和盲目性，增强施工进度计划的严肃性，这样可以避免材料设备使用上的富余和不足两方面问题的出现。不论是租赁或自购设备，出现富余就白白地增加设备费用和成本；材料富余，就会增加材料成本；材料供应不足或临时补充，就会增加采购及输成本。建筑施工企业坚持招标采购制度，对采购过程逐步规范，对于批量设备材料，采取公司集中统一招标与项目部询价相结合的方式进行采购，可以降低材料采购成本；对于材料设备的使用管理，项目部应实行专职人员负责，用量、损耗、质量等考核指标与工资及分配利益挂钩；对材料运输、验收和出入库管理、保管和使用、监督和控制等各个环节落实到每个工作岗位和每个工作人员；要建立严格的限额领料制度和使用核算制度，严格奖惩机制，厉行节约、杜绝浪费。
4.加强质量、安全管理，企业要控制管理好成本，也要把好质量关和安全关。要增强项目部及全体管理人员、施工作业人员对质量、安全体系的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案；严格技术交底制度，根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施，杜绝和避免出现质量和安全事故。
5.加强风险管理，建筑施工企业只要加强风险管理意识，就能够提高抗击风险的能力，减少企业的损失，更好的控制企业的成本，提高企业的经济效益。对于风险的控制包括两方面的内容，一种是政治风险，另一种是市场风险。政治风险主要是指在一些政治不稳定的国家进行施工时容易发生一些安全问题，这就容易造成很大的经济损失；对国内施工来说，这种风险很小。我国建筑施工企业对于成本控制面临的风险主要是市场风险，因此对于价格浮动较大的材料，为了更好的避免价格出现高峰，在不影响企业资金周转的情况下，就要多买入一些原材料，做好储备。
6.运用现代科学技术建立先进的成本管理与控制系统。建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理水平低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的成本管理与控制的系统。建筑施工企业应该运用现代科学技术，建立一套先进的成本管理与控制系统。通过信息系统的建立，使企业的总部与各个项目，各个项目之间能够得到很好的交流和協调，避免出现人力和物力资源浪费的情况，从而使企业的成本管理与控制更加的科学和高效。
建筑企业的成本管理与控制最终目的是提高利润，工程利润是从项目中来，也就是从管理中来。管理好工程成本，并使成本降到最低，就要明确经济责任，材料设备、资金管要规范，实施决策、计划、控制、考核、各环节的系统化管理，鼓励施工技术创新，利用信息技术，为控制成本服务。
【参考文献】
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139，142.
[2]黎波.建筑施工企业如何做好成本管理与控制[J].科学与财富，2013（5）：193.