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[摘 要]纪委作为维护党的纪律的专门机构，发挥组织协调作用，推进惩防体系建设，有效预防和惩治腐败，其责任重大。文章围绕企业纪委如何有效发挥组织协调能力进行探讨，旨在不断提高企业纪委的思想水平，最终全面实现其职能。
[关键词]企业纪委；组织协调；探讨
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0069-01
一.引言
随着社会经济水平的不断进步以及企业改革的不断深入，目前企业纪委在开展工作时面临着更大的挑战，尤其是市场经济下出现了贪污腐败等违法现象，对党建的进程产生严重的影响。所以，在目前新形势下如何保证企业纪委工作的有效性成为了企业发展必须要解决的问题。对此，本文主要做了以下的研究。
二.企业纪委开展工作的基本思想原则
一方面，纪委应该明确自身在企业当中的定位，尽管目前企业的各个部门对于党风廉政建设都有一定的义务，但是相关事务涉及的范围较广，部门之间需要频繁的联系才能够发挥出作用，这就间接增加了工作量。因此，让各个部分实现组织协调工作不具有实效性，对此应该发挥出企业纪委的作用。纪委本身在组织协调方面就具有良好的条件，能够深入了解相关政策。所以，在开展相关工作的时候，企业纪委应该以主动积极与企业其他部门的交流、合作，成为各个部门之间沟通的纽带，只有这样才能够保证企业纪委的组织协调作用得到体现。另一方面，企业纪委还应该转变工作思路，创建服务型的工作理念，在开展工作之前应该分析企业的实际情况，尤其是企业的经济现状，工作不能与企业中心相分离，在服务型工作理念的基础上寻求自身的正确定位，避免以权利打压管理，而是要让管理人性化，以政策为工作基准，让被管理者信服。同时，为了提高纪委工作的效率，应避免权力的过度集中，将一些权力下放到各个部门中，由以往绝对的主导地位转变为引导的角色，从而提高企业各个部门的工作积极性，共同成为党风建设的推动者。
三.提高企业纪委组织协调作用的有效措施
（一）兼具“两个要有”，有效组织协调
“组织”是安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性。“协调”是整合组织内部的各个分子，使之配合适当。纪委履行组织协调职能既要善于组织，又要勤于协调。组织是前提，协调是保证。只会组织而不会协调，工作难以发挥最大效果；只会协调而不会组织，工作就会一盘散沙。所以，纪委进行组织协调，必须兼顾组织和协调两个方面的作用，不可偏废。首先组织要有力。要讲求组织聚合度，构建最适当的组织规模。要根据工作的需要，合理地进行班子的搭建和职能的整合。队伍要精简高效，能少则少，不搞人海战；设施要因事而易，必须才置，不贪多求全；职能按需吸纳，有求才配，不搞拉郎配；要讲求组织凝聚力，构建最具效能和战斗力的组织。在组织程度上，要切合工作实际，可以形成核心紧密型的组织，也可以形成紧密型的组织、半紧密型的组织或松散型的组织。其次协调要有方。要善于充分协商，集思广益。由于其他职能部门所处的位置不同，看事物的角度不同，对问题的认识不同，所赋予的职能不同，要形成统一的认识，达到共同的目的，实现既定的目标，纪委必须要在相应的组织中充分发挥协调作用，加强协商和沟通，广泛听取其他职能部门的意见和建议，集思广益，从而使我们对具体反腐败工作的决策更具科学性和合理性；要善于灵活调度，提高效益。要使组织中既有的力量发挥最大的效能，纪委在具体组织协调中要灵活应变，合理调度，把现有的人财物力充分调动起来，用到刀口上，努力形成最大的反腐败效果。
（二）把握“三个特性”，有效组织协调
纪委组织协调有其内在的规律和特点。首先要把握组织协调的主动性。反腐倡廉是一项系统工程，涉及党的建设的方方面面，涉及银行业内部管理和业务发展的方方面面，仅靠纪委一个部门的力量显然是不够的，必须要调动各方面的力量共同参与，才能形成合力，打出声威。因此，要增强组织协调反腐败的自觉性和主动性。要主动学习，虚心向职能部门、业务部门请教，通过请进来、走出去的方法，努力拓宽自己的知识面和业务工作能力；要主动牵头，在处理重大案件和复杂问题时，要积极出面协调，勇于承担责任。对一些原则性问题要敢于坚持，当仁不让，唱好主角。在开展专业性很强的业务检查、纠风和专项治理工作中，要充分依靠有关职能部门和业务部门的力量，加强平等协商，调动职能部门和业务部门的工作积极性，做到定位不让位，牵头不过头。其次要把握组织协调的全面性。实践中往往将组织协调的内容仅仅理解为侧重于查办案件上，这显然是一种误解。事实上，我们宣传教育、纠风、效能监察、案件专项治理、调研、信访等纪检监察的所有工作都应该充分发挥组织协调作用。要协调好纪委与组织人事部门的工作关系，推进领导干部廉洁自律；要协调好职能部门和业务部门之间的工作关系，推进大要案件的查处；要协调各部门与分支行的工作关系，把纠风工作落到实处；要协调好条线部门与保障部门之间的工作关系，加强反腐败的监督工作；要协调好纪委与党务、办公室、工会部门间的工作关系，做好党风廉政教育和舆论监督工作。再次要把握组织协调的规范性。纪委组织协调要求高、政策性强，不能随意和草率使用，要严格操作，加强规范。要结合工作实际，健全审批制度，完善管理措施，明确组织协调的内容，确定组织协调的范围，从而确保组织协调工作在规范有序中进行。
（三）贯穿“四项职能”，有效组织协调
纪检监察工作职能概括起来就是教育、监督、惩处、保护四项职能。纪委进行组织协调必须要贯穿并渗透到这四项职能之中。首先要在党风廉政宣传教育工作中加强组织协调。在宣传教育的指导思想上要变“独唱”为“合唱”，要积极协调党务、办公室、工会等单位齐抓共管，形成大宣传、大教育的氛围；要督导各部门、各分支机构把党风廉政教育工作列入本单位的重要议事日程，并始终坚持做到两手抓，两手都硬；要不断拓宽党风廉政教育形式、内容、阵地。借助党团组织，充分利用板报、宣传栏、简报、内部网站等媒介，宣传党风廉政教育内容。其次要在对党员干部的廉政监督工作中加强组织协调。要延伸监督点线，建立健全以强化党内监督为核心的监督制约机制，实施关口前移，注重事前监督和过程监督；要扩大监督范围，加强对干部“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”的八小时内外全面监督；要畅通监督渠道，把党内监督、群众监督和舆论监督有机结合起来，做到领导干部的权力行使到哪里，党组织的监督就到哪里。再次要在查处腐败案件中加强组织协调。查办腐败案件，特别是大案要案，必须要精心组织，加强协调。要注重上下协调，及时、经常地向党委请示汇报，争取支持；要注重左右协调，加强与检察、法院、公安、审计等部门的沟通联系，互通情况，默契配合，优势互补，整体联动；要注重内部协调，统一办案人员的思想，统一调配办案力量，做好业务分工和后勤保障工作。最后要在保护开拓型党员干部中加强组织协调。要对在反腐败工作中发现的坚持原则、开拓创新、实绩突出的党员干部加以保护。要与保护对象所在单位和上级部门及时取得联系，做好相关人员的思想工作，保护廉政干部的积极性。
结束语
企业纪委必须采取适当的措施，充分发挥其组织协调的作用，对违法违纪事件进行严厉打击，提高纪委人员的业务技能和职业素养，把握关键部分的监督工作，让组织协调工作迎合新形势的变化情况，最终实现企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献
[1] 黄胜平.浅析企业纪委如何进行组织协调和反腐倡廉[J].青年与社会，2013（28）.
[2] 卢建平.关于企业纪委组織协调党内监督工作的思考[J].东方企业文化，2012（1）.
[关键词]企业纪委；组织协调；探讨
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0069-01
一.引言
随着社会经济水平的不断进步以及企业改革的不断深入，目前企业纪委在开展工作时面临着更大的挑战，尤其是市场经济下出现了贪污腐败等违法现象，对党建的进程产生严重的影响。所以，在目前新形势下如何保证企业纪委工作的有效性成为了企业发展必须要解决的问题。对此，本文主要做了以下的研究。
二.企业纪委开展工作的基本思想原则
一方面，纪委应该明确自身在企业当中的定位，尽管目前企业的各个部门对于党风廉政建设都有一定的义务，但是相关事务涉及的范围较广，部门之间需要频繁的联系才能够发挥出作用，这就间接增加了工作量。因此，让各个部分实现组织协调工作不具有实效性，对此应该发挥出企业纪委的作用。纪委本身在组织协调方面就具有良好的条件，能够深入了解相关政策。所以，在开展相关工作的时候，企业纪委应该以主动积极与企业其他部门的交流、合作，成为各个部门之间沟通的纽带，只有这样才能够保证企业纪委的组织协调作用得到体现。另一方面，企业纪委还应该转变工作思路，创建服务型的工作理念，在开展工作之前应该分析企业的实际情况，尤其是企业的经济现状，工作不能与企业中心相分离，在服务型工作理念的基础上寻求自身的正确定位，避免以权利打压管理，而是要让管理人性化，以政策为工作基准，让被管理者信服。同时，为了提高纪委工作的效率，应避免权力的过度集中，将一些权力下放到各个部门中，由以往绝对的主导地位转变为引导的角色，从而提高企业各个部门的工作积极性，共同成为党风建设的推动者。
三.提高企业纪委组织协调作用的有效措施
（一）兼具“两个要有”，有效组织协调
“组织”是安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性。“协调”是整合组织内部的各个分子，使之配合适当。纪委履行组织协调职能既要善于组织，又要勤于协调。组织是前提，协调是保证。只会组织而不会协调，工作难以发挥最大效果；只会协调而不会组织，工作就会一盘散沙。所以，纪委进行组织协调，必须兼顾组织和协调两个方面的作用，不可偏废。首先组织要有力。要讲求组织聚合度，构建最适当的组织规模。要根据工作的需要，合理地进行班子的搭建和职能的整合。队伍要精简高效，能少则少，不搞人海战；设施要因事而易，必须才置，不贪多求全；职能按需吸纳，有求才配，不搞拉郎配；要讲求组织凝聚力，构建最具效能和战斗力的组织。在组织程度上，要切合工作实际，可以形成核心紧密型的组织，也可以形成紧密型的组织、半紧密型的组织或松散型的组织。其次协调要有方。要善于充分协商，集思广益。由于其他职能部门所处的位置不同，看事物的角度不同，对问题的认识不同，所赋予的职能不同，要形成统一的认识，达到共同的目的，实现既定的目标，纪委必须要在相应的组织中充分发挥协调作用，加强协商和沟通，广泛听取其他职能部门的意见和建议，集思广益，从而使我们对具体反腐败工作的决策更具科学性和合理性；要善于灵活调度，提高效益。要使组织中既有的力量发挥最大的效能，纪委在具体组织协调中要灵活应变，合理调度，把现有的人财物力充分调动起来，用到刀口上，努力形成最大的反腐败效果。
（二）把握“三个特性”，有效组织协调
纪委组织协调有其内在的规律和特点。首先要把握组织协调的主动性。反腐倡廉是一项系统工程，涉及党的建设的方方面面，涉及银行业内部管理和业务发展的方方面面，仅靠纪委一个部门的力量显然是不够的，必须要调动各方面的力量共同参与，才能形成合力，打出声威。因此，要增强组织协调反腐败的自觉性和主动性。要主动学习，虚心向职能部门、业务部门请教，通过请进来、走出去的方法，努力拓宽自己的知识面和业务工作能力；要主动牵头，在处理重大案件和复杂问题时，要积极出面协调，勇于承担责任。对一些原则性问题要敢于坚持，当仁不让，唱好主角。在开展专业性很强的业务检查、纠风和专项治理工作中，要充分依靠有关职能部门和业务部门的力量，加强平等协商，调动职能部门和业务部门的工作积极性，做到定位不让位，牵头不过头。其次要把握组织协调的全面性。实践中往往将组织协调的内容仅仅理解为侧重于查办案件上，这显然是一种误解。事实上，我们宣传教育、纠风、效能监察、案件专项治理、调研、信访等纪检监察的所有工作都应该充分发挥组织协调作用。要协调好纪委与组织人事部门的工作关系，推进领导干部廉洁自律；要协调好职能部门和业务部门之间的工作关系，推进大要案件的查处；要协调各部门与分支行的工作关系，把纠风工作落到实处；要协调好条线部门与保障部门之间的工作关系，加强反腐败的监督工作；要协调好纪委与党务、办公室、工会部门间的工作关系，做好党风廉政教育和舆论监督工作。再次要把握组织协调的规范性。纪委组织协调要求高、政策性强，不能随意和草率使用，要严格操作，加强规范。要结合工作实际，健全审批制度，完善管理措施，明确组织协调的内容，确定组织协调的范围，从而确保组织协调工作在规范有序中进行。
（三）贯穿“四项职能”，有效组织协调
纪检监察工作职能概括起来就是教育、监督、惩处、保护四项职能。纪委进行组织协调必须要贯穿并渗透到这四项职能之中。首先要在党风廉政宣传教育工作中加强组织协调。在宣传教育的指导思想上要变“独唱”为“合唱”，要积极协调党务、办公室、工会等单位齐抓共管，形成大宣传、大教育的氛围；要督导各部门、各分支机构把党风廉政教育工作列入本单位的重要议事日程，并始终坚持做到两手抓，两手都硬；要不断拓宽党风廉政教育形式、内容、阵地。借助党团组织，充分利用板报、宣传栏、简报、内部网站等媒介，宣传党风廉政教育内容。其次要在对党员干部的廉政监督工作中加强组织协调。要延伸监督点线，建立健全以强化党内监督为核心的监督制约机制，实施关口前移，注重事前监督和过程监督；要扩大监督范围，加强对干部“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”的八小时内外全面监督；要畅通监督渠道，把党内监督、群众监督和舆论监督有机结合起来，做到领导干部的权力行使到哪里，党组织的监督就到哪里。再次要在查处腐败案件中加强组织协调。查办腐败案件，特别是大案要案，必须要精心组织，加强协调。要注重上下协调，及时、经常地向党委请示汇报，争取支持；要注重左右协调，加强与检察、法院、公安、审计等部门的沟通联系，互通情况，默契配合，优势互补，整体联动；要注重内部协调，统一办案人员的思想，统一调配办案力量，做好业务分工和后勤保障工作。最后要在保护开拓型党员干部中加强组织协调。要对在反腐败工作中发现的坚持原则、开拓创新、实绩突出的党员干部加以保护。要与保护对象所在单位和上级部门及时取得联系，做好相关人员的思想工作，保护廉政干部的积极性。
结束语
企业纪委必须采取适当的措施，充分发挥其组织协调的作用，对违法违纪事件进行严厉打击，提高纪委人员的业务技能和职业素养，把握关键部分的监督工作，让组织协调工作迎合新形势的变化情况，最终实现企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献
[1] 黄胜平.浅析企业纪委如何进行组织协调和反腐倡廉[J].青年与社会，2013（28）.
[2] 卢建平.关于企业纪委组織协调党内监督工作的思考[J].东方企业文化，2012（1）.