论文部分内容阅读
摘要：在当前企业高质量发展的竞争过程中，特别是结合中国进入新发展格局、新发展阶段的时代方位下，各大国有企业纷纷通过转型升级、产业升级、项目建设及强化内部控制等途径，着力提升企业的市场竞争力和发展力。成本管控作为企业发展的一项重要考核内容，成本管理的质量水平如何，是直观反映企业管理质量和管理水平及适应市场竞争力的重要考核指标。结合国有企业的发展特征，要始终把党的领导纳入企业发展的全方位和各领域，本文将立足以党建管理促进成本管理的角度，进一步阐述党建统领成本管理的优势和特征，以及加强党建工作对成本管理的重要作用。
关键词：党建;成本;提升;竞争力
加强企业党的建设是全方位的，全面从严治党轉换到企业中，就是要以全面从严治党的决心和手段推进全面从严治企。要立足企业发展各阶段的发展特征，有的放矢地采取相应的措施，切实将党建引领优势深度融入企业生产经营发展全过程，切实做到发展延伸到哪里，党建引领就跟进到哪里。成本管理作为当前企业发展的致胜法宝，要充分用好党建统领这个强大的思想武器和制度形式，降全员成本管理的思想认识、管理能力和操作本领全部融入到党建的大格局下，形成以党建引领降低成本管控的发展模式。
一、深刻认识成本管理对企业发展的重大意义
成本作为考量企业高质量发展的重要标准，已经成为各大企业争相竞争的比拼对象，谁的成本更低，谁就能获取更大的利润效益空间，谁就能更加充分第占领市场;谁的成本较高，谁就是被行业和市场淘汰消灭的对象。成本竞争归根到底是企业发展实力的比拼和企业文化积淀、人员素质、管理水平、发展实力和生存空间的比拼。在当前，慢进则退、不进则亡的激烈竞争时代，我们必须要紧紧扭住成本管理这个关键，用恒心和恒力不断将成本中的水分挤干，切实以低成本引领企业高质量发展。
二、找准党建引领成本的重要突破口
一是构建党建统领的成本管控体系。要全面构建成本管控体系、指标体系和考核体系，构建“公司-矿厂-区队-班组-个人”的成本管控模型，将指标层层分解到矿厂、区队、班组和个人，做到层层有任务，人人有指标。要有针对性地设立成本管理的三个台阶，按照“一负二平三奖”的激励考核机制，分三个台阶进行考核，低于第一个台阶的，各单位主要负责人和分管负责人就主动提交辞职申请，处于第一个台阶的，对单位负责人及班子成员绩效进行负考核;实现第二个台阶的，原则上不奖不罚;完成第三个台阶目标的，要正向激励，大力表彰奖励，让全体干部职工明白跳起来摘到的桃子的更好吃。
二是开展成本管理形势任务教育。成本就是企业发展的生命线。各级党组织要深刻认识到成本管理的重要性，有针对性地通过主题党日、三会一课和党小组会议、班前会、早调会等形式，向全体职工讲清楚成本管理的重要性，号召全体职工牢固树立降成本就是促发展的正确理念，引导全体职工在日常的安全生产环节中主动养成勤俭节约的工作意识，凝聚起全员齐心协力降成本的强大思想合力和行动合力。
三是开展形式多样创新创效活动。要全面树立“改善漏洞，减少浪费”的经营理念，全面推行精益化管理思维理念，通过修旧利废、回收复用、小创造小发明、小改进，引导全员在自主改善中不断降低企业管理成本，提高运行效率和效益。要同步建立建全考核激励机制，将全员自主节约或者通过创新改进而节约下来的，要通过一定比例返还给员工，让他们明白省下的就是赚下的，真正在降成本中得到实惠，进一步激发全员的行动主观能动性。
四是建立完善信息化管理手段。要通过信息化的管理手段，进一步健全完善资金计划安排、物资采购、财务审批、用料计划管理、材料出入库、物流运输、客户服务等信息化管理制度，搭建科学高效的信息化管控平台，变线下审批为线上审批、线下服务为线上受理，进一步压缩管理上的实效，减少人为掺杂的管理因素，让信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求变化一目了然、成本管理用数据说话。
三、健全党建引领降本的保障机制
一是开展多种途径的降本。要以各党支部为阵地，将抓好安全生产、提高工作效率与压控成本有机统一起来，进行系统安排部署，对成本压降突出的党组织要授予红旗党组织，并进行适当的奖励。同时要健全党员包成本的管理机制，将成本指标细化分解到每一名党员和职工的头上，坚持从生产一线挖掘成本空间，从设计、布局、衔接、支护、安拆等各环节优化投入、减少浪费，全面提升管理水平，保障连续稳定作业，提高生产效能，降低单位成本。
二是针对性开展专项巡视巡察。要将成本管理作为企业发展的高压线和生命线来管理，针对各单位在成本管理中的先进典型经验要进行全面推广学习，对部分单位在成本管理中存在的漏洞和缺陷甚至造假的行为，要通过日常监督、专项审计等方式，进行蹲点式剖析，找出问题产生的病灶，有针对性地制定改进措施;对因管理本领不强或人为干预等因素造成的高成本的问题，要加大问责追责力度，树立谁不重视成本管控，党组织就不重视谁的职务的鲜明导向。
三是强化各级管理人员的责任意识。各级管理干部要全面树立“管业务必须管成本、管生产必须管成本、管安全必须管成本”的理念，对标同行业先进单位，多问几个为什么，为什么同样的地质条件、同样的人员结构、同样的产能规模，而成本管控却不如人家。究其原因，是不是我们的管理水平的问题，是不是抓大放小的问题，是不是责任心的问题，一定要有系统性观念，不要再拘泥于自己的那一亩三分地，切实培育比采煤更加优秀的管理的能力，真正为企业发展创造更加高效的价值。
参考文献：
[1]陈晓莉.浅谈企业党建工作的创新[J].现代国企研究.2017（22）.
[2]周雪，唐海霞.浅谈新形势下企业党建工作存在的问题及对策[J].办公室业务.2018（07）.
作者简介：毋哲强（1991.12—），男，汉，本科，山西静乐人，助理政工师，研究方向：组织、党建。
关键词：党建;成本;提升;竞争力
加强企业党的建设是全方位的，全面从严治党轉换到企业中，就是要以全面从严治党的决心和手段推进全面从严治企。要立足企业发展各阶段的发展特征，有的放矢地采取相应的措施，切实将党建引领优势深度融入企业生产经营发展全过程，切实做到发展延伸到哪里，党建引领就跟进到哪里。成本管理作为当前企业发展的致胜法宝，要充分用好党建统领这个强大的思想武器和制度形式，降全员成本管理的思想认识、管理能力和操作本领全部融入到党建的大格局下，形成以党建引领降低成本管控的发展模式。
一、深刻认识成本管理对企业发展的重大意义
成本作为考量企业高质量发展的重要标准，已经成为各大企业争相竞争的比拼对象，谁的成本更低，谁就能获取更大的利润效益空间，谁就能更加充分第占领市场;谁的成本较高，谁就是被行业和市场淘汰消灭的对象。成本竞争归根到底是企业发展实力的比拼和企业文化积淀、人员素质、管理水平、发展实力和生存空间的比拼。在当前，慢进则退、不进则亡的激烈竞争时代，我们必须要紧紧扭住成本管理这个关键，用恒心和恒力不断将成本中的水分挤干，切实以低成本引领企业高质量发展。
二、找准党建引领成本的重要突破口
一是构建党建统领的成本管控体系。要全面构建成本管控体系、指标体系和考核体系，构建“公司-矿厂-区队-班组-个人”的成本管控模型，将指标层层分解到矿厂、区队、班组和个人，做到层层有任务，人人有指标。要有针对性地设立成本管理的三个台阶，按照“一负二平三奖”的激励考核机制，分三个台阶进行考核，低于第一个台阶的，各单位主要负责人和分管负责人就主动提交辞职申请，处于第一个台阶的，对单位负责人及班子成员绩效进行负考核;实现第二个台阶的，原则上不奖不罚;完成第三个台阶目标的，要正向激励，大力表彰奖励，让全体干部职工明白跳起来摘到的桃子的更好吃。
二是开展成本管理形势任务教育。成本就是企业发展的生命线。各级党组织要深刻认识到成本管理的重要性，有针对性地通过主题党日、三会一课和党小组会议、班前会、早调会等形式，向全体职工讲清楚成本管理的重要性，号召全体职工牢固树立降成本就是促发展的正确理念，引导全体职工在日常的安全生产环节中主动养成勤俭节约的工作意识，凝聚起全员齐心协力降成本的强大思想合力和行动合力。
三是开展形式多样创新创效活动。要全面树立“改善漏洞，减少浪费”的经营理念，全面推行精益化管理思维理念，通过修旧利废、回收复用、小创造小发明、小改进，引导全员在自主改善中不断降低企业管理成本，提高运行效率和效益。要同步建立建全考核激励机制，将全员自主节约或者通过创新改进而节约下来的，要通过一定比例返还给员工，让他们明白省下的就是赚下的，真正在降成本中得到实惠，进一步激发全员的行动主观能动性。
四是建立完善信息化管理手段。要通过信息化的管理手段，进一步健全完善资金计划安排、物资采购、财务审批、用料计划管理、材料出入库、物流运输、客户服务等信息化管理制度，搭建科学高效的信息化管控平台，变线下审批为线上审批、线下服务为线上受理，进一步压缩管理上的实效，减少人为掺杂的管理因素，让信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求变化一目了然、成本管理用数据说话。
三、健全党建引领降本的保障机制
一是开展多种途径的降本。要以各党支部为阵地，将抓好安全生产、提高工作效率与压控成本有机统一起来，进行系统安排部署，对成本压降突出的党组织要授予红旗党组织，并进行适当的奖励。同时要健全党员包成本的管理机制，将成本指标细化分解到每一名党员和职工的头上，坚持从生产一线挖掘成本空间，从设计、布局、衔接、支护、安拆等各环节优化投入、减少浪费，全面提升管理水平，保障连续稳定作业，提高生产效能，降低单位成本。
二是针对性开展专项巡视巡察。要将成本管理作为企业发展的高压线和生命线来管理，针对各单位在成本管理中的先进典型经验要进行全面推广学习，对部分单位在成本管理中存在的漏洞和缺陷甚至造假的行为，要通过日常监督、专项审计等方式，进行蹲点式剖析，找出问题产生的病灶，有针对性地制定改进措施;对因管理本领不强或人为干预等因素造成的高成本的问题，要加大问责追责力度，树立谁不重视成本管控，党组织就不重视谁的职务的鲜明导向。
三是强化各级管理人员的责任意识。各级管理干部要全面树立“管业务必须管成本、管生产必须管成本、管安全必须管成本”的理念，对标同行业先进单位，多问几个为什么，为什么同样的地质条件、同样的人员结构、同样的产能规模，而成本管控却不如人家。究其原因，是不是我们的管理水平的问题，是不是抓大放小的问题，是不是责任心的问题，一定要有系统性观念，不要再拘泥于自己的那一亩三分地，切实培育比采煤更加优秀的管理的能力，真正为企业发展创造更加高效的价值。
参考文献：
[1]陈晓莉.浅谈企业党建工作的创新[J].现代国企研究.2017（22）.
[2]周雪，唐海霞.浅谈新形势下企业党建工作存在的问题及对策[J].办公室业务.2018（07）.
作者简介：毋哲强（1991.12—），男，汉，本科，山西静乐人，助理政工师，研究方向：组织、党建。