【摘 要】
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现代知识经济大背景下,人力资源已成为企业最重要资源之一,员工价值是否发挥充分,取决于员工对企业的忠诚度.在分析现状基础上,提出影响忠诚度的员工个人因素主要是受个体成长经历、价值观、能力、外部机会、生活方式和个人职业发展预期等影响;企业自身因素主要受内部管理机制、薪酬水平、福利待遇、工作环境、企业文化、领导者素质等影响,同时还受政策、文化、经济、技术及同类企业、供应商、客户、其他竞争对手等外部环境因素影响.提出提升员工忠诚度应强化员工素质开发、赋予员工更多权力、合理制定薪酬制度、完善企业福利待遇、提升领导者
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现代知识经济大背景下,人力资源已成为企业最重要资源之一,员工价值是否发挥充分,取决于员工对企业的忠诚度.在分析现状基础上,提出影响忠诚度的员工个人因素主要是受个体成长经历、价值观、能力、外部机会、生活方式和个人职业发展预期等影响;企业自身因素主要受内部管理机制、薪酬水平、福利待遇、工作环境、企业文化、领导者素质等影响,同时还受政策、文化、经济、技术及同类企业、供应商、客户、其他竞争对手等外部环境因素影响.提出提升员工忠诚度应强化员工素质开发、赋予员工更多权力、合理制定薪酬制度、完善企业福利待遇、提升领导者素质、建设“以人为本”的企业文化.
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