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[摘 要]近年来，为了满足防汛排涝、农田灌溉以及城乡供水的需要，我国水利工程建设取得了快速发展。传统管理观念和方法已经无法满足水利工程的管理诉求，因而现代化和精细化管理也逐渐被应用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人员等因素的影响，水利工程管理中仍然存在很多问题，对现代化和精细化管理产生了相应的制约。政府和相关部门要采取具体措施，提高水利工程管理质量，充分发挥水利工程的运行效益。
[关键词]水利工程；现代化；精细化；建设
中图分类号：S543 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0214-01
1 水利工程管理现代化与精细化概念
1.1 水利工程管理现代化概念
水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。
1.2 水利工程管理精细化概念
将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等。
2.水利工程管理现代化与精细化建设目标
不断强化相关人员对水利工程管理方面体制的认识和理解，在水利工程的运行过程中，认真梳理与细化管理方式，促进整个水利工程管理的发展就是水利工程管理建设现代化和精细化的目标。在水利工程基础资料收集方面，做到建立每人的责效机制，保证相关人员整理时态度的端正和信息录入的准确性。通过对水利工程管理的实际内容的结合，建立起一个标准的数学模拟系统，同时参考国外先进的管理手段，对国外先进管理技术进行学习，从而完成一个高效的计算机运营系统的建设。在对所采集到的信息和数据进行分析解读的时候，可以利用一些公共通信传输线路，实时分析水情，实现动态的远程监控。通过这些措施，使相关管理人员团队能够更好地掌控整个水利工程的动态，从而制定更准确科学的工程维护策略，实现先进的水利工程调度。在整个水利工程管理建设的现代化和精细化过程中，需要树立并且坚持科学发展观，保证工程的安全运行，企业的经济效益不会受到损失。总体来说，精细化的管理机制和现代化的水利工程体系就是水利工程管理现代化与精细化建设的最重要的目标。
3.水利工程管理现代化与精细化建设策略分析
3.1 构建完善的水利工程现代化管理体制
第一，构建完善的岗位责任制度，在水利工程中的管理部门应将自身的职能充分发挥，还应遵循因事设岗、精简高效等方面的原则，使得管理部门和人员责任明确，职能清晰，从而形成合理分工、共同合作的良好工作氛围。在进行水利工程现代化管理过程中，实现全员竞争上岗的局面，提升员工的工作积极性与热情。与此同时，还应对薪酬等级进行科学的划分，构建完善的薪酬体系，激发全体员工的工作责任心与潜力。第二，构建完善的三级考核现代化管理制度，要将水利管理的现状作为基础，将水利工程的现代化管理、各个部门绩效等方面实施有效的三级考核管理制度，将综合管理与服务作为主要出发点，按照《水利工程管理考核办法》，对水利工程管理的各个部门、各个岗位实施严格的考核，并将其作为员工职位变化、升迁的主要参考。第三，对现有的管理制度所存在的不足进一步完善，严格做好水利工程的日常维护与管理工作，按时进行隐患排查工作，对工程中的存在的隐患及时地采取相应的措施，以促进整体管理水平的提高。
3.2 树立现代化水利管理理念
水利现代化是时代发展对水利工程建设提出的必然要求，只有先树立现代化的水利管理理念才能确保水利现代化的顺利实现。笔者认为，树立现代化的水利管理理念需要做好以下几点：其一，改变“重建轻管”现象。在传统的水利工程管理中，管理者往往更加关注水利工程建设，而忽视了管理在水利工程运行中的重要作用，许多企业普遍存在“重建轻管”的现象，而企业的良性发展不仅需要有良好的经济效益作为支撑，还必须要注重社会效益、环境效益、生态效益，只有将各种效益进行精细化的管理，才能真正实现企业的可持续发展。其二，树立“以人为本”管理理念。以人为本管理理念内涵丰富，从宏观角度来讲，水利工程要满足人民的需求，强化公共安全意识，保证水利工程正常运行；从微观角度来讲，要为公司员工营造良好的工作氛围，切实提高福利待遇，解决员工后顾之忧，从而确保员工能够全身心的投入到水利工程管理工作中来。其三，在水利工程的各个阶段全面贯彻落实现代化与精细化的管理理念。为了确保水利工程的正常运行，企业需要加强对水利工程建设阶段及运行阶段的管理，通过现代化与精细化的管理手段全面控制水利工程的各个阶段的管理水平，确保水利工程管理的科学性与有效性。
3.3 采用先进的管理技术及管理方式
实现水利工程管理信息化，需要将现代化计算机技术及网络技术作为基础建设、提高水利工程管理过程中的信息化水平，通过水利工程现代化信息管理可以对设备运行的实际情况进行全面了解、掌握，在此基础上选择最佳方案，更好的实现监控自动化。水利工程中，管理自动化包括：一是视频监控，可以实时监控水位及大坝的情况，为统一调度水资源提供有效的信息。二是远程监控，主要通过远程视频监控及时了解水利工程的施工情况，实现水利工程操控。三是系统监测，将定点监测和移动监测进行有效的结合，并将其及时上传到监测信息管理中心，对工程中的裂缝、沉陷等问题作进行重点监控，根据实际的监测情况采取有效控制措施。四是养护巡检系统，通过提高系统自身的功能（包括位置查询和问题上报等），全面提升养护效率，保证水利工程管理向现代化、精细化的方向发展。
3.4 建立检测维修和安全评估系统
在水利工程管理中，对水工程的检测是不容忽视的一部分。其中，结合地理编号，计算机网络技术，地理信息技术，GPS技术的运用，更是在很大程度上准确探测指定了地理位置的信息，也在很大程度上推动了工程管理的现代化和精准化。需要注意的是，由于工程管理中的数据信息过于庞大，应该建立健全数字化的管理平台，进而在数据库的基础上，建立起成熟的模型，进而为评估和综合处理提供方便。
结束语
在大规模水利建设高新技术不断普及，水利工程建设不断推进的今天，国家也逐渐加大了对水利工程建设事业的关注与投资的力度。这正是水利工程管理建设的现代化和精细化发展的良机，相关单位和人员应当抓住机会，各方面齐头并进，实现水利工程建设的全面发展。
参考文献
[1] 白振武，牛修全，曾憲冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.
[2] 殷富锋.水利工程管理的现代化与精细化路径初探[J].农业与技术，2016，36（22）：52+77.
[3] 肖斌.论水利工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2016，（11）：126.
[4] 程卫祥.水利工程管理现代化与精细化分析[J].水利技术监督，2016，24（03）：22-24.
[关键词]水利工程；现代化；精细化；建设
中图分类号：S543 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0214-01
1 水利工程管理现代化与精细化概念
1.1 水利工程管理现代化概念
水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。
1.2 水利工程管理精细化概念
将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等。
2.水利工程管理现代化与精细化建设目标
不断强化相关人员对水利工程管理方面体制的认识和理解，在水利工程的运行过程中，认真梳理与细化管理方式，促进整个水利工程管理的发展就是水利工程管理建设现代化和精细化的目标。在水利工程基础资料收集方面，做到建立每人的责效机制，保证相关人员整理时态度的端正和信息录入的准确性。通过对水利工程管理的实际内容的结合，建立起一个标准的数学模拟系统，同时参考国外先进的管理手段，对国外先进管理技术进行学习，从而完成一个高效的计算机运营系统的建设。在对所采集到的信息和数据进行分析解读的时候，可以利用一些公共通信传输线路，实时分析水情，实现动态的远程监控。通过这些措施，使相关管理人员团队能够更好地掌控整个水利工程的动态，从而制定更准确科学的工程维护策略，实现先进的水利工程调度。在整个水利工程管理建设的现代化和精细化过程中，需要树立并且坚持科学发展观，保证工程的安全运行，企业的经济效益不会受到损失。总体来说，精细化的管理机制和现代化的水利工程体系就是水利工程管理现代化与精细化建设的最重要的目标。
3.水利工程管理现代化与精细化建设策略分析
3.1 构建完善的水利工程现代化管理体制
第一，构建完善的岗位责任制度，在水利工程中的管理部门应将自身的职能充分发挥，还应遵循因事设岗、精简高效等方面的原则，使得管理部门和人员责任明确，职能清晰，从而形成合理分工、共同合作的良好工作氛围。在进行水利工程现代化管理过程中，实现全员竞争上岗的局面，提升员工的工作积极性与热情。与此同时，还应对薪酬等级进行科学的划分，构建完善的薪酬体系，激发全体员工的工作责任心与潜力。第二，构建完善的三级考核现代化管理制度，要将水利管理的现状作为基础，将水利工程的现代化管理、各个部门绩效等方面实施有效的三级考核管理制度，将综合管理与服务作为主要出发点，按照《水利工程管理考核办法》，对水利工程管理的各个部门、各个岗位实施严格的考核，并将其作为员工职位变化、升迁的主要参考。第三，对现有的管理制度所存在的不足进一步完善，严格做好水利工程的日常维护与管理工作，按时进行隐患排查工作，对工程中的存在的隐患及时地采取相应的措施，以促进整体管理水平的提高。
3.2 树立现代化水利管理理念
水利现代化是时代发展对水利工程建设提出的必然要求，只有先树立现代化的水利管理理念才能确保水利现代化的顺利实现。笔者认为，树立现代化的水利管理理念需要做好以下几点：其一，改变“重建轻管”现象。在传统的水利工程管理中，管理者往往更加关注水利工程建设，而忽视了管理在水利工程运行中的重要作用，许多企业普遍存在“重建轻管”的现象，而企业的良性发展不仅需要有良好的经济效益作为支撑，还必须要注重社会效益、环境效益、生态效益，只有将各种效益进行精细化的管理，才能真正实现企业的可持续发展。其二，树立“以人为本”管理理念。以人为本管理理念内涵丰富，从宏观角度来讲，水利工程要满足人民的需求，强化公共安全意识，保证水利工程正常运行；从微观角度来讲，要为公司员工营造良好的工作氛围，切实提高福利待遇，解决员工后顾之忧，从而确保员工能够全身心的投入到水利工程管理工作中来。其三，在水利工程的各个阶段全面贯彻落实现代化与精细化的管理理念。为了确保水利工程的正常运行，企业需要加强对水利工程建设阶段及运行阶段的管理，通过现代化与精细化的管理手段全面控制水利工程的各个阶段的管理水平，确保水利工程管理的科学性与有效性。
3.3 采用先进的管理技术及管理方式
实现水利工程管理信息化，需要将现代化计算机技术及网络技术作为基础建设、提高水利工程管理过程中的信息化水平，通过水利工程现代化信息管理可以对设备运行的实际情况进行全面了解、掌握，在此基础上选择最佳方案，更好的实现监控自动化。水利工程中，管理自动化包括：一是视频监控，可以实时监控水位及大坝的情况，为统一调度水资源提供有效的信息。二是远程监控，主要通过远程视频监控及时了解水利工程的施工情况，实现水利工程操控。三是系统监测，将定点监测和移动监测进行有效的结合，并将其及时上传到监测信息管理中心，对工程中的裂缝、沉陷等问题作进行重点监控，根据实际的监测情况采取有效控制措施。四是养护巡检系统，通过提高系统自身的功能（包括位置查询和问题上报等），全面提升养护效率，保证水利工程管理向现代化、精细化的方向发展。
3.4 建立检测维修和安全评估系统
在水利工程管理中，对水工程的检测是不容忽视的一部分。其中，结合地理编号，计算机网络技术，地理信息技术，GPS技术的运用，更是在很大程度上准确探测指定了地理位置的信息，也在很大程度上推动了工程管理的现代化和精准化。需要注意的是，由于工程管理中的数据信息过于庞大，应该建立健全数字化的管理平台，进而在数据库的基础上，建立起成熟的模型，进而为评估和综合处理提供方便。
结束语
在大规模水利建设高新技术不断普及，水利工程建设不断推进的今天，国家也逐渐加大了对水利工程建设事业的关注与投资的力度。这正是水利工程管理建设的现代化和精细化发展的良机，相关单位和人员应当抓住机会，各方面齐头并进，实现水利工程建设的全面发展。
参考文献
[1] 白振武，牛修全，曾憲冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.
[2] 殷富锋.水利工程管理的现代化与精细化路径初探[J].农业与技术，2016，36（22）：52+77.
[3] 肖斌.论水利工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2016，（11）：126.
[4] 程卫祥.水利工程管理现代化与精细化分析[J].水利技术监督，2016，24（03）：22-24.