【摘 要】
:
大型深基础地基的特点是深度较深、面积大,做好大型深基础的施工方案和施工组织,有利于整个建筑的顺利施工建设.本文主要分析的是大型深基础的具体施工方案和施工组织设计.
论文部分内容阅读
大型深基础地基的特点是深度较深、面积大,做好大型深基础的施工方案和施工组织,有利于整个建筑的顺利施工建设.本文主要分析的是大型深基础的具体施工方案和施工组织设计.
其他文献
经过立项、审查、论证、设计和招标等一系列紧张运作,巢湖正大药业有限公司中药技改工程已于最近破土动工。为不断提升产品质量并扩大生产规模,打造企业品牌,推动中药生产现
巢湖正大药业有限公司在推进人事、用工、分配3项制度改革,强化内部生产管理的同时,通过建设具有现代营销理念的销售队伍,完善营销激励机制,激活营销龙头牵引力,2001年顺利实
“九五”以来,山东鲁抗医药集团公司立足企业自身实际,不断加强物资供应管理,在企业内部推行物资采购招标制,改革仓储运输模式,逐步形成了具有鲁抗特色的“223”招标管理体系
市场经济的高速发展给建筑施工企业创造了广泛的发展空间,随着建筑施工行业的不断扩张,施工量、建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加.因此,笔者通过对建筑施工企
在房屋建设过程中,传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制,较少从经济效益的角度来看成本支出.降低成本的方式也只是节约成本.而忽视了真正需要控制成
鲁抗医药集团有限公司面对我国入世给医药行业带来的机遇和挑战,不断优化出口产品结构,降低和分散出口产品市场波动的风险,根据发展需要,积极开发亚、欧、美、非等地区的新客
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步.施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产
伴随着城市建设的高速发展,城市环境的工程建设越来越受到人们的关注.城市环境建设主要包括污水处理、垃圾处理、园林建设和节能建筑建设等等几个重要方面的内容.在环境工程
施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强
建筑工程项目风险是不可避免的,有效的建筑工程项目风险管理能够减轻风险损失,提高工程效益.本文主要分析当前我国建筑工程项目风险管理的现状并以此展望建筑工程项目风险管