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全球化竞争给企业经营环境带来重大而深刻的变化，生存环境更加复杂。中央企业如何担负起推动经济发展的重任？
人的思想工作可以通过培育企业文化等途径来引领。文化建设的本质特征是管理。管理就要以人为本、以活力为动力、以服务为目的。任务要考虑企业的需要，方式要适应企业的习惯，结果要以正能量的发挥，思想工作要科学化提升。
全球化的竞争将空间扩展到全球各个角落，企业经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境更加复杂。中国企业如何担负起推动经济发展的重任？
人才蔚起，国运方兴。党的十八大就加快企业发展体制机制的改革和创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的企业制度有明确要求。
从企业人的角度讲，人是企业主体，思想是无形的，人是有形的；文化是无形的，企业是有形的，人统一了“有形”和“无形”。因而，才有“企业锻人、文化铸魂”之说。在企业文化建设中，企业思想政治工作可以通过培育企业价值观、塑造企业精神、淳化企业风气、建设企业道德、打造优秀的企业团队、构建和谐的人际关系等途径来推动。然而，企业文化的本质特征是管理文化。管理就是要以人为本、以活力为动力、以服务为目的。任务要考虑企业的需要，方式要适应企业的习惯，结果要以正能量的发挥，只有这样，才有利于党建思想工作科学化水平的提升。
以人为本 远景伟大
企业的深化与发展必须以经济建设为中心。只有经济发展，综合国力增强，人民生活富裕，党领导全国人民建成小康社会的“中国梦”才能进一步得以实现。作为企业把“人”这个第一要素放到管理的主体地位，就是要以人为本，就是要更好地调动企业员工的积极性和创造力，以利推动经济建设的向前发展。
调动欲望，改革创新是促进生产力发展的强大动力。没有改革就没有创新，生机就不能出现，企业就没有活力，发展就没有动力可言，实现小康社会的“中国梦”只能成为一句空话。企业应调动员工干前人未干过的事，走前人没走过的路，要站在历史的新高度，拓开眼界，丰富知识，挑战传统观念，大胆地接受和树立新的观念，企业应善于利用人的追求欲，加以正确引导，向其展示美妙远景，鼓励其树立远大目标，激励其雄心和信心。
人类因梦想而伟大。回溯几百年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？梦想的意义不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，而是“你想成为什么，所以你能成为什么”！马丁路德金在“我的梦想”中，就描绘了一个未来美国社会：一个“不再由皮肤的颜色，而是通过他们的品格修养来加评判”的自由的、平等的、受尊重的、兄弟情谊的美好世界一定会到来！这就是一个美国黑人孩子的美国梦。因此，企业也像人一样，先要有一个梦想等着你。公司是一个实现梦想的地方，让所有的人成为一个团队，实现共同的梦想。
战术运用 特质文化
企业锻人，文化铸魂。事实上，文化战略的运用如今已经发展到战术阶段。全球竞争的一条规律是，如果你要生存和发展，你的综合竞争能力就必须是全球一流的。只有如此，在世界经济中你才有地位。而文化作为一种竞争力，就是使企业文化特质，与我们所从事的行业的特点相适应，并予以强烈支持。特质文化决定了企业员工的特别能力，会使这一文化人群非常有兴趣、非常自觉又非常努力于自己的行业。可以说，只要加以适当引导，特有的文化就是一种无人能够取代的、模仿也相当困难的核心竞争力。
先进文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，是精神的重要体现。企业文化倡导的是按照全体员工共同认可的价值观念，实现自我控制，它是以企业的长远发展为目标的共同价值观念，一经树立，就会产生强烈的向心力。这是一种任何依靠利益、权力来调动的力量所无法匹敌的。面对全球市场激烈竞争，如今的海尔人追求：“成为时代的企业”。所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。企业唯一要做的就是不断去追求成功。要做到此，又回到了价值观的本质，就是企业有没有这样的文化，如果没有，就很难去做成一个时代的企业。人单合一双赢模式海尔创新做了十几年，海尔成功了。现海尔已经连续4年被评为世界白电第一品牌；利润复合增长率为38%，最高的一年达到70%，最低的一年也没有低于20%。这就是海尔人的特质文化内涵所起到的作用。
权益变革 短兵相接
变革是非常难的，这是因为变革会碰到各种守旧思想与势力的阻碍。员工的需求与利益是变革中最要考虑到的，如果员工的需求与利益与企业发展找不到共同点与平衡点时，或者侵犯到员工们的利益时，员工们会坚决抵制变革的。我们应该投入更多的精力，研究预测和解决员工潜在和外显的热点问题，包括对个别问题的关注。所以，企业要找准把脉的切入点，应该从“关心”上着眼，从“热点”上入手，在排忧解难上下功夫，设身处地帮助、解决员工工作、生活中的具体问题，解除后顾之忧，维护员工们的需求与利益，是为了更好地使企业发展壯大。而企业发展壮大，能为员工们增加更多的利益，还能使员工们需求得到满足。有些苛刻的老板认为，对员工没有必要那么好，对员工们的利益没有必要兼顾，这样只是增加成本。须不知，员工们会把老板对他们不公正，或者把对老板的抱怨与憎恨转到工作中。这种负面情绪的转向，就是管理学中的“踢猫效应”。
因此，企业要想变革，必须把员工们的需求与利益考虑进去。如果说企业的激励机制很适宜的话，能充分调动员工们的工作积极性的话，企业蒸蒸日上，是毫无疑问的。获得员工们的支持，变革才会成功。获得员工们的支持，企业发展才会顺利壮大。超神侠旅游公司特别注意别出心裁与与众不同，用差异化的方式来运营。把公司商标与员工们的服装，还有旅游顾客们的服装，结合起来，形成一种商标服饰文化。与客户们保持良好的人际关系，对员工们很好。不但为员工们提供上学进修，知识更新的学费报销，还让员工们有各种带薪休假。公司赚了钱，经常要从中提取一部分钱与员工们分享。员工们乐于奉献。办公室里的气氛很和谐轻松。这是一种平等，没有高低贵贱的公司文化。上下级之间，称呼很随意。上班时，经常播放各种美妙的音乐。由于没有刻意制造的人际压力，所以，员工们都很轻松。大家工作十分努力。为了满足顾客需要，是公司上下一心的共同目标。
我们现在搞改革创新，说到底也无非是调整各种利益关系。搞企业就是要坚持党的中心工作，以经济效益为中心，以满足每个员工的经济利益合法权益为管理宗旨。服务企业发展需要，服务职工发展的需要，引导和培育企业的习惯，激发正能量，这本身就决定了经营者的“一岗双责”，这就要求我们的企业经营者，既要树立依靠职工办企业的思想，又要尊重职工的主人翁地位，发挥其积极性、主动性和创造性，有利于党建思想政治工作科学化水平的提升。
人的思想工作可以通过培育企业文化等途径来引领。文化建设的本质特征是管理。管理就要以人为本、以活力为动力、以服务为目的。任务要考虑企业的需要，方式要适应企业的习惯，结果要以正能量的发挥，思想工作要科学化提升。
全球化的竞争将空间扩展到全球各个角落，企业经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境更加复杂。中国企业如何担负起推动经济发展的重任？
人才蔚起，国运方兴。党的十八大就加快企业发展体制机制的改革和创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的企业制度有明确要求。
从企业人的角度讲，人是企业主体，思想是无形的，人是有形的；文化是无形的，企业是有形的，人统一了“有形”和“无形”。因而，才有“企业锻人、文化铸魂”之说。在企业文化建设中，企业思想政治工作可以通过培育企业价值观、塑造企业精神、淳化企业风气、建设企业道德、打造优秀的企业团队、构建和谐的人际关系等途径来推动。然而，企业文化的本质特征是管理文化。管理就是要以人为本、以活力为动力、以服务为目的。任务要考虑企业的需要，方式要适应企业的习惯，结果要以正能量的发挥，只有这样，才有利于党建思想工作科学化水平的提升。
以人为本 远景伟大
企业的深化与发展必须以经济建设为中心。只有经济发展，综合国力增强，人民生活富裕，党领导全国人民建成小康社会的“中国梦”才能进一步得以实现。作为企业把“人”这个第一要素放到管理的主体地位，就是要以人为本，就是要更好地调动企业员工的积极性和创造力，以利推动经济建设的向前发展。
调动欲望，改革创新是促进生产力发展的强大动力。没有改革就没有创新，生机就不能出现，企业就没有活力，发展就没有动力可言，实现小康社会的“中国梦”只能成为一句空话。企业应调动员工干前人未干过的事，走前人没走过的路，要站在历史的新高度，拓开眼界，丰富知识，挑战传统观念，大胆地接受和树立新的观念，企业应善于利用人的追求欲，加以正确引导，向其展示美妙远景，鼓励其树立远大目标，激励其雄心和信心。
人类因梦想而伟大。回溯几百年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？梦想的意义不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，而是“你想成为什么，所以你能成为什么”！马丁路德金在“我的梦想”中，就描绘了一个未来美国社会：一个“不再由皮肤的颜色，而是通过他们的品格修养来加评判”的自由的、平等的、受尊重的、兄弟情谊的美好世界一定会到来！这就是一个美国黑人孩子的美国梦。因此，企业也像人一样，先要有一个梦想等着你。公司是一个实现梦想的地方，让所有的人成为一个团队，实现共同的梦想。
战术运用 特质文化
企业锻人，文化铸魂。事实上，文化战略的运用如今已经发展到战术阶段。全球竞争的一条规律是，如果你要生存和发展，你的综合竞争能力就必须是全球一流的。只有如此，在世界经济中你才有地位。而文化作为一种竞争力，就是使企业文化特质，与我们所从事的行业的特点相适应，并予以强烈支持。特质文化决定了企业员工的特别能力，会使这一文化人群非常有兴趣、非常自觉又非常努力于自己的行业。可以说，只要加以适当引导，特有的文化就是一种无人能够取代的、模仿也相当困难的核心竞争力。
先进文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，是精神的重要体现。企业文化倡导的是按照全体员工共同认可的价值观念，实现自我控制，它是以企业的长远发展为目标的共同价值观念，一经树立，就会产生强烈的向心力。这是一种任何依靠利益、权力来调动的力量所无法匹敌的。面对全球市场激烈竞争，如今的海尔人追求：“成为时代的企业”。所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。企业唯一要做的就是不断去追求成功。要做到此，又回到了价值观的本质，就是企业有没有这样的文化，如果没有，就很难去做成一个时代的企业。人单合一双赢模式海尔创新做了十几年，海尔成功了。现海尔已经连续4年被评为世界白电第一品牌；利润复合增长率为38%，最高的一年达到70%，最低的一年也没有低于20%。这就是海尔人的特质文化内涵所起到的作用。
权益变革 短兵相接
变革是非常难的，这是因为变革会碰到各种守旧思想与势力的阻碍。员工的需求与利益是变革中最要考虑到的，如果员工的需求与利益与企业发展找不到共同点与平衡点时，或者侵犯到员工们的利益时，员工们会坚决抵制变革的。我们应该投入更多的精力，研究预测和解决员工潜在和外显的热点问题，包括对个别问题的关注。所以，企业要找准把脉的切入点，应该从“关心”上着眼，从“热点”上入手，在排忧解难上下功夫，设身处地帮助、解决员工工作、生活中的具体问题，解除后顾之忧，维护员工们的需求与利益，是为了更好地使企业发展壯大。而企业发展壮大，能为员工们增加更多的利益，还能使员工们需求得到满足。有些苛刻的老板认为，对员工没有必要那么好，对员工们的利益没有必要兼顾，这样只是增加成本。须不知，员工们会把老板对他们不公正，或者把对老板的抱怨与憎恨转到工作中。这种负面情绪的转向，就是管理学中的“踢猫效应”。
因此，企业要想变革，必须把员工们的需求与利益考虑进去。如果说企业的激励机制很适宜的话，能充分调动员工们的工作积极性的话，企业蒸蒸日上，是毫无疑问的。获得员工们的支持，变革才会成功。获得员工们的支持，企业发展才会顺利壮大。超神侠旅游公司特别注意别出心裁与与众不同，用差异化的方式来运营。把公司商标与员工们的服装，还有旅游顾客们的服装，结合起来，形成一种商标服饰文化。与客户们保持良好的人际关系，对员工们很好。不但为员工们提供上学进修，知识更新的学费报销，还让员工们有各种带薪休假。公司赚了钱，经常要从中提取一部分钱与员工们分享。员工们乐于奉献。办公室里的气氛很和谐轻松。这是一种平等，没有高低贵贱的公司文化。上下级之间，称呼很随意。上班时，经常播放各种美妙的音乐。由于没有刻意制造的人际压力，所以，员工们都很轻松。大家工作十分努力。为了满足顾客需要，是公司上下一心的共同目标。
我们现在搞改革创新，说到底也无非是调整各种利益关系。搞企业就是要坚持党的中心工作，以经济效益为中心，以满足每个员工的经济利益合法权益为管理宗旨。服务企业发展需要，服务职工发展的需要，引导和培育企业的习惯，激发正能量，这本身就决定了经营者的“一岗双责”，这就要求我们的企业经营者，既要树立依靠职工办企业的思想，又要尊重职工的主人翁地位，发挥其积极性、主动性和创造性，有利于党建思想政治工作科学化水平的提升。