论文部分内容阅读
摘要：目前，我国的社会主义市场经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在这样的重要战略发展机遇期中，如何提高地勘事业单位财务管理能力和水平，是摆在目前的突出问题，是需要研究的课题。本文结合地勘事业单位实际工作情况，针对财务管理方面的一些问题，对地勘事业单位的财务管理能力的提高进行分析，以期推进我国新时代地质勘查事业可持续高质量的发展。
关键词：地勘事业单位;财务管理;能力
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.036
新时代国家体制改革中明确了地勘事业单位的改革趋势与方向，随着我国社会主义市场经济的不断发展，地勘事业单位体制改革的也在稳步地向前推进和深化，地勘事业单位所处的内部运行机制以及外部环境与以前相比，发生了翻天覆地的变化，所以说，切实改进和加强地勘单位的财务管理工作，任重而道远。建立健全与国家国民经济体制、体制和有关财政政策相对应的地勘事业单位财务管理新体制，就特别的重要。基于此，在这里要强调，地勘事业单位必须要树牢财务管理工作的创新理论，必须以财务管理工作为主要核心，进一步提高财务管理的能力水平，必须发挥好财务管理的财务预测、分析、决策，控制的关键作用。按照《中华人民共和国会计法》以及国家其他相关方面的法律法规和规章规定，充分利用地勘事业单位财务管理制度和办法，及时对本单位的经济活动以及主要经营活动进行必要的督促和检查。本单位如果发现了财务管理方面存在的问题要认真解决并进行必要的整改落实，以维护国家财经的法律法规，这样做的话，有利于地勘事业单位财务管理工作顺利进行。但目前来看，地勘事业单位财务管理方面还有一些存在的问题需要解决和改进。比如说，地勘单位财务管理的广度和深度不够，地勘单位财务管理还存在着不够规范的问题，地勘单位会计人员业务水平不强，财务预算水平不高，单位财务管理控制制度不完善、不健全，单位财务管理的信息化问题重视不足、能力以及水平不高的问题等。针对存在的以上问题，应主要抓好以下方面工作。
1切实改进和强化地勘单位财务管理能力，健全以及进一步规范管理工作
（1）建立完善单位的财务管理机制，有必要强化地勘事业单位的经济核算，以此提高货币资金的效益。健全和完善财务管理制度必须要结合实际，实事求是地按照单位的业务特点，实际单位管理需要，符合实际地进行有效配置等。本单位制定的財务管理制度必须使各项制度与制度之间保持一致性、连贯性。在社会主义市场经济竞争中，使单位立于不败之地，高质量的发展，就要提高核心竞争力。基于此，地勘事业单位就要以提高经济效益为目标，建立健全统一全面的财务管理制度，并且还要有利于在经济管理活动中全方位、全角度地进行财务管理的监督和控制。
（2）切实改进和强化地勘单位会计人员的会计专业业务水平和专业技术技能。首先要充分认识到单位财务管理的重要性。使地勘单位的管理者和地勘单位的财务管理者要严格贯彻执行国家的各项财经纪律、法律、法规和方针政策，在单位内部建立起一整套财务管理基础规范化的程序。加强政治学习和深入开展职业道德教育，以思想建设为抓手，练就过硬专业技术本领，勇担新时代重任，培养造就一支忠诚干净担当的高素质的财务管理人员队伍。有针对性地进行必要的理论学习培训，注重理论知识及时更新的自觉性和对财经政策的敏锐性、敏感度。吸引高素质财务管理人才进入地勘事业单位，确保地勘单位有一批德才兼备、训练有素、经验丰富的财务管理人员，这样才能够不断地提高财务管理的工作效率和工作质量，以适应地勘单位经济发展的需要。
2牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，进一步加强财务预算管理
（1）牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，必须要以地勘单位长期发展战略为基石。通过财务预算与绩效管理有机结合，促进地勘单位的各项经营管理活动，更好地符合战略规划的要求，从而使地勘单位的发展战略、预算和绩效管理真正的形成互动，起到承前启后的作用。
（2）合理编制单位财务预算是地勘事业单位财务管理的重要组成部分。合理编制本单位财务预算能够进一步促进地勘单位事业的高质量发展，对其具有非常重大的现实意义。单位财务管理部门要及时与地质勘查部门科室在一起沟通、交流和研究，结合本单位实际情况，结合本单位特点，合理编制地质勘查事业经费预算，预算编制的原则是要坚持以“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”为出发点和基准点，必须要充分考虑到今后地勘事业单位高质量发展的需求，科学合理地准确地及时地安排好本单位的财务预算工作。
（3）地勘事业单位要进行内部的财务预算管理。一是各部门、各科室要及时对本单位的财务预算工作进行贯彻落实，严格执行。二是强化地勘事业单位预算的管理，财务管理职能部门需要定期研究分析考核，在此基础上，要随时掌握财务预算收入支出的完成情况，早发现、早预判并及时处理本单位的预算管理中的存在的有关问题。
3切实改进和强化地勘事业单位财务分析，充分发挥财务决策的职能作用
（1）切实改进和强化地质勘查事业单位财务管理的分析能力。财务管理部门应当及时准确地为本单位的领导层提供分析财务参数。透过财务数据的分析，随时掌握了解收入和支出情况，并且还要将上年度的收入和支出的情况进行同比较对比，及时查找存在的相关问题。要找出不足的问题，并对存在问题进行有力地监督控制，充分发挥财务决策的有效职能，以此，保障地勘事业单位财务预算执行任务的圆满完成。
（2）务必要对勘查单位项目的效益做出准确的财务成本分析。在社会主义市场经济竞争中，地质勘查单位项目务必要按照市场经济的原则，整体推动地质勘查成果最大限度地向生产力的转化，需要做好地质勘查开发项目的经济效益和社会效益的全面财务分析，使得地质勘查单位在社会主义市场经济竞争中可持续的高质量的发展。
4切实改进和完善财务管理监督控制制度 地勘单位必须要切实改进和完善财务管理监督控制制度，用以加强资产内部控制和监督机制，防止所属国有资产流失。一是要建立健全国有资产登记制度。二是要有严格的财产清查制度。地勘事业单位必须要对固定资产进行定期及不定期盘点清查。每年度至少一次清查盘点，如果发现其中有问题，就要查找分析内在的原因，进行必要的处置，一定要对单位的固定资产完整性进行必要的监督。只有这样强有力措施才能使地勘单位的国有资产保值增值。
5利用大数据推进提高地勘事业单位财务管理信息化水平
新时代下，随着大数据的飞速发展，地勘事业单位财务管理信息化也面临着重大的机遇和挑战，财务管理人员要充分认识到财务管理信息化的重要性与必要性。当前，地勘事业单位财务管理工作还停留在传统的会计核算阶段，尚未形成信息化系统，而大数据为财务管理信息化提供了这种创新提高。建立和完善大数据下财务管理信息化，提高数据处理能力，防范资金风险，防止数据失真，减少人为因素，提高绩效管理。例如，大数据可以使地勘事业单位财务人员从繁杂的传统会计核算中解放出来，通过大数据的统计和分析，找寻数据的相关性，找到数据背后的必然规律，集中精力强化财务管理的各方面工作，为单位领导层提供科学的有效的决策依据。同时，财务管理信息化的安全问题要引起足够的重视，对于可能存在的信息化数据漏洞问题，要及时进行大数据判断和分析，要严格把好前置技术关口，提高安全等级对风险进行预警和管控，保证推进地勘事业单位信息化水平的高质量发展和提高。
6结论
综上所述，地勘单位财务管理在地勘单位管理中居于核心地位。在地勘事业单位面临分类改革的关键时候，提高财务管理能力，对于地勘单位管理来讲至关重要。地勘单位还要在今后的管理工作和实践发展中不断地进行财务管理的创新与发展，与时俱进以适应新时代条件下新的地勘环境形势与发展，在社会主义市场经济条件下，进一步提高地质勘查事业单位的财务管理能力水平和核心競争力。
参考文献
[1]《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》单行本[M].北京：人民出版社出版，2017.
[2]吴珍.大数据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].财会学习，2018，（1）：47-48.
作者简介：孙一兵（1971-），男，汉族，江苏宜兴人，双学士学位，吉林省煤田地质勘察设计研究院高级会计师，中国会计学会高级会员，研究方向：财务管理、内部审计、内部控制。
关键词：地勘事业单位;财务管理;能力
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.036
新时代国家体制改革中明确了地勘事业单位的改革趋势与方向，随着我国社会主义市场经济的不断发展，地勘事业单位体制改革的也在稳步地向前推进和深化，地勘事业单位所处的内部运行机制以及外部环境与以前相比，发生了翻天覆地的变化，所以说，切实改进和加强地勘单位的财务管理工作，任重而道远。建立健全与国家国民经济体制、体制和有关财政政策相对应的地勘事业单位财务管理新体制，就特别的重要。基于此，在这里要强调，地勘事业单位必须要树牢财务管理工作的创新理论，必须以财务管理工作为主要核心，进一步提高财务管理的能力水平，必须发挥好财务管理的财务预测、分析、决策，控制的关键作用。按照《中华人民共和国会计法》以及国家其他相关方面的法律法规和规章规定，充分利用地勘事业单位财务管理制度和办法，及时对本单位的经济活动以及主要经营活动进行必要的督促和检查。本单位如果发现了财务管理方面存在的问题要认真解决并进行必要的整改落实，以维护国家财经的法律法规，这样做的话，有利于地勘事业单位财务管理工作顺利进行。但目前来看，地勘事业单位财务管理方面还有一些存在的问题需要解决和改进。比如说，地勘单位财务管理的广度和深度不够，地勘单位财务管理还存在着不够规范的问题，地勘单位会计人员业务水平不强，财务预算水平不高，单位财务管理控制制度不完善、不健全，单位财务管理的信息化问题重视不足、能力以及水平不高的问题等。针对存在的以上问题，应主要抓好以下方面工作。
1切实改进和强化地勘单位财务管理能力，健全以及进一步规范管理工作
（1）建立完善单位的财务管理机制，有必要强化地勘事业单位的经济核算，以此提高货币资金的效益。健全和完善财务管理制度必须要结合实际，实事求是地按照单位的业务特点，实际单位管理需要，符合实际地进行有效配置等。本单位制定的財务管理制度必须使各项制度与制度之间保持一致性、连贯性。在社会主义市场经济竞争中，使单位立于不败之地，高质量的发展，就要提高核心竞争力。基于此，地勘事业单位就要以提高经济效益为目标，建立健全统一全面的财务管理制度，并且还要有利于在经济管理活动中全方位、全角度地进行财务管理的监督和控制。
（2）切实改进和强化地勘单位会计人员的会计专业业务水平和专业技术技能。首先要充分认识到单位财务管理的重要性。使地勘单位的管理者和地勘单位的财务管理者要严格贯彻执行国家的各项财经纪律、法律、法规和方针政策，在单位内部建立起一整套财务管理基础规范化的程序。加强政治学习和深入开展职业道德教育，以思想建设为抓手，练就过硬专业技术本领，勇担新时代重任，培养造就一支忠诚干净担当的高素质的财务管理人员队伍。有针对性地进行必要的理论学习培训，注重理论知识及时更新的自觉性和对财经政策的敏锐性、敏感度。吸引高素质财务管理人才进入地勘事业单位，确保地勘单位有一批德才兼备、训练有素、经验丰富的财务管理人员，这样才能够不断地提高财务管理的工作效率和工作质量，以适应地勘单位经济发展的需要。
2牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，进一步加强财务预算管理
（1）牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，必须要以地勘单位长期发展战略为基石。通过财务预算与绩效管理有机结合，促进地勘单位的各项经营管理活动，更好地符合战略规划的要求，从而使地勘单位的发展战略、预算和绩效管理真正的形成互动，起到承前启后的作用。
（2）合理编制单位财务预算是地勘事业单位财务管理的重要组成部分。合理编制本单位财务预算能够进一步促进地勘单位事业的高质量发展，对其具有非常重大的现实意义。单位财务管理部门要及时与地质勘查部门科室在一起沟通、交流和研究，结合本单位实际情况，结合本单位特点，合理编制地质勘查事业经费预算，预算编制的原则是要坚持以“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”为出发点和基准点，必须要充分考虑到今后地勘事业单位高质量发展的需求，科学合理地准确地及时地安排好本单位的财务预算工作。
（3）地勘事业单位要进行内部的财务预算管理。一是各部门、各科室要及时对本单位的财务预算工作进行贯彻落实，严格执行。二是强化地勘事业单位预算的管理，财务管理职能部门需要定期研究分析考核，在此基础上，要随时掌握财务预算收入支出的完成情况，早发现、早预判并及时处理本单位的预算管理中的存在的有关问题。
3切实改进和强化地勘事业单位财务分析，充分发挥财务决策的职能作用
（1）切实改进和强化地质勘查事业单位财务管理的分析能力。财务管理部门应当及时准确地为本单位的领导层提供分析财务参数。透过财务数据的分析，随时掌握了解收入和支出情况，并且还要将上年度的收入和支出的情况进行同比较对比，及时查找存在的相关问题。要找出不足的问题，并对存在问题进行有力地监督控制，充分发挥财务决策的有效职能，以此，保障地勘事业单位财务预算执行任务的圆满完成。
（2）务必要对勘查单位项目的效益做出准确的财务成本分析。在社会主义市场经济竞争中，地质勘查单位项目务必要按照市场经济的原则，整体推动地质勘查成果最大限度地向生产力的转化，需要做好地质勘查开发项目的经济效益和社会效益的全面财务分析，使得地质勘查单位在社会主义市场经济竞争中可持续的高质量的发展。
4切实改进和完善财务管理监督控制制度 地勘单位必须要切实改进和完善财务管理监督控制制度，用以加强资产内部控制和监督机制，防止所属国有资产流失。一是要建立健全国有资产登记制度。二是要有严格的财产清查制度。地勘事业单位必须要对固定资产进行定期及不定期盘点清查。每年度至少一次清查盘点，如果发现其中有问题，就要查找分析内在的原因，进行必要的处置，一定要对单位的固定资产完整性进行必要的监督。只有这样强有力措施才能使地勘单位的国有资产保值增值。
5利用大数据推进提高地勘事业单位财务管理信息化水平
新时代下，随着大数据的飞速发展，地勘事业单位财务管理信息化也面临着重大的机遇和挑战，财务管理人员要充分认识到财务管理信息化的重要性与必要性。当前，地勘事业单位财务管理工作还停留在传统的会计核算阶段，尚未形成信息化系统，而大数据为财务管理信息化提供了这种创新提高。建立和完善大数据下财务管理信息化，提高数据处理能力，防范资金风险，防止数据失真，减少人为因素，提高绩效管理。例如，大数据可以使地勘事业单位财务人员从繁杂的传统会计核算中解放出来，通过大数据的统计和分析，找寻数据的相关性，找到数据背后的必然规律，集中精力强化财务管理的各方面工作，为单位领导层提供科学的有效的决策依据。同时，财务管理信息化的安全问题要引起足够的重视，对于可能存在的信息化数据漏洞问题，要及时进行大数据判断和分析，要严格把好前置技术关口，提高安全等级对风险进行预警和管控，保证推进地勘事业单位信息化水平的高质量发展和提高。
6结论
综上所述，地勘单位财务管理在地勘单位管理中居于核心地位。在地勘事业单位面临分类改革的关键时候，提高财务管理能力，对于地勘单位管理来讲至关重要。地勘单位还要在今后的管理工作和实践发展中不断地进行财务管理的创新与发展，与时俱进以适应新时代条件下新的地勘环境形势与发展，在社会主义市场经济条件下，进一步提高地质勘查事业单位的财务管理能力水平和核心競争力。
参考文献
[1]《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》单行本[M].北京：人民出版社出版，2017.
[2]吴珍.大数据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].财会学习，2018，（1）：47-48.
作者简介：孙一兵（1971-），男，汉族，江苏宜兴人，双学士学位，吉林省煤田地质勘察设计研究院高级会计师，中国会计学会高级会员，研究方向：财务管理、内部审计、内部控制。