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为了解决医院在发展中的短板问题,本文以医院财务部门职工作为考察对象,试图从现阶段的培训问题中寻找解决方案的切入点。通过对医院人力资源培训存在问题的分析,以及针对问题的反思,可以在培训目的、手段、结果等三个环节建立起应对模式定位。在此基础上的对策则可以围绕着：深化对培训问题的解构、厘清培训工作的目的性、增强培训手段的适应性、提升培训结果的匹配性等四个方面来展开构建。