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摘要：随着社会经济的快速发展，石油天然气的需求量越来越大，油田开发的深度和广度都有所延伸，油田土建工程也在这种形势下迅速发展起来。土建工程的核心是要实现成本、质量、进度的协调统一，但往往又很难做到这一点。质量作为土建工程的灵魂，必须得到施工单位的重视和认可，将质量管理贯穿于工程建设始终。
关键词：油田土建工程 质量管理 原材料
土建工程质量指的是其必须具备安全、舒适、经济、耐用、美观等特点。油田土建工程项目的质量不仅关系到项目投资能否成功，还关系到油田生产的安全，关系到油田周围的环境保护，关系到人民和國家财产的安全。所以说，油田土建工程的质量管理是其所有工作的核心和灵魂。
油田土建工程的使用功能复杂多样，它既有生产场所的土建工程，如：战场；也有生活场所的土建工程，如员工住宅；还有支撑围护结构的土建工程，如支撑体系。施工地点相对固定，受区域自然环境影响大，各种工序相互穿插，施工复杂，隐蔽工程多，且不容易复查。必须做好施工质量管理，严格按照相关质量规定和施工方案保证工程质量，为油田安全生产奠定坚实基础。
1 选择合适的施工单位
施工质量必须从源头上保证，首先要选择一个合适的施工单位，选择一个信誉好，有相应资质的施工单位。采用招投标方式在市场上寻找优质施工单位，这种方式不仅有利于建筑市场的良性竞争，还能增加承包商的选择范围，从而在短时间内找到成本低、信誉好、工程质量高的施工单位。当然，招标不能以投标方案的成本为唯一标准，应综合评价其每一个方面的内容，并详细考察该企业的信誉形象，了解其背景，最终选择一个最优施工单位，保证油田土建工程的顺利施工。
2 施工方案的审查与检查
一个优良的施工方案不仅能实现成本、质量、进度的协调统一，还能有效减少返修、设计变更等现象的出现，有助于施工单位和建设单位做好施工现场管理。所以说，企业项目经理必须重视施工方案的审查与检查。审查过程中注意：施工方案能否满足工程质量，施工方案是否科学合理，施工方案是否符合相关质量管理体系，审核施工方案细节的协调配合，一旦出现问题，及时向技术部门反馈，并解决问题，保证施工方案的完善。施工方案没能得到项目经理的认可，就不能开工。审查结束后是严格的检查和监督，确保每一步施工都按照施工方案进行，每完成一步工序或是分项工程，就要进行质量检查，质量合格后方可进行下一步施工。如果发现质量问题，应及时处理，并尽量减少其对工程进度和造价的影响。
3 强化施工现场管理，提高施工质量
对于施工单位而言，天天都要跟施工现场打交道，这是其生产经营活动的场所，施工现场管理是其生产经营活动的重要内容之一，是企业整体管理活动的一个重要组成部分。换句话来说，施工单位要想在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大市场，获取生存发展的一席之地，那么就必须做好施工现场管理，以优质现场管理建设优良企业信誉和形象，提高企业的社会效益，进而带动经济效益的提高。而现场施工管理应遵循三个标准：科学化、标准化和经济效益化。
第一，科学化。现场管理人员以科学合理为各项工作的指标之一，最大限度做好管理的科学化，符合现代生产的客观要求，保证操作方法和作业管理的合理，现场各项资源的合理利用，机械设备安放位置的安全科学，充分发挥每一个施工人员的价值，实现人力资源的优化配置。比如说：分析《施工组织设计》是否合理，在施工过程中挖掘其潜力和可改善的地方，然后再进行相应的指导和现场管理，优化施工组织设计，合理配置人力资源，优化生产流程。
第二，标准化。这是现场管理的基础标准。现场管理是一项主观意识很强的管理活动，如果没有一个固定的标准限值，管理人员很容易走出框架，进而导致施工现场管理的混乱，不利于油田土建工程的顺利施工。所以说，现场施工管理的所有活动都必须服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能提高现场管理效率，建立一个科学而规范的现场作业环境，实现人力、物力、时间的协调配合。
第三，经济效益化。建筑市场的激烈竞争决定施工单位必须重视施工成本，有时候一个油田土建工程成本控制的不当就有可能给企业带来灭顶之灾，不利于企业的健康发展。所以说，施工现场管理不能只抓质量，应在质量管理前提下抓成本和进度，项目部要在降低成本、拓展市场上下功夫，处处精打细算，时时刻刻精打细算，尽量以最少成本获得最大产出，抵制浪费和不合理开支。比如说：施工现场的材料管理和使用，材料费用占工程总造价的70%左右，做好材料的保管工作，严厉打击浪费现象，将每一分材料用到位。
4 重视原材料采购工作，保证原材料质量
原材料质量既关系到工程质量，又关系到工程的顺利施工。施工单位必须严格把关原材料质量，从材料计划的编制到采购进场的验收、复检，每个环节都要有严格的规定和控制，而采购人员严格按照规定的采购程序采购物美价廉的原材料。原材料进场时，按照相关规定和标准检查和复检，由施工单位和监理单位一起检查，相互监督，严厉打击“三无产品”，杜绝不合格材料的进场。尤其重视钢筋、水泥等重要材料的检查。
在使用过程中，施工人员发现材料存在的质量缺陷的，及时上报相关负责人，对材料进行检查，并进行相应处理，严禁使用不合格的材料。另外，在材料的保管上，必须分门别类的保管好原材料，保证仓库的清洁、整洁，以合适的环境保证原材料质量，保证材料使用时的品质和性能。
5 建立质量责任制
油田土建工程施工环境复杂，受自然环境影响大，而工程质量要求又高，隐蔽工程多，为减少竣工验收阶段的纠纷和索赔现象，施工单位应建立科学合理的质量责任制，将质量责任层层落实到相关人员身上，并以合理的奖惩机制保证质量责任制的落实，做好质量管理工作。实施全面的质量管理体系，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人的责任。质量管理体系由质量检查和工序管理两部分组成。质量检查主要包括原材料、机械设备、工序、竣工单位验收等的质量检查，确定材料是否符合质量要求，机械是否能正常高效运转。工序管理则是以质量管理为核心，分析施工工艺技术，管理好人、机、料，做好施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的质量控制。在全面质量管理体系下，落实质量责任制，由专人抓质量管理工作。
第一，明确施工现场每个人的责、权、利。责就是质量管理的责任，权是指完成责任所需要的权限，利是根据完成质量管理的情况给予一定的报酬和激励。当发生返修、浪费等现象时，应追求相关责任人的责任，给予一定的惩罚。
第二，责任目标既可以用文字表述，也可以定量描述。
第三，所有施工现场人员都承担明确的质量管理责任。
第四，质量管理责任随着工程项目的进展而发生相应的变化。
第五，各质量管理责任者应做到相互监督、相互帮助，从而形成和谐的施工氛围，保证各项工作的顺利开展。
6 结束语
油田土建工程施工质量关系到油田的安全生产，关系到施工单位的信誉和经济效益。有效提高土建工程质量有利于缓解资源瓶颈，建设节约型社会。施工单位和建设单位必须重视质量管理，努力实现质量、成本、进度的统一管理。建立全过程、全面管理体系，创造积极向上的施工现场质量管理氛围，推动各项工作的顺利开展，以高质量的油田工程促进自身在激烈的市场竞争中可持续发展。
参考文献：
[1]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：215.
[2]潘长振.油田建筑施工质量和成本的最优化[J].环球市场信息导报，2013（8）：82，92.
[3]谢安辉.浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制[J].魅力中国，2013（14）：344.
[4]王勇，陈健，王宏.关于提高油田施工质量的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014（3）.
关键词：油田土建工程 质量管理 原材料
土建工程质量指的是其必须具备安全、舒适、经济、耐用、美观等特点。油田土建工程项目的质量不仅关系到项目投资能否成功，还关系到油田生产的安全，关系到油田周围的环境保护，关系到人民和國家财产的安全。所以说，油田土建工程的质量管理是其所有工作的核心和灵魂。
油田土建工程的使用功能复杂多样，它既有生产场所的土建工程，如：战场；也有生活场所的土建工程，如员工住宅；还有支撑围护结构的土建工程，如支撑体系。施工地点相对固定，受区域自然环境影响大，各种工序相互穿插，施工复杂，隐蔽工程多，且不容易复查。必须做好施工质量管理，严格按照相关质量规定和施工方案保证工程质量，为油田安全生产奠定坚实基础。
1 选择合适的施工单位
施工质量必须从源头上保证，首先要选择一个合适的施工单位，选择一个信誉好，有相应资质的施工单位。采用招投标方式在市场上寻找优质施工单位，这种方式不仅有利于建筑市场的良性竞争，还能增加承包商的选择范围，从而在短时间内找到成本低、信誉好、工程质量高的施工单位。当然，招标不能以投标方案的成本为唯一标准，应综合评价其每一个方面的内容，并详细考察该企业的信誉形象，了解其背景，最终选择一个最优施工单位，保证油田土建工程的顺利施工。
2 施工方案的审查与检查
一个优良的施工方案不仅能实现成本、质量、进度的协调统一，还能有效减少返修、设计变更等现象的出现，有助于施工单位和建设单位做好施工现场管理。所以说，企业项目经理必须重视施工方案的审查与检查。审查过程中注意：施工方案能否满足工程质量，施工方案是否科学合理，施工方案是否符合相关质量管理体系，审核施工方案细节的协调配合，一旦出现问题，及时向技术部门反馈，并解决问题，保证施工方案的完善。施工方案没能得到项目经理的认可，就不能开工。审查结束后是严格的检查和监督，确保每一步施工都按照施工方案进行，每完成一步工序或是分项工程，就要进行质量检查，质量合格后方可进行下一步施工。如果发现质量问题，应及时处理，并尽量减少其对工程进度和造价的影响。
3 强化施工现场管理，提高施工质量
对于施工单位而言，天天都要跟施工现场打交道，这是其生产经营活动的场所，施工现场管理是其生产经营活动的重要内容之一，是企业整体管理活动的一个重要组成部分。换句话来说，施工单位要想在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大市场，获取生存发展的一席之地，那么就必须做好施工现场管理，以优质现场管理建设优良企业信誉和形象，提高企业的社会效益，进而带动经济效益的提高。而现场施工管理应遵循三个标准：科学化、标准化和经济效益化。
第一，科学化。现场管理人员以科学合理为各项工作的指标之一，最大限度做好管理的科学化，符合现代生产的客观要求，保证操作方法和作业管理的合理，现场各项资源的合理利用，机械设备安放位置的安全科学，充分发挥每一个施工人员的价值，实现人力资源的优化配置。比如说：分析《施工组织设计》是否合理，在施工过程中挖掘其潜力和可改善的地方，然后再进行相应的指导和现场管理，优化施工组织设计，合理配置人力资源，优化生产流程。
第二，标准化。这是现场管理的基础标准。现场管理是一项主观意识很强的管理活动，如果没有一个固定的标准限值，管理人员很容易走出框架，进而导致施工现场管理的混乱，不利于油田土建工程的顺利施工。所以说，现场施工管理的所有活动都必须服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能提高现场管理效率，建立一个科学而规范的现场作业环境，实现人力、物力、时间的协调配合。
第三，经济效益化。建筑市场的激烈竞争决定施工单位必须重视施工成本，有时候一个油田土建工程成本控制的不当就有可能给企业带来灭顶之灾，不利于企业的健康发展。所以说，施工现场管理不能只抓质量，应在质量管理前提下抓成本和进度，项目部要在降低成本、拓展市场上下功夫，处处精打细算，时时刻刻精打细算，尽量以最少成本获得最大产出，抵制浪费和不合理开支。比如说：施工现场的材料管理和使用，材料费用占工程总造价的70%左右，做好材料的保管工作，严厉打击浪费现象，将每一分材料用到位。
4 重视原材料采购工作，保证原材料质量
原材料质量既关系到工程质量，又关系到工程的顺利施工。施工单位必须严格把关原材料质量，从材料计划的编制到采购进场的验收、复检，每个环节都要有严格的规定和控制，而采购人员严格按照规定的采购程序采购物美价廉的原材料。原材料进场时，按照相关规定和标准检查和复检，由施工单位和监理单位一起检查，相互监督，严厉打击“三无产品”，杜绝不合格材料的进场。尤其重视钢筋、水泥等重要材料的检查。
在使用过程中，施工人员发现材料存在的质量缺陷的，及时上报相关负责人，对材料进行检查，并进行相应处理，严禁使用不合格的材料。另外，在材料的保管上，必须分门别类的保管好原材料，保证仓库的清洁、整洁，以合适的环境保证原材料质量，保证材料使用时的品质和性能。
5 建立质量责任制
油田土建工程施工环境复杂，受自然环境影响大，而工程质量要求又高，隐蔽工程多，为减少竣工验收阶段的纠纷和索赔现象，施工单位应建立科学合理的质量责任制，将质量责任层层落实到相关人员身上，并以合理的奖惩机制保证质量责任制的落实，做好质量管理工作。实施全面的质量管理体系，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人的责任。质量管理体系由质量检查和工序管理两部分组成。质量检查主要包括原材料、机械设备、工序、竣工单位验收等的质量检查，确定材料是否符合质量要求，机械是否能正常高效运转。工序管理则是以质量管理为核心，分析施工工艺技术，管理好人、机、料，做好施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的质量控制。在全面质量管理体系下，落实质量责任制，由专人抓质量管理工作。
第一，明确施工现场每个人的责、权、利。责就是质量管理的责任，权是指完成责任所需要的权限，利是根据完成质量管理的情况给予一定的报酬和激励。当发生返修、浪费等现象时，应追求相关责任人的责任，给予一定的惩罚。
第二，责任目标既可以用文字表述，也可以定量描述。
第三，所有施工现场人员都承担明确的质量管理责任。
第四，质量管理责任随着工程项目的进展而发生相应的变化。
第五，各质量管理责任者应做到相互监督、相互帮助，从而形成和谐的施工氛围，保证各项工作的顺利开展。
6 结束语
油田土建工程施工质量关系到油田的安全生产，关系到施工单位的信誉和经济效益。有效提高土建工程质量有利于缓解资源瓶颈，建设节约型社会。施工单位和建设单位必须重视质量管理，努力实现质量、成本、进度的统一管理。建立全过程、全面管理体系，创造积极向上的施工现场质量管理氛围，推动各项工作的顺利开展，以高质量的油田工程促进自身在激烈的市场竞争中可持续发展。
参考文献：
[1]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：215.
[2]潘长振.油田建筑施工质量和成本的最优化[J].环球市场信息导报，2013（8）：82，92.
[3]谢安辉.浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制[J].魅力中国，2013（14）：344.
[4]王勇，陈健，王宏.关于提高油田施工质量的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014（3）.