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摘要：在医院财务管理中引入管理会计理念，能够有效提升医院财务整体管理水平，进一步增强医院核心竞争力，促进医院能够更加高效稳定的运营。本文主要分析了管理会计的运行现状，以及在医院财务管理中管理会计的有效优化措施。
关键词：管理会计;医院财务管理;应用
科技的进步带动了人们生活质量的提升，因此人们对于医疗事业也提出了更高的要求，要求醫疗事业能够规范化、科学化发展，在医院财务管理中应用管理会计理念和模式，能够有效满足人们的需求。想要提升医院财务管理质量和管理水平，需要首先了解当前医院财务管理中存在的问题，并采取针对性措施进行优化，完善财务管理制度，为医院的健康发展奠定良好的基础。
1.医院财务管理现状
目前在现代医疗机构财务管理中，还存在几点问题需要加强重视。第一，财务管理工作得不到重视。当前一部分医院内部的财务管理工作无法真正满足自身的实际发展需求，想要适应社会环境的复杂性需求，就需要把财务管理和医疗业务活动有效结合，才能够针对性解决各种问题[1]。但是在实际的工作中，医院管理人员并没有认识到财务管理工作的重要性，认为财务管理工作就是财务管理部门的工作，跟其他工作部门没有关系，这种观念是传统的也是错误的，会在一定程度上阻碍管理会计的贯彻落实。第二，信息化程度不高。在医院目前的财务管理工作中，一部分医院忽视了先进信息技术的应用，仍然选择使用传统的财务管理模式，影响财务管理工作开展效率，无法满足实际工作需求。再加上医院内部各部门之间的信息交流不够顺畅，无法实现数据信息的有效共享，会对医院的长远发展造成影响。第三，工作人员素质有待提升。据调查显示一部分医院的财务工作人员主要负责进行报账、记账和算账工作，对于个人能力提升相对忽视，导致会计人员存在工作能力不强、专业素质不高等，这样的现象很容易导致出现财务信息失真问题，在医院的发展中无法把财务管理工作价值真正发挥出来。
2.在医院财务管理中管理会计的有效应用
2.1完善工作规章制度
对于医院来说各项工作规章制度都是在实际的工作中总结出来的经验结晶，其中规范了医院不同科室的工作程序、工作方法和工作内容[2]。通过完善工作规章制度还能够促进医院各项工作的顺利开展，促进医院的规范发展。医院需要积极完善工作规章制度提升财务管理水平，把管理会计作用充分发挥出来。
2.1.1完善监督机制
结合医院的实际情况完善监督机制，综合考虑医院管理会计工作的具体内容，形成科学合理的控制制度，能够把医院内部不同工作部门和工作岗位有效联系在一起，实现互相监督、互相制约的工作关系[3]。医院还需要积极完善内部的资金开支制度，能够针对资金的利用和管理加强约束力度，避免出现盲目投资的情况。在制定实际投资决策之前，需要提前开展全面的分析和研究工作，全面的评估投资可能带来的各种影响，正确的认识投资和回报中存在的风险，能够对医院的内部资金提供更加有力的保障，促进医院的稳定发展。
2.1.2完善责任会计制度
在医院管理会计中责任会计的位置十分重要，想要提升医院整体财务管理水平，需要结合医院的实际情况完善责任会计制度。医院在具体工作贯彻落实中，要逐级进行经济核算工作，责任会计需要完成不同工作科室的责任经济核算工作，例如落实核算工作、编制责任报告和预算等。医院还需要对责任工作业绩分析加强重视，形成科学合理的部门管理制度。工作部门的管理人员属于核算主要负责人，通过负责任的领导实现成本和核算控制体系的构建，能够保障医院预算决策工作的顺利开展。
2.1.3健全财务会计制度
在医院的发展中需要把《医院会计制度》作为重要依据，借鉴国内外先进的会计思想和改革成功案例，完善财务会计制度[4]。通过完善这一制度，能够让医院内部的会计核算工作行为更加规范，有效提升会计信息质量。在工作中必须要严格遵守新会计准则中的想干要求，围绕着医院的经济管理需求来适当的调整事务处理规定、会计核算程序和使用说明，确保符合医院内部投资者、管理者和会计工作人员的实际需求，真正提升现代化医疗机构的社会效益和经济效益。
2.2把财务会计和管理会计有效融合
在现代化医院财务管理工作中，医院需要把管理会计和财务会计充分融合在一起，发挥出二者共同的作用，不断提升医院财务管理质量和管理效率，促进医院的健康发展[4]。财务会计需要会计准则的引导，在会计准则中对于财务会计拥有明确的报表、核算规定。但是管理会计制度还存在很多问题，因此在具体的应用过程中医院需要尽可能的完善内部管理会计体系，明确从业人员的职责和全县，并把各种可以利用的信息资源提供给从业者，充分发挥出管理会计的辅助作用。
通常情况下医院的管理会计工作都是医院内部的财务会计工作人员完成的，例如预算决算、绩效考核和成本核算等工作。但是由于受到各种综合因素的影响，工作效率不高。因此医院需要分离管理会计职能，同时成立专门的管理会计工作部门，有效提升工作效率和工作质量。
2.3提升会计人员综合素养
财务管理人员的综合素质水平决定了医院财务管理工作质量，因此医院需要定期针对财务管理人员开展专业培训和职业培训工作，让现有的财务管理人员掌握先进的成本计算只适合管理知识，提升工作人员的职业素养，能够更好的开展财务管理工作[5]。医院还要明确会计人员工作指责，提升工作人员的责任意识，建立考核机制和奖惩措施，把会计工作质量和工作人员的切身利益相挂钩，充分调动起工作人员的工作积极性。
3.结语
综上所述，在医院财务管理工作中应用管理会计，能够把管理会计作用充分发挥出来，提升财务管理效率和管理质量，促进医院的创新发展。
参考文献：
[1]张莉悦.浅析管理会计在医院运营管理中的应用[J].财富时代，2020（10）：106-107.
[2]李莹燕.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].商讯，2020（29）：51-52.
[3]陈秋霞.管理会计在财务管理中的应用[J].现代商业，2020（28）：162-163.
[4]刘青妹.浅析管理会计在医院财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：201-202.
[5]叶守兰.管理会计在医院财务工作中的实际应用[J].商讯，2020（27）：69-70.
关键词：管理会计;医院财务管理;应用
科技的进步带动了人们生活质量的提升，因此人们对于医疗事业也提出了更高的要求，要求醫疗事业能够规范化、科学化发展，在医院财务管理中应用管理会计理念和模式，能够有效满足人们的需求。想要提升医院财务管理质量和管理水平，需要首先了解当前医院财务管理中存在的问题，并采取针对性措施进行优化，完善财务管理制度，为医院的健康发展奠定良好的基础。
1.医院财务管理现状
目前在现代医疗机构财务管理中，还存在几点问题需要加强重视。第一，财务管理工作得不到重视。当前一部分医院内部的财务管理工作无法真正满足自身的实际发展需求，想要适应社会环境的复杂性需求，就需要把财务管理和医疗业务活动有效结合，才能够针对性解决各种问题[1]。但是在实际的工作中，医院管理人员并没有认识到财务管理工作的重要性，认为财务管理工作就是财务管理部门的工作，跟其他工作部门没有关系，这种观念是传统的也是错误的，会在一定程度上阻碍管理会计的贯彻落实。第二，信息化程度不高。在医院目前的财务管理工作中，一部分医院忽视了先进信息技术的应用，仍然选择使用传统的财务管理模式，影响财务管理工作开展效率，无法满足实际工作需求。再加上医院内部各部门之间的信息交流不够顺畅，无法实现数据信息的有效共享，会对医院的长远发展造成影响。第三，工作人员素质有待提升。据调查显示一部分医院的财务工作人员主要负责进行报账、记账和算账工作，对于个人能力提升相对忽视，导致会计人员存在工作能力不强、专业素质不高等，这样的现象很容易导致出现财务信息失真问题，在医院的发展中无法把财务管理工作价值真正发挥出来。
2.在医院财务管理中管理会计的有效应用
2.1完善工作规章制度
对于医院来说各项工作规章制度都是在实际的工作中总结出来的经验结晶，其中规范了医院不同科室的工作程序、工作方法和工作内容[2]。通过完善工作规章制度还能够促进医院各项工作的顺利开展，促进医院的规范发展。医院需要积极完善工作规章制度提升财务管理水平，把管理会计作用充分发挥出来。
2.1.1完善监督机制
结合医院的实际情况完善监督机制，综合考虑医院管理会计工作的具体内容，形成科学合理的控制制度，能够把医院内部不同工作部门和工作岗位有效联系在一起，实现互相监督、互相制约的工作关系[3]。医院还需要积极完善内部的资金开支制度，能够针对资金的利用和管理加强约束力度，避免出现盲目投资的情况。在制定实际投资决策之前，需要提前开展全面的分析和研究工作，全面的评估投资可能带来的各种影响，正确的认识投资和回报中存在的风险，能够对医院的内部资金提供更加有力的保障，促进医院的稳定发展。
2.1.2完善责任会计制度
在医院管理会计中责任会计的位置十分重要，想要提升医院整体财务管理水平，需要结合医院的实际情况完善责任会计制度。医院在具体工作贯彻落实中，要逐级进行经济核算工作，责任会计需要完成不同工作科室的责任经济核算工作，例如落实核算工作、编制责任报告和预算等。医院还需要对责任工作业绩分析加强重视，形成科学合理的部门管理制度。工作部门的管理人员属于核算主要负责人，通过负责任的领导实现成本和核算控制体系的构建，能够保障医院预算决策工作的顺利开展。
2.1.3健全财务会计制度
在医院的发展中需要把《医院会计制度》作为重要依据，借鉴国内外先进的会计思想和改革成功案例，完善财务会计制度[4]。通过完善这一制度，能够让医院内部的会计核算工作行为更加规范，有效提升会计信息质量。在工作中必须要严格遵守新会计准则中的想干要求，围绕着医院的经济管理需求来适当的调整事务处理规定、会计核算程序和使用说明，确保符合医院内部投资者、管理者和会计工作人员的实际需求，真正提升现代化医疗机构的社会效益和经济效益。
2.2把财务会计和管理会计有效融合
在现代化医院财务管理工作中，医院需要把管理会计和财务会计充分融合在一起，发挥出二者共同的作用，不断提升医院财务管理质量和管理效率，促进医院的健康发展[4]。财务会计需要会计准则的引导，在会计准则中对于财务会计拥有明确的报表、核算规定。但是管理会计制度还存在很多问题，因此在具体的应用过程中医院需要尽可能的完善内部管理会计体系，明确从业人员的职责和全县，并把各种可以利用的信息资源提供给从业者，充分发挥出管理会计的辅助作用。
通常情况下医院的管理会计工作都是医院内部的财务会计工作人员完成的，例如预算决算、绩效考核和成本核算等工作。但是由于受到各种综合因素的影响，工作效率不高。因此医院需要分离管理会计职能，同时成立专门的管理会计工作部门，有效提升工作效率和工作质量。
2.3提升会计人员综合素养
财务管理人员的综合素质水平决定了医院财务管理工作质量，因此医院需要定期针对财务管理人员开展专业培训和职业培训工作，让现有的财务管理人员掌握先进的成本计算只适合管理知识，提升工作人员的职业素养，能够更好的开展财务管理工作[5]。医院还要明确会计人员工作指责，提升工作人员的责任意识，建立考核机制和奖惩措施，把会计工作质量和工作人员的切身利益相挂钩，充分调动起工作人员的工作积极性。
3.结语
综上所述，在医院财务管理工作中应用管理会计，能够把管理会计作用充分发挥出来，提升财务管理效率和管理质量，促进医院的创新发展。
参考文献：
[1]张莉悦.浅析管理会计在医院运营管理中的应用[J].财富时代，2020（10）：106-107.
[2]李莹燕.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].商讯，2020（29）：51-52.
[3]陈秋霞.管理会计在财务管理中的应用[J].现代商业，2020（28）：162-163.
[4]刘青妹.浅析管理会计在医院财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：201-202.
[5]叶守兰.管理会计在医院财务工作中的实际应用[J].商讯，2020（27）：69-70.