在不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证自己在竞争中不会被淘汰？
　　我在中国进行管理咨询工作15年以上的时间里，发现中国企业管理者在接受和吸纳新的管理观念方面，有一些长足的进步。许多中国企业高层管理者对新的管理观念都很渴望，也非常虚心地吸纳，这是一个可喜的现象。
　　中国经济发展的大环境逐渐变为全球博弈的战场，越发使得管理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题。一边是跨国公司的逼近，另一边是中国企业在全球竞争中，市场已经不是当初的机会纷呈，激烈的竞争让企业不能再故步自封，而亟须摆脱廉价产品制造商的命运。从“中国制造”到“中国创造”的讨论中，问题的核心是企业如何才能在自己的领域里增强竞争力，把握赢得新的海外市场与利润的机会。任何一个对于自己未来有期许的中国企业，只有逐步与世界商业价值接轨，才能成为受人景仰的企业，同时得到丰厚的利润回报。
　　在环境变化的同时，企业治理在全球的兴起也反映了领导者管理方法的过时。在未来的10年中，责任、透明度以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去完全不同。由独立管理、领导力和企业治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来企业面临的一个巨大挑战。
　　在这样的时间拐点上，中国企业却呈现出有些令人不解的悖论。恰恰是在中国经济发展最有希望的时候，这些高速发展的最优秀的中国企业却开始陷入迷茫：TCL在接二连三的国际化并购中带来了严重的亏损；海尔重整业务结构，似乎在实践通用电气（GE）的多元化之路而进军金融领域；联想正在经历多元化战略带来的痛楚，面临着对核心业务关键性的抉择，尚未走出IBM并购整合的泥沼；明基收购西门子失败的大退却导致多年品牌基业丧失；国美、苏宁等家电销售大卖场也面临发展到达极限而难以继续简单复制的隐忧……过去机会主义导向的利润追逐，也许可以带来一朝的繁华，却不能保证永世的富贵。在这种不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证自己在竞争中不会被淘汰？
　　以下三个因素将是每一个优秀的中国企业必不可少的。它们分别是强大的市场竞争能力、持续发展能力以及硬实力与软实力的兼备。
　　面对全球化竞争越来越激烈的形势，中国企业准备好了吗？
　　
　　附文：
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