论文部分内容阅读
摘要：
近年来，随着我国经济的飞速发展和园林绿化施工工艺的进步，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，近些年来园林绿化企业的竞争也日趋激烈。园林绿化工程虽然带有社会公益性质，但对于企业而言，必须努力提高竞争力才能在激烈的市场竞争中发展。据以往的工程实践经验表明，降低工程项目的成本是园林绿化施工管理中的一项重要任务。园林绿化项目施工作为园林绿化整个流程中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，给企业带来了严重的经济损失。通过推行有效管理措施，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制存在的问题及改进措施进行简单的分析与探讨。
关键词：园林、施工管理、成本控制、措施
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
1 园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面：
1.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
1.2成本控制主体不明确
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
1.3施工成本制定不到位
很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
2施工成本控制的改进措施
现以某植物园景观绿化工程为例进行分析：该植物园景观绿化工程是2010年的重点绿化工程项目之一，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，面积40000多平方米，总工期90天。开工前，做充足的准备，制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好的控制了成本，工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，节约了项目开支，措施如下：
2.1 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高质量；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和劳动力计划等。
2.2 工程开工前认真做好图纸会审工作
有些设计师对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸会审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计师，这样变不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
2.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。 2.4把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
2.5加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
2.6做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
结束语：
随着国内城市建设的迅速发展以及建设工程的增多，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工中成本控制就显得更加重要。在实际施工中，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，用科学、先进、专业、有效的措施去进行成本控制，才能真正取得较好的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 黄启华，刘成学. 谈谈园林绿化工程的成本管理与控制 [J].中山大学学报从．2007．
[2] 郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京：中国电力出版社，2008.
[3] 王子怡. 园林工程施工中成本控制的探讨 [J].科技情报开展与经济．2009（5）．[4] 胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析.科技与生活,2011(13).
作者简介：谢树鑫，1981年2月生，男，广东省汕头市金平区人，2003年毕业于华南农业大学园林专业，本科，园林工程师，一直从事园林景观设计与工程施工管理工作及相关学术研究。
近年来，随着我国经济的飞速发展和园林绿化施工工艺的进步，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，近些年来园林绿化企业的竞争也日趋激烈。园林绿化工程虽然带有社会公益性质，但对于企业而言，必须努力提高竞争力才能在激烈的市场竞争中发展。据以往的工程实践经验表明，降低工程项目的成本是园林绿化施工管理中的一项重要任务。园林绿化项目施工作为园林绿化整个流程中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，给企业带来了严重的经济损失。通过推行有效管理措施，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制存在的问题及改进措施进行简单的分析与探讨。
关键词：园林、施工管理、成本控制、措施
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
1 园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面：
1.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
1.2成本控制主体不明确
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
1.3施工成本制定不到位
很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
2施工成本控制的改进措施
现以某植物园景观绿化工程为例进行分析：该植物园景观绿化工程是2010年的重点绿化工程项目之一，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，面积40000多平方米，总工期90天。开工前，做充足的准备，制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好的控制了成本，工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，节约了项目开支，措施如下：
2.1 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高质量；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和劳动力计划等。
2.2 工程开工前认真做好图纸会审工作
有些设计师对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸会审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计师，这样变不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
2.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。 2.4把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
2.5加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
2.6做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
结束语：
随着国内城市建设的迅速发展以及建设工程的增多，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工中成本控制就显得更加重要。在实际施工中，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，用科学、先进、专业、有效的措施去进行成本控制，才能真正取得较好的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 黄启华，刘成学. 谈谈园林绿化工程的成本管理与控制 [J].中山大学学报从．2007．
[2] 郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京：中国电力出版社，2008.
[3] 王子怡. 园林工程施工中成本控制的探讨 [J].科技情报开展与经济．2009（5）．[4] 胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析.科技与生活,2011(13).
作者简介：谢树鑫，1981年2月生，男，广东省汕头市金平区人，2003年毕业于华南农业大学园林专业，本科，园林工程师，一直从事园林景观设计与工程施工管理工作及相关学术研究。