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摘要：经济的发展社会的进步使得工程项目也得到了一定的发展。然而在发展过程中也就出现了一些相关的问题。监理工作也就显得越来越重要。工程项目中的项目的投资 、项目施工的进度和项目施工质量这三个目标是工程监理工作的中心环节。将这些目标通过系统进行相关的控制与管理。当然，工程监理并不是那么容易的，因为它的工作内容比较为复杂。 所以无论是在项目工程的施工的阶段还是项目的保修阶段都要实行合理的控制。因为工程监理项目具有一些独特的性质。工程监理项目的顺利的开展离不开对工程监理项目的资金以及财务进行有效的管理。本文就对现在的工程监理项目中一些相关性问题做出了研究、并且对怎样在项目中进行有效的财务管理作出了分析，而且提出一些有效的解决措施。下面就对这些相关的问题以及解决措施做一个详细的介绍。
关键字：工程监理项目 管理 发展
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
引言
监理项目管理中我们需要关注它的进度以及投资，将这两点作为主线。并以此莱维其质量和安全作出保障。在监理项目中我们要紧扣监理项目管理的总纲,这样一来就能对整个工程项目进行控制。
1工程监理项目管理应注意的问题
1.1工程监理项目中质量策划的分析。由于在监理项目中会出现许多的质量问题，所以，工程监理项目中质量策划进行一个分析。监理单位一旦工程中标，编写监理规划以及监理实行细则就是其关键的质量策划.要通过细致的规定发来对监理规划以及监理实施细则编写依据和过程进行一个规范。因此为了保证监理的质量可以建立一套相关的监理规划,以及相应的审核制度.监理规划通过了总监主持编写后,要以总工程师的审定作为标准,除此之外，还需要加盖公司公章.而相应的监理实施细则则是以专业的监理工程师编写，在其编写完之后总监理工程师要进行审核,以总监理工程师德审定为标准,同时也需加盖公司的公章。
1.2合理的使用物力。因为在工程建设中总会出现物力缺乏的现象，所以，要合理科学的使用物力。监理单位在不断地发展和完善自身。尤其关注自身在对工程监理项目的检验验证能力,工程项目监理机构所面临的检验验证工作也越来越关键，在检验验证过程中它是独立地对承包单位的工作进行检验验证的,这就很好的体现了 “平行检验”这一定理.工程项目的大小程度与监理单位投入的物力是成正比的。因此，要进行严格的审批,要依据自身现有的条件进行合理的并且进行一个综合的考虑，通过这样来合理的使用物力。
1.3合理的使用人力。人力资源也是一个工程一个项目必不可少的资源。因此，人力的使用问题就成为一大难题。监理单位工程中标后,监理投标文件里已经拟定了相关的人员组织机构,但是实际上监理单位并没有取得设计、勘察以及安装等等这些相关的文件,监理单位并没有签署一份具体的合同，因此，出现经常会少数人员的变动。尽管这样,对监理单位人员的职责进行进一步的明确,这样就能够更好的在工程监理项目中工作。与此同时,因为现阶段国家监理人员比较少，对于外聘的人员做工程项目监理,就制定了一套比较严格的制度来对他们录用、培训以及考核进行一个规范。
1.4进行合理的统计。统计的不善对抑制监理工作的发展，因此，要想避免一些不必要的困难就应该对监理进行合理的统计。然而，监理的统计工作基本上都是以年终总结或是阶段总结等等这些汇总方式为主的，通过这样的形式来反映监理服务中的质量问题。为了更好的适应时代发展的就需要新的统计方法。首先,应该由监理单位对统计目标进行确定.这里所说的监理统计目标并不是单纯的对施工过程中的各项项目的统计,比如月报里工程项目的原材料、试验项目的统计.这里所说的监理统计则是对工程监理项目中服务质量的相关统计,关于监理统计的方法,主要是通过统计表来进行抽样检验。其中,监理公司中的统计表,是以每个监理统计目标发生的阶段、频率以及部位等等来进行相关统计的。再其次,监理统计是一个长期的、日积月累的工作。将各种信息资料收集,尽管它是监理公司中很重要的工作但是它却不容易引起重视。
2完善工程监理项目管理的措施
2.1加强监理人员的培训,因为监理行业是一个高智力的行业，因此对于人员素质以及业务素质的要求都很高。高素质的人才群体在一个监理项目中是关键的也是必须的。所以应该对监理人员进行有计划的培训，无论是他们的专业知识还是业务技能都应该进行一定的培训,通过这些培训来不断的更新、提升员工的业务能力,使员工对工程技术、经济、管理、合同文件、相关的法律法规都有所了解,培养出复合性人才，他们能够果断的处理问题。每一位监理人员在工程管理服务中体现的素质,都代表着监理企业的形象以及信誉与每一位监理人员都息息相关。他们的素质很大程度上就反应了监理企业的形象。这就和“水桶”理论是一个道理,水桶的最大容量并不是取决于它的长板而是看他的短板。因此，只有将每个监理人员的素质都提高来才能使整个监理项目的整体实力有所提升。监理组织内部对自己员工应该加强各方面的教育，其中包括职业道德、法律知识。建立健全内部管理监督机制,创造一个良好的氛围。使员工间互相帮助、互相监督,业余的娱乐活动应该是健康向上的,通过一系列的措施来树立一个好的形象。
2.2建立健全监理工作制度。正所谓“没有规矩,不成方圆”,一个监理项目要向达到有序、高效目标就必须有一个科学合理的监理程序，对其进行严格的管理。对于监理程序有一个要求，他它须是科学、合理、规范、严谨的。因为它是监理在实施中的“作业指导书”。工程量台帐、质检台帐、变更台帐、项目资金管理台帐、单价分析台帐、支付台帐等等这些就构成了工程管理台帐制度。这个系统能够使监理项目管理的系统性、计划性以及完整性更佳。监理项目闭合管理的关键制度有现场检查、责任落实制度,这对于监理项目能否达成全面的监理以及过程中的控制有很大的影响,能对监理成效作出一个保证。监理人员“四勤”的工作作风对于检查的落实很重要,所谓四勤就是“脑勤、腿勤、手勤、口勤”。通过这四勤能够更好的保障项目的实施与开展。也能够推动相关制度的完善。
3小结
市场经济的改革以及迅速的发展以及国家制定的“工程监理制”的全面贯彻。监理项目的市场化经营已成为一种趋势，而要想适应新形式的发展就需要对工程监理进行一定的更新与改革。也只有这样才能不被市场所淘汰。更好的屹立于市场经济中。因为工程监理项目具备其自身的独特性，所以对于工程监理项目的资金管理以及财务管理进行合理有效的管理是很重要的。管理能够推动工程监理项目的实施。因此，身一个为监理企业，既要对工程的监理业务了如指掌又要不仅仅要熟练地掌握，又要加强监理公司在项目监理过程中的财产运作、监理项目的成本核算以及监理过程的经营效益，因为它是一个独立经营的核算单位，工程监理项目中的进行财务管理时要合理正确地使用项目的监理资金，对资金进行有效筹措，尽可能的做到对资金流量的控制，以实现企业的最大利润。所以在监理项目中无论出现什么问题，都应通过科学合理的管理來减少问题的发生，从而减低损失。也就能促进经济更好的发展。并且推动社会的进步。
参考文献
[1] 王鸿雁：工程监理的财务追求[J].中国石油企业，2011.
[2] 李小琪、罗世斌：加强公路工程监理成本管理的探讨[J].广西交通科技，2012
[3] 张学英、韩艳华：工程财务管理[M].北京大学出版社，2010
关键字：工程监理项目 管理 发展
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
引言
监理项目管理中我们需要关注它的进度以及投资，将这两点作为主线。并以此莱维其质量和安全作出保障。在监理项目中我们要紧扣监理项目管理的总纲,这样一来就能对整个工程项目进行控制。
1工程监理项目管理应注意的问题
1.1工程监理项目中质量策划的分析。由于在监理项目中会出现许多的质量问题，所以，工程监理项目中质量策划进行一个分析。监理单位一旦工程中标，编写监理规划以及监理实行细则就是其关键的质量策划.要通过细致的规定发来对监理规划以及监理实施细则编写依据和过程进行一个规范。因此为了保证监理的质量可以建立一套相关的监理规划,以及相应的审核制度.监理规划通过了总监主持编写后,要以总工程师的审定作为标准,除此之外，还需要加盖公司公章.而相应的监理实施细则则是以专业的监理工程师编写，在其编写完之后总监理工程师要进行审核,以总监理工程师德审定为标准,同时也需加盖公司的公章。
1.2合理的使用物力。因为在工程建设中总会出现物力缺乏的现象，所以，要合理科学的使用物力。监理单位在不断地发展和完善自身。尤其关注自身在对工程监理项目的检验验证能力,工程项目监理机构所面临的检验验证工作也越来越关键，在检验验证过程中它是独立地对承包单位的工作进行检验验证的,这就很好的体现了 “平行检验”这一定理.工程项目的大小程度与监理单位投入的物力是成正比的。因此，要进行严格的审批,要依据自身现有的条件进行合理的并且进行一个综合的考虑，通过这样来合理的使用物力。
1.3合理的使用人力。人力资源也是一个工程一个项目必不可少的资源。因此，人力的使用问题就成为一大难题。监理单位工程中标后,监理投标文件里已经拟定了相关的人员组织机构,但是实际上监理单位并没有取得设计、勘察以及安装等等这些相关的文件,监理单位并没有签署一份具体的合同，因此，出现经常会少数人员的变动。尽管这样,对监理单位人员的职责进行进一步的明确,这样就能够更好的在工程监理项目中工作。与此同时,因为现阶段国家监理人员比较少，对于外聘的人员做工程项目监理,就制定了一套比较严格的制度来对他们录用、培训以及考核进行一个规范。
1.4进行合理的统计。统计的不善对抑制监理工作的发展，因此，要想避免一些不必要的困难就应该对监理进行合理的统计。然而，监理的统计工作基本上都是以年终总结或是阶段总结等等这些汇总方式为主的，通过这样的形式来反映监理服务中的质量问题。为了更好的适应时代发展的就需要新的统计方法。首先,应该由监理单位对统计目标进行确定.这里所说的监理统计目标并不是单纯的对施工过程中的各项项目的统计,比如月报里工程项目的原材料、试验项目的统计.这里所说的监理统计则是对工程监理项目中服务质量的相关统计,关于监理统计的方法,主要是通过统计表来进行抽样检验。其中,监理公司中的统计表,是以每个监理统计目标发生的阶段、频率以及部位等等来进行相关统计的。再其次,监理统计是一个长期的、日积月累的工作。将各种信息资料收集,尽管它是监理公司中很重要的工作但是它却不容易引起重视。
2完善工程监理项目管理的措施
2.1加强监理人员的培训,因为监理行业是一个高智力的行业，因此对于人员素质以及业务素质的要求都很高。高素质的人才群体在一个监理项目中是关键的也是必须的。所以应该对监理人员进行有计划的培训，无论是他们的专业知识还是业务技能都应该进行一定的培训,通过这些培训来不断的更新、提升员工的业务能力,使员工对工程技术、经济、管理、合同文件、相关的法律法规都有所了解,培养出复合性人才，他们能够果断的处理问题。每一位监理人员在工程管理服务中体现的素质,都代表着监理企业的形象以及信誉与每一位监理人员都息息相关。他们的素质很大程度上就反应了监理企业的形象。这就和“水桶”理论是一个道理,水桶的最大容量并不是取决于它的长板而是看他的短板。因此，只有将每个监理人员的素质都提高来才能使整个监理项目的整体实力有所提升。监理组织内部对自己员工应该加强各方面的教育，其中包括职业道德、法律知识。建立健全内部管理监督机制,创造一个良好的氛围。使员工间互相帮助、互相监督,业余的娱乐活动应该是健康向上的,通过一系列的措施来树立一个好的形象。
2.2建立健全监理工作制度。正所谓“没有规矩,不成方圆”,一个监理项目要向达到有序、高效目标就必须有一个科学合理的监理程序，对其进行严格的管理。对于监理程序有一个要求，他它须是科学、合理、规范、严谨的。因为它是监理在实施中的“作业指导书”。工程量台帐、质检台帐、变更台帐、项目资金管理台帐、单价分析台帐、支付台帐等等这些就构成了工程管理台帐制度。这个系统能够使监理项目管理的系统性、计划性以及完整性更佳。监理项目闭合管理的关键制度有现场检查、责任落实制度,这对于监理项目能否达成全面的监理以及过程中的控制有很大的影响,能对监理成效作出一个保证。监理人员“四勤”的工作作风对于检查的落实很重要,所谓四勤就是“脑勤、腿勤、手勤、口勤”。通过这四勤能够更好的保障项目的实施与开展。也能够推动相关制度的完善。
3小结
市场经济的改革以及迅速的发展以及国家制定的“工程监理制”的全面贯彻。监理项目的市场化经营已成为一种趋势，而要想适应新形式的发展就需要对工程监理进行一定的更新与改革。也只有这样才能不被市场所淘汰。更好的屹立于市场经济中。因为工程监理项目具备其自身的独特性，所以对于工程监理项目的资金管理以及财务管理进行合理有效的管理是很重要的。管理能够推动工程监理项目的实施。因此，身一个为监理企业，既要对工程的监理业务了如指掌又要不仅仅要熟练地掌握，又要加强监理公司在项目监理过程中的财产运作、监理项目的成本核算以及监理过程的经营效益，因为它是一个独立经营的核算单位，工程监理项目中的进行财务管理时要合理正确地使用项目的监理资金，对资金进行有效筹措，尽可能的做到对资金流量的控制，以实现企业的最大利润。所以在监理项目中无论出现什么问题，都应通过科学合理的管理來减少问题的发生，从而减低损失。也就能促进经济更好的发展。并且推动社会的进步。
参考文献
[1] 王鸿雁：工程监理的财务追求[J].中国石油企业，2011.
[2] 李小琪、罗世斌：加强公路工程监理成本管理的探讨[J].广西交通科技，2012
[3] 张学英、韩艳华：工程财务管理[M].北京大学出版社，2010