２０１２年３月２３日，重庆爱尔眼科医院小儿眼科门诊室。
　　主任医师何勇川左手掰开一个小孩的眼帘，右手拿起手电在眼球上来回照射。
　　短短两年多时间，何勇川就从一名普通医生成长为医院小儿眼科方面的权威专家。
　　“这都是党支部给‘逼’的。”何勇川笑呵呵地说。
　　
　　“乏力”之困
　　
　　２００７年下半年的一天，重庆爱尔眼科医院。
　　院长陈茂盛傻了眼：医院的“台柱”、某眼科专家被别的医院挖走了。
　　“高端人才被挖走了，我们医院怎么办？”陈茂盛在医院中层干部会上大发感慨。
　　“也许我们党支部可以发挥作用。”医院党支部书记雷忠义毛遂自荐。
　　“有用么？”留美“海归”陈茂盛满腹疑虑。
　　陈茂盛的疑虑并不是空穴来风。作为民营医院，爱尔眼科医院的党建工作一直不尽人意。
　　“进民营企业就是赚钱的，还搞什么党建活动？”
　　“民营企业是业务挂帅，党员先进性不过是‘空了吹’。”
　　一些党员毫不客气地说，在爱尔眼科医院，党组织就是一个“摆设”。
　　“党组织之所以沦为‘摆设’，是因为党员缺乏争先进当模范的动力。”雷忠义一声叹息。
　　这样的情况并非孤例。为激活“两新”组织党员的活力，江北区委组织部决定实施“评星定格”活动。
　　“评星定格”就是以百分制从低到高把党员每月考评划分为六个等次。９０—１００分，记“五星”；８０—８９分，记“四星”；以此类推，５０分以下不记“星”。
　　
　　激活“千里马”
　　
　　２０１１年的一天，爱尔眼科医院党支部会议室。
　　“我这个月面诊的患者量占科室的４０％。”小儿眼科医生何勇川一板一眼地述职。
　　其他党员则认真倾听。
　　何勇川发言过后，刚一落座，大家就开始评议。
　　“我觉得勇川可以评‘五星’。”有党员说。
　　“嗯，我同意。”有党员补充道。
　　大家你一言我一语，一致将何勇川评为“五星”。
　　整个２０１１年，何勇川得了三次“五星”，其余都是“四星”——由于表现优异，何勇川被提拔为小儿眼科主任。
　　然而两年前，何勇川还是一个普通医生。
　　江北区委组织部推出“评星定格”活动后，何勇川立马觉得党组织跟以往不一样了。
　　“党支部要求我们每个党员递交承诺书。”何勇川说。
　　何勇川本想敷衍了事，没想到承诺书竟被退了回来。“你应该严格要求自己，建议你把成为‘主任医师’作为承诺的目标。”雷忠义对他说。
　　“以前，党支部搞活动都是‘水垮垮’的，很多党员不愿参加，参加也是走过场，这次感觉不一样了。”何勇川说。
　　经过深入思考，何勇川采纳了书记的意见，更改了承诺目标。
　　接下来的日子，何勇川不敢有半点怠慢——整整一年都没休过假。被“激活”的不仅仅是何勇川，众多党员都纷纷争当先进。
　　“党建工作还是管用的！”陈茂盛因此改变了对党支部的态度。
　　
　　唤醒“老好人”
　　
　　２０１２年３月２８日，江北区龙湖源著项目部。
　　工地工人、党员雷文德找到流动党支部组织员、项目经理赵仁俊。
　　“食堂涨价，工人负担不起；工人宿舍区缺少厕所……”雷文德劈头盖脸地向赵仁俊提出一堆问题。
　　赵仁俊脸色铁青，盯着雷文德。
　　雷文德没有丝毫畏惧——因为赵经理和自己都是流动党支部的党员。
　　“我有表达党员诉求的权力。”雷文德理直气壮地说。
　　以前的雷文德，是个出了名的“老好人”。不管谁工作做得地不地道，他都一个劲地说“好”。
　　“评星定格”活动推出后，他这个“老好人”当头就被敲了一棒——星级排名竟然落到最后几位。
　　“我要好好吸取教训了。”雷文德自嘲道。
　　２０１２年３月初，雷文德被安排到龙湖源著项目部上班。
　　在江北区委组织部和区建委的支持下，龙湖源著项目部在工地上建起了流动党支部——雷文德被登记入册。
　　“这下，我可要实事求是了。”雷文德说。
　　很快，雷文德就盯上了赵仁俊。
　　面对雷文德的“咄咄逼人”，赵仁俊只好组织管理层开会协商——很快，饭价降了，工地增加了厕所……
　　“尽管他是项目经理，但在党内，我们是平等的，手中都握有评星的一票。”雷文德说。