伴随着金融危机的阴霾，2009年已悄然过半，谈及这半年来的零售业态，山西太原得盛福珠宝贸易有限公司总经理周震比较心慰。
　　他说，金融危机对山西珠宝市场总的消费没有造成明显影响，但是，由于商家个体经营规模，能力和水平不同，造成了几家欢喜几家愁的局面。总的来讲，今年上半年市场总体走向越来越集中，分工和专业定位也越来越明晰。最明显的一个现象是，如果太原市新开一个商场，到场的几乎都是那几张熟脸孔，由几个大势力垄断市场的趋势已越来越明显。
　　今年以来，新的小企业入市者变得比往年稀少了很多，一个新的品牌在经营上的突破将付出比以往更多的代价。首先，投资的增加与市场份额和毛利的减少形成了鲜明的对比；其次，面临大店和大品牌在促销推广上的竞争压力越来越大。对于一个小珠宝店而言，过去如果投资100万元，一年可获利三四十万元，现在的情况可能是投资翻番，而利润减少一倍以上。从小店的视角看整个市场，得出的结论必然是惨淡的，但现在的情况是，大品牌大店铺将小店远远地甩在后面，过去大家在销售上有可能差几倍，现在的情况是可能差数十倍。除了竞争必然出现垄断和集中的市场经济规律使然外，造成小店经营日趋困难的另一个原因是：大多数传统珠宝店主在思想上缺乏竞争意识，在投放产品上缺乏定位意识、并没有跟上市场发展步调，及时有效地进行战略调整。
　　在金融危机影响下，得盛福公司今年上半年仍然有不俗的业绩，五一小黄金周3天，得盛福公司位于山西几个地级市的尚韵品牌专卖店，单店销售额达到了380万元。回顾这几年的市场发展走向，周震发现，随着入市者的增多，市场竞争的残酷性表现为“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。在这样的竞争形势下，企业必须想方设法使自己壮大，否则难逃厄运。这一场危机，让得盛福学会了善于取舍，集中优势兵力，在某一点上发展壮大。比如，得盛福过去既有工厂，又有批发，还有零售，现在将工厂作为售后服务场所，批发外包业务员，而公司所有优势兵力和财力都用于零售品牌尚韵的发展和壮大，所以才有现在的成绩。
　　谈及行业上下游合作的可行性和成功案例时，周震表示，目前谈这个问题还为时尚早，现在的中国珠宝行业仍处于群雄争霸的阶段，上游到下游抢地盘，下游到上游争位置的现象还不明显，行业的成长空间还很大。