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摘要：随着新时代的不断进步和发展，企业对于人才的重视程度在不断的加大，只有良性的人力资源管理工作，才能有效的促进员工的积极性与创造性，在对员工进行激励的工作中，员工的薪酬激励是最重要的管理工作之一。本文通过对汇利德公司薪酬管理体系进行研究，发现该公司在薪酬管理上存在诸多的问题，即公司管理体制的不健全导致薪酬晋升通道单一、薪酬评价标准的不统一导致岗位评估与薪酬脱节、激励体制不完善导致薪酬结构不合理、薪酬分配缺乏公平性导致影响员工工作积极性等，并在此分析基础上提出了相對应的解决策略。
关键词：汇利德公司;薪酬体系;激励机制
一、薪酬管理体系的含义
在企业的人力资源管理工作的过程中，薪酬管理是企业的人力资源管理工作中的重要组成部分，在员工通过自己的努力实现企业的进步同时也能实现自身的价值，企业在员工的工作过程中，需要向员工支付相应的报酬，通过在企业的发展中，把员工的报酬与企业的发展进行全面的以及紧密的联系，从而促进员工的个人发展与企业的发展进行全面的联系，通过薪酬制度，促进员工工作的积极性，最终才能促进企业的进步。
二、汇利德公司业务员薪酬结构存在的问题分析
（一）公司管理体制的不健全导致薪酬晋升通道单一
汇利德公司目前的晋升通道主要是单一的晋升通道，也就是进入公司的第一天是什么职位，就只能在这个部门里晋升，但是部门里晋升最大的职位也就是部门主管，再也没有上升的空间，但是在管理岗位的晋升上则要比业务员有着更大的晋升空间，这就给业务员造成了巨大的不平衡感，同时在进行薪酬管理的工作中，汇利德公司特意强调要定名额进行加薪，所以员工只要在自己的部门内排名第二，那么也不可能加薪，这就造成了员工在工作时，落后很多时，工作的积极性就会很大的下降，这样的管理体制严重影响了员工的工作积极性。
（二）薪酬评价标准的不统一导致岗位评估与薪酬脱节
在汇利德公司目前的考核中，由于每个部门都进行独立的考核，所以即使同样是业务部门，由于不同的考核方式，业务员之间薪酬也是有着非常大的差距的，同样在汇利德公司的发展中，并没有设置全公司统一的薪酬管理工作，也并没有在全局进行薪酬管理，所以造成了在不同的职位内的员工薪酬具有很大的差异，造成了薪酬管理工作的差异巨大，员工的积极性不高。
（三）激励体制不完善导致薪酬结构不合理
在目前的汇利德公司的发展过程中，对于公司的薪酬管理工作变动幅度不大，尤其新入职的员工和工作几年的员工之间的薪酬并没有太大的变化，所以汇利德公司的薪酬管理制度并没有起到很好的激励作用，这就造成了公司在薪酬管理的工作上存在着很大的大锅饭现象，具有专业知识与能力的人在汇利德公司不能取得很好的薪酬，同时相关的奖惩机制也并没有发挥很好的激励性作用，这就造成了员工的积极性不高，也影响了公司的正常发展。
三、改进策略
（一）建立统一薪酬评价标准
汇利德公司在发展的过程中也是一种与企业相当的管理制度，所以在进行各类员工的薪酬评价的时候，应该建立与公司的发展相适应的薪酬管理与评价体系，具体来说，就是在进行评价与管理的工作中，要制定科学的评价的标准，在评价标准上要建立更多的量化考核指标体系，通过量化的考核，对于员工的各种表现进行全面的管理，通过这种科学公证的评价标准，让员工在实际的工作中更加清楚自身的差距在哪，从而促进员工自身进行积极的改善，把个人的发展动力转化为公司发展的动力，促进公司的进步与发展。
（二）制定科学的薪酬结构
在市场经济的发展中，人们对于薪酬的要求也在不断的提升，在一个组织内部，根据不同的职位会有不同的薪酬，这种薪酬的影响因素比较多，但是不论是什么样的单位，没有具有竞争力的薪酬制度是没有办法很好的留住员工和吸引人才的，所以在进行薪酬管理的工作中，一定要根据公司的实际情况，建设完善的薪酬结构，通过薪酬更加直观的反应员工对公司的贡献，促进员工的工作积极性的推升。
（三）加强薪酬激励机制的建设
通过对汇利德公司的激励制度进行分析可以发现，目前在汇利德公司的奖惩制度，只有对那些造成重大损失以及对于公司的经营与管理有重大立功表现的人员才有奖惩，在实际的工作中，应该认识到奖惩制度建设的目的是为了促进员工更加勤勉的进行工作，在具体的奖惩制度上应该以奖励为主，惩罚为辅，所以在汇利德公司在目前的管理工作中，应该建立一种积极向上的企业文化，同时在完善的企业文化的基础上，结合汇利德公司目前在经营以及管理工作中的现状，建立完善的奖惩制度，同对员工进行有效的宣讲，在奖惩制度的建设上要明确奖惩的标准，同时在奖惩以及绩效考核的指标上也要进行不断的应用，通过优胜劣汰的方式，向员工传达一定的压力，在员工经受住这样的压力以后也会有比较丰厚的奖励，这样才能有效的促进员工的工作积极性与创造性。
四、结论
重视岗位工资，进行岗位等级设计。汇利德公司部分老业务员和优秀的新业务员都对岗位工资有异议，因此在设计岗位工资时要充分了解岗位价值，做好岗位评估工作，运用科学的方法来定性定量地确定合理的薪酬范围。
薪酬福利要注重以人为本。汇利德公司当前正值高速发展的阶段，在设计薪酬福利时更要注重企业人文关怀，定制多样化的福利，这样能够增强员工的归属感，有利于构建高忠诚度的员工队伍，对企业长远发展具有促进作用。
参考文献：
[1]杨洪滨.供给侧改革背景下国有外贸企业改革的新思路探讨[J].商场现代化，2020（12）：82-84.
[2]金勤文，刘彬.民营外贸企业在人才流失方面的问题分析——基于高职院校实习实训视角[J].现代商贸工业，2016，37（14）：69-71.
[3]张坤.有效提升外贸销售人员激励效果的策略研究[J].统计与管理，2016（03）：128-129.
关键词：汇利德公司;薪酬体系;激励机制
一、薪酬管理体系的含义
在企业的人力资源管理工作的过程中，薪酬管理是企业的人力资源管理工作中的重要组成部分，在员工通过自己的努力实现企业的进步同时也能实现自身的价值，企业在员工的工作过程中，需要向员工支付相应的报酬，通过在企业的发展中，把员工的报酬与企业的发展进行全面的以及紧密的联系，从而促进员工的个人发展与企业的发展进行全面的联系，通过薪酬制度，促进员工工作的积极性，最终才能促进企业的进步。
二、汇利德公司业务员薪酬结构存在的问题分析
（一）公司管理体制的不健全导致薪酬晋升通道单一
汇利德公司目前的晋升通道主要是单一的晋升通道，也就是进入公司的第一天是什么职位，就只能在这个部门里晋升，但是部门里晋升最大的职位也就是部门主管，再也没有上升的空间，但是在管理岗位的晋升上则要比业务员有着更大的晋升空间，这就给业务员造成了巨大的不平衡感，同时在进行薪酬管理的工作中，汇利德公司特意强调要定名额进行加薪，所以员工只要在自己的部门内排名第二，那么也不可能加薪，这就造成了员工在工作时，落后很多时，工作的积极性就会很大的下降，这样的管理体制严重影响了员工的工作积极性。
（二）薪酬评价标准的不统一导致岗位评估与薪酬脱节
在汇利德公司目前的考核中，由于每个部门都进行独立的考核，所以即使同样是业务部门，由于不同的考核方式，业务员之间薪酬也是有着非常大的差距的，同样在汇利德公司的发展中，并没有设置全公司统一的薪酬管理工作，也并没有在全局进行薪酬管理，所以造成了在不同的职位内的员工薪酬具有很大的差异，造成了薪酬管理工作的差异巨大，员工的积极性不高。
（三）激励体制不完善导致薪酬结构不合理
在目前的汇利德公司的发展过程中，对于公司的薪酬管理工作变动幅度不大，尤其新入职的员工和工作几年的员工之间的薪酬并没有太大的变化，所以汇利德公司的薪酬管理制度并没有起到很好的激励作用，这就造成了公司在薪酬管理的工作上存在着很大的大锅饭现象，具有专业知识与能力的人在汇利德公司不能取得很好的薪酬，同时相关的奖惩机制也并没有发挥很好的激励性作用，这就造成了员工的积极性不高，也影响了公司的正常发展。
三、改进策略
（一）建立统一薪酬评价标准
汇利德公司在发展的过程中也是一种与企业相当的管理制度，所以在进行各类员工的薪酬评价的时候，应该建立与公司的发展相适应的薪酬管理与评价体系，具体来说，就是在进行评价与管理的工作中，要制定科学的评价的标准，在评价标准上要建立更多的量化考核指标体系，通过量化的考核，对于员工的各种表现进行全面的管理，通过这种科学公证的评价标准，让员工在实际的工作中更加清楚自身的差距在哪，从而促进员工自身进行积极的改善，把个人的发展动力转化为公司发展的动力，促进公司的进步与发展。
（二）制定科学的薪酬结构
在市场经济的发展中，人们对于薪酬的要求也在不断的提升，在一个组织内部，根据不同的职位会有不同的薪酬，这种薪酬的影响因素比较多，但是不论是什么样的单位，没有具有竞争力的薪酬制度是没有办法很好的留住员工和吸引人才的，所以在进行薪酬管理的工作中，一定要根据公司的实际情况，建设完善的薪酬结构，通过薪酬更加直观的反应员工对公司的贡献，促进员工的工作积极性的推升。
（三）加强薪酬激励机制的建设
通过对汇利德公司的激励制度进行分析可以发现，目前在汇利德公司的奖惩制度，只有对那些造成重大损失以及对于公司的经营与管理有重大立功表现的人员才有奖惩，在实际的工作中，应该认识到奖惩制度建设的目的是为了促进员工更加勤勉的进行工作，在具体的奖惩制度上应该以奖励为主，惩罚为辅，所以在汇利德公司在目前的管理工作中，应该建立一种积极向上的企业文化，同时在完善的企业文化的基础上，结合汇利德公司目前在经营以及管理工作中的现状，建立完善的奖惩制度，同对员工进行有效的宣讲，在奖惩制度的建设上要明确奖惩的标准，同时在奖惩以及绩效考核的指标上也要进行不断的应用，通过优胜劣汰的方式，向员工传达一定的压力，在员工经受住这样的压力以后也会有比较丰厚的奖励，这样才能有效的促进员工的工作积极性与创造性。
四、结论
重视岗位工资，进行岗位等级设计。汇利德公司部分老业务员和优秀的新业务员都对岗位工资有异议，因此在设计岗位工资时要充分了解岗位价值，做好岗位评估工作，运用科学的方法来定性定量地确定合理的薪酬范围。
薪酬福利要注重以人为本。汇利德公司当前正值高速发展的阶段，在设计薪酬福利时更要注重企业人文关怀，定制多样化的福利，这样能够增强员工的归属感，有利于构建高忠诚度的员工队伍，对企业长远发展具有促进作用。
参考文献：
[1]杨洪滨.供给侧改革背景下国有外贸企业改革的新思路探讨[J].商场现代化，2020（12）：82-84.
[2]金勤文，刘彬.民营外贸企业在人才流失方面的问题分析——基于高职院校实习实训视角[J].现代商贸工业，2016，37（14）：69-71.
[3]张坤.有效提升外贸销售人员激励效果的策略研究[J].统计与管理，2016（03）：128-129.