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摘 要:施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务,为用户提供满意的建筑产品。
关键词：建筑;施工管理；质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、施工管理的质量控制管理
1.1 建筑施工管理质量控制的基本原理
在管理实践中对质量控制一般包括两个基本原理 一是PDCA循环原理即为计划、检查、处置、实施。PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。二是三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。
1.2 建筑工程质量影响因素
项目工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.3建筑工程质量控制措施
常用的施工质量控制方法有：直方图法排列图法、因果分析图法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法，在进行施工质量控制中具体采用何种控制方法根据实际情况确定。
1.3.1质量控制的直方图法
直方图法是将产品频率的分布状态用直方形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
1.3.2质量控制的排列图法
也称为巴雷特曲线法。是根据施工工艺对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
1.3.3质量控制的因果分析图法
因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些原因有大有小，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程中存在的问题，从而达到控制质量的目的。
1.3.4质量控制的管理图法
管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格的产生。
1.3.5质量控制的相关图
相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
1.3.6质量控制的调查分析法
调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
1.3.7质量控制的分层法
分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
2、施工管理的成本控制
建筑施工企业成本主要体现在人工费、材料费、周转工具使用费、机械使用费、临时设施费、管理费、税费几大项上，但是影响成本的还有材料质量、施工质量、施工工艺、工序安排、付款方式和时间、技术人员交底放线正确与否、现场管理、资料管理等因素都能影响到工程项目的生产成本。
2.1 人工成本控制
加强人工费管理，降低人工消耗在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。
目前市场施工队伍是以劳务公司的形式与建筑施工企业进行合作，劳务公司的选择是人工成本管理的首要环节，其人员素质的高低、公司（流动资金量）实力和规模的大小，以及和施工企业相互间的熟悉程度，都影响到工程质量与成本。人员素质高的劳务公司生产人员相互之间配合比较到位，材料使用上比较节省；实力大的劳务公司不会因建设单位和施工企业的付款不及时而延期发放劳工工资，规模大的劳务公司不会因季节变化对劳工的影响而缺少劳力；与建筑施工企业合作过相互之间熟悉的劳务公司报价一般都低于为合作过的劳务公司，因为它熟悉建筑企业的资金状况和运作方式。故选择一支具有正确的承包队伍是降低人工成本的第一步。
2.2 材料成本控制，其中涉及到材料使用、周轉和采购。
材料费占施工项目总成本的60％左右，材料的管理在成本管理重视重中之重。在施工过程中一定要注意材料采购、使用、周转的管理。
2.2.1材料采购一定要做好前提工作
采购前一定要做好材料规格、型号、尺寸及数量的反复核对，避免采购错误出现额外损失，或超实际用量采购造成浪费。做好市场调查和采购计划，采购时尽量做到用最少的钱采购施工需要的材料，例如某室外工程项目需要直径800mm的铸铁管3米，市场上此类铸铁管一般为6米成品，假如提前做好调查市场上没有3米的此类管，定做的话比市场上的成品管每米贵100元左右，综合计算定做3米800mm直径的铸铁管比购买6米成品管成本要少很多。
2.2.2 材料使用和材料管理方面市场上出现了一种新的管理模式。
劳务公司劳务承包合同实行包工材料包量的方式，材料量按图纸计算加上合理施工损耗，施工完毕后节约部分归劳务公司所有，如果浪费超出承包量的话有造成浪费的劳务公司自己承担。这样不但提高了劳务公司的材料节约使用的意识，建筑企业也规避了材料浪费造成的成本增加的风险。
劳务公司承包的材料量是按实际用量加上社会平均水平的合理损耗计算的，如果包工班组在公司的现场管理人员的指导和帮助下使劳务公司的施工水平高于社会平均水平，就会实现材料节省，就可增加劳务公司的利润。反之，放任管理，反正是劳务公司自己的，浪费了自己承担，劳务公司的合理利润就会减少甚至亏损。劳务公司就会在与此家建筑施工企业第二次谈合同时加上前一次合作时少得的利润和亏损的部分，增加了建筑企业新增项目的施工成本，不利于建筑企业的持续发展。
对于多个工程项目同时施工的建筑施工企业一定要做好材料周转的管理实现材料零库存，既在施工过程中目前一段时间不用的材料，也不能在现场有积压占用公司资金的现象，达到公司有限的资金，用在最需要的地方。
2.3 周转材料、工具使用
周转工具使用一定要做到不霸占、现场周转性工具用则有、不用则无，做到物尽其用、灵活及时周转。这方面我重点说一下目前建筑施工使用最多的木方子和多层板或竹胶板。定额上规定木模板是按12次周转使用计算的，这方面南方队伍要比北方队伍做的要好，从材料使用上，只要现有的料头能用，一般不会去切锯大块的料，直到剩下的料头不能再用为止。所以在木模使用时在工期允许的情况下做好施工安排，尽量减少一次性的投入，加大使用次数。和材料管理一样，现场建筑施工企业技术人员一定要帮助和指导劳务公司或包工班组，做好施工前的拼模尽量减少浪费，做到周转材料成本投入最小化。
3、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
3.1 建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3.2 严格市场准入
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3.3 严格工程材料的采购使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件的合理选用，不能混用。
3.4 强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生產各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
3.5 提高企业人员素质
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者，都应该是有"资格"的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想、高素质、高技术水平的建设队伍。
结束语
施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为业主提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品
参考文献 :
[1]成虎．工程项目管理．东南大学出版社 ［M］
[2]吴涛．施工项目经理手册地震出版社 ［M］
[3]孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策[J]．今日科苑，2008
关键词：建筑;施工管理；质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、施工管理的质量控制管理
1.1 建筑施工管理质量控制的基本原理
在管理实践中对质量控制一般包括两个基本原理 一是PDCA循环原理即为计划、检查、处置、实施。PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。二是三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。
1.2 建筑工程质量影响因素
项目工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.3建筑工程质量控制措施
常用的施工质量控制方法有：直方图法排列图法、因果分析图法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法，在进行施工质量控制中具体采用何种控制方法根据实际情况确定。
1.3.1质量控制的直方图法
直方图法是将产品频率的分布状态用直方形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
1.3.2质量控制的排列图法
也称为巴雷特曲线法。是根据施工工艺对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
1.3.3质量控制的因果分析图法
因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些原因有大有小，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程中存在的问题，从而达到控制质量的目的。
1.3.4质量控制的管理图法
管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格的产生。
1.3.5质量控制的相关图
相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
1.3.6质量控制的调查分析法
调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
1.3.7质量控制的分层法
分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
2、施工管理的成本控制
建筑施工企业成本主要体现在人工费、材料费、周转工具使用费、机械使用费、临时设施费、管理费、税费几大项上，但是影响成本的还有材料质量、施工质量、施工工艺、工序安排、付款方式和时间、技术人员交底放线正确与否、现场管理、资料管理等因素都能影响到工程项目的生产成本。
2.1 人工成本控制
加强人工费管理，降低人工消耗在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。
目前市场施工队伍是以劳务公司的形式与建筑施工企业进行合作，劳务公司的选择是人工成本管理的首要环节，其人员素质的高低、公司（流动资金量）实力和规模的大小，以及和施工企业相互间的熟悉程度，都影响到工程质量与成本。人员素质高的劳务公司生产人员相互之间配合比较到位，材料使用上比较节省；实力大的劳务公司不会因建设单位和施工企业的付款不及时而延期发放劳工工资，规模大的劳务公司不会因季节变化对劳工的影响而缺少劳力；与建筑施工企业合作过相互之间熟悉的劳务公司报价一般都低于为合作过的劳务公司，因为它熟悉建筑企业的资金状况和运作方式。故选择一支具有正确的承包队伍是降低人工成本的第一步。
2.2 材料成本控制，其中涉及到材料使用、周轉和采购。
材料费占施工项目总成本的60％左右，材料的管理在成本管理重视重中之重。在施工过程中一定要注意材料采购、使用、周转的管理。
2.2.1材料采购一定要做好前提工作
采购前一定要做好材料规格、型号、尺寸及数量的反复核对，避免采购错误出现额外损失，或超实际用量采购造成浪费。做好市场调查和采购计划，采购时尽量做到用最少的钱采购施工需要的材料，例如某室外工程项目需要直径800mm的铸铁管3米，市场上此类铸铁管一般为6米成品，假如提前做好调查市场上没有3米的此类管，定做的话比市场上的成品管每米贵100元左右，综合计算定做3米800mm直径的铸铁管比购买6米成品管成本要少很多。
2.2.2 材料使用和材料管理方面市场上出现了一种新的管理模式。
劳务公司劳务承包合同实行包工材料包量的方式，材料量按图纸计算加上合理施工损耗，施工完毕后节约部分归劳务公司所有，如果浪费超出承包量的话有造成浪费的劳务公司自己承担。这样不但提高了劳务公司的材料节约使用的意识，建筑企业也规避了材料浪费造成的成本增加的风险。
劳务公司承包的材料量是按实际用量加上社会平均水平的合理损耗计算的，如果包工班组在公司的现场管理人员的指导和帮助下使劳务公司的施工水平高于社会平均水平，就会实现材料节省，就可增加劳务公司的利润。反之，放任管理，反正是劳务公司自己的，浪费了自己承担，劳务公司的合理利润就会减少甚至亏损。劳务公司就会在与此家建筑施工企业第二次谈合同时加上前一次合作时少得的利润和亏损的部分，增加了建筑企业新增项目的施工成本，不利于建筑企业的持续发展。
对于多个工程项目同时施工的建筑施工企业一定要做好材料周转的管理实现材料零库存，既在施工过程中目前一段时间不用的材料，也不能在现场有积压占用公司资金的现象，达到公司有限的资金，用在最需要的地方。
2.3 周转材料、工具使用
周转工具使用一定要做到不霸占、现场周转性工具用则有、不用则无，做到物尽其用、灵活及时周转。这方面我重点说一下目前建筑施工使用最多的木方子和多层板或竹胶板。定额上规定木模板是按12次周转使用计算的，这方面南方队伍要比北方队伍做的要好，从材料使用上，只要现有的料头能用，一般不会去切锯大块的料，直到剩下的料头不能再用为止。所以在木模使用时在工期允许的情况下做好施工安排，尽量减少一次性的投入，加大使用次数。和材料管理一样，现场建筑施工企业技术人员一定要帮助和指导劳务公司或包工班组，做好施工前的拼模尽量减少浪费，做到周转材料成本投入最小化。
3、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
3.1 建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3.2 严格市场准入
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3.3 严格工程材料的采购使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件的合理选用，不能混用。
3.4 强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生產各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
3.5 提高企业人员素质
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者，都应该是有"资格"的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想、高素质、高技术水平的建设队伍。
结束语
施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为业主提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品
参考文献 :
[1]成虎．工程项目管理．东南大学出版社 ［M］
[2]吴涛．施工项目经理手册地震出版社 ［M］
[3]孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策[J]．今日科苑，2008