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我国房屋建筑工程正在飞速发展，其管理模式已经和国际接轨，技术水平越来越接近发达国家，但我国的管理模式却没有像施工技术一样发展，传统的管理模式、家族企业还是普遍存在的，这些企业管理模式的存在严重影响我国建筑业的发展。建筑工程管理主要是指建筑企业在投标中标后对企业项目的营运管理。主要包括成本控制，施工进度，质量验收，安全管理，等项目。作者根据这些年对房屋建筑工程中一些管理经验谈谈对目前项目管理中的问题及对策。