近日，吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响，书中首次披露了他从政道路上的一些重要经历，从中能够感悟到吴官正决策、为政方面的领导艺术，尤其是批评人的艺术。
　　领导者首先要领方向，使下级明白前进的方向，按照既定的方向前进。当下级的行为与方向不一致的时候，及时纠正偏差，乃至批评就必不可少了。但领导者纠正下级偏差、批评下级的时候要讲究领导艺术。
　　吴官正批评人，就很妙。
　　一次，吴官正乘车去平阴，看到本来身披绿装的山，被挖得千疮百孔，心情沉重，就问身旁的时任济南市市长谢玉堂：“你知道愚公是哪里人吗？”谢玉堂回答说：“大概是河南人吧？真说不准。”
　　吴官正又问：“愚公的后代现在何处？”大家愕然。吴官正接着说：“愚公是河南济源人，他的后代有的可能迁来济南，继承遗志，多年来还在挖山不止！”
　　聪明的市长急忙说：“书记批评得对，我们一定改，过两年你再来看吧！”
　　几年下来，吴官正再去济南发现这里不但停止了挖山，而且在被乱挖的地方都种植了爬山虎，已看不到裸露的山体了，让人高兴。
　　在车上，吴官正又问老朋友——这位原市长：“愚公后代现在干什么工作？”谢玉堂笑着说：“全改行了，进了绿化队，工作生活都很好。”大家哈哈大笑。
　　有时候，吴官正批评人也很直接。
　　吴官正早年在葛店化工厂工作时，有个同志常迟到早退。一天，吴官正把他找到辦公室来，怒斥：“我讲的你为什么不听？你的耳朵长到哪里去了？”
　　这位同志左手扯着自己的耳朵，右手指着吴官正，睁大眼睛，大声说：“我的耳朵在这里，你的眼睛长到哪里去了？”吴官正顿时感到说得过分了，随即心平气和地说：“你回去吧，今后要按时上下班。” 这位同志头也不回地走了。
　　吴官正过后想，自己是领导，下级这样顶撞我，定是难以忍受，是我讲得过火。第二天见面时，吴官正就主动对那位同志说：“你还生气啊？”他说：“生什么气？当领导的少发火，好好说比发火好。”吴官正在书中写到，这是他对我的教育，至今难以忘怀。
　　还有一次，在江西工作时，听到一位领导处理某件事，吴官正认为太过分了，就拿起电话，大喊大叫，很不冷静。当时那位同志就哭起来了，吴官正感到不对头，立即赶过去，看他很伤心，连忙做检查，但无济于事。
　　此后，他到处说吴官正不好，还不断写告状信。有一个领导问吴官正：“某某常攻击你，是怎么回事？”吴官正笑了笑，心想，活该！后来，又有位领导对吴官正说：“某某常告你。”吴官正说：“我发过他的脾气，很不应该，悔青了肠子，他出出气也好。”有年过节，吴官正见到他，主动向他问候，希望不笑也能泯恩怨。