从国外模式到本土样式，节目的研制往往要经历一段漫长的摸索道路，不同的团队、不同的平台，引进同一个模式，最后呈现的一定是不同的节目样式。
　　有句忽悠人的励志口号：心有多大，舞台就有多大。真实情况往往是：舞台有多大，心会有多大。其实，栏目组一开始对节目形态的选择，就已结合团队实际、平台实力做出了量力而行的判定：演播空间太大的不能选；主持人要求太高的不能选；舞美场景炫丽的不宜选；环节设置复杂的不好选；观众要求太多的不能选？？节目进入具体操作阶段，团队又要进行一系列“减法”，“减法”的背后有妥协、有衰减：单期奖金设置不能太高，管理部门有上限的规定；不要用“奖金”“大奖” 的说法，有点拜金了，刺耳；题目不能太娱乐，要符合频道定位；主持、选手的化妆发型，不要太前沿、新锐；主题、背景音乐，不要太另类；选手的梦想要公益、要个性化，不要太个人化、自我化？？
　　面对管理层的一个个“不要”与“要”，团队有些无所适从，但是在一次次“不要”的压力与暗示之下，他们渐渐学会了自我设限：不找大牌主持人——录制时间难调节，成本也高；不找太有个性的选手——控制不住；不找家庭地址偏远的选手——成本太高；不找农村成长背景的选手——知识结构单一，表现力不足；题目不宜引发不当联想，影响最终播出；录制战线不能铺得太长，要集约化运营？？
　　这个“不能”，那个“不要”，节目最终能到达怎样的境地呢？好节目，应该是兼容并蓄、包罗万象，应该是自由、宽松状态下的随性发挥，戴着面具，如何呈现最新、最美的舞姿？
　　想到那个乞丐的段子——有位先生在十字路口等绿灯，这时，过来一个乞丐敲敲车窗说：给我点钱。
　　先生看了一下，说：给你抽支烟吧。乞丐说：我不抽烟。
　　先生说：我车上有啤酒，给你喝瓶吧。乞丐说：我从来不喝酒。
　　先生说：那这样，我带你去麻将馆，我出钱，你来赌，赢了是你的。乞丐说：我也不会赌。
　　先生说：那我带你去桑拿房享受“一条龙服务”，费用我全包。乞丐说：我更不嫖妓。
　　先生说：那你上车吧，我带你回去。乞丐愣住了，那先生接着解释说：我让我老婆看看，一个不抽烟，不喝酒，不赌钱，不嫖妓的好男人，混成了啥样！
　　电视“内容为王”，就像男人拼到最后拼的是内在素质，但节目创作过程中过多、过苛的限制或自我限制，不能不影响到编导的创意和灵感，不能不影响到节目的叙事、表达，不能不影响到节目在收视市场上的表现力、竞争力。
　　又想起那个跳蚤的寓言。跳蚤，据说是动物界的跳高冠军，弹跳的高度是自身400倍。有实验者将跳蚤放进加玻璃盖的杯子里，一次次被撞后，跳蚤开始变得聪明起来，根据盖子的高度做了调整，渐渐地，再也不会撞到盖子。许多天之后，实验者悄悄地拿走了盖子，可跳蚤还是保持在原来的高度？？一周后， 这只可怜的跳蚤还在那里不停地跳着， 它已经无法跳出这个玻璃杯了。