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目前,工程建设市场的竞争越来越激烈,在工程项目施工过程中,施工企业成本控制的关键主要是工程造价的控制和管理。但要怎样才能通过有效的造价控制方法使工程成本相应有所减少,这也慢慢成为机电设备安装与调试行业所关注的主要问题。本文分析了在机电设备安装与调试工程中所存在的问题,进而提出了在实质工作中管理与有效的造价控制方法的有关策略。
在机电设备安装的施工过程中,施工方通常选用相对落后的项目经理管理模式,但其成本管理方法大部分是粗放管理,从而使成本一直不能够得到减少。目前有一部分企业已经对成本的控制注重起来,但对于正规化与标准化的方法还远远达不到。在机电设备安装市场不断扩大的同时,甲方通常实行的招标方式都是自主报价,从而使得市场竞争也愈发激烈,这也在更高程度上对企业项目管理与工程施工项目的成本做出要求。因而,目前机电设备安装与调试工程中,其最广泛关注的问题,就是对机电安装工程管理怎样进行成本控制正规化与标准化管理,从而使工程成本在最大程度上得到减少。
一、分析机电设备安装与调试工程中所存在的问题
(一)设备尺寸安装中存在偏差
在施工设计和实质安装的过程中,设备尺寸存在一丁点儿误差,都会在安裝工作中造成不必要的麻烦。如果情况严重的话,很有可能对施工的工期与质量都产生一定程度上的影响。比如,土建施工图纸和机械设计图纸的机组标高有偏差,那么,出现的情况可能是机械图纸对设备中垫铁与垫板的厚度都做出了标注,而土建施工图纸却没有对其进行标注。这就会导致在实质施工过程中对垫铁与垫板都忽略掉,在安装时没有办法达到设计要求的情况,需要把表面混凝土砸掉来重新对高度进行调整,或者是选择在工程施工中对可调节的垫铁放弃,进而使工程施工效率以及工程质量受到一定程度上的影响。
(二)孔洞预留尺寸中存在偏差
在施工过程中,可能会因为采用支撑模板的质量不过关,混凝土浇筑时可能会因为重力等各方面的问题,造成模板变形,从而导致孔洞预留尺寸、位置出现偏差。或因为位置不够准确的定位尺寸基准线,致使孔洞尺寸出现偏差。同时又因为机电设备比较繁杂,大部分的电缆都遍布其中,对于电缆孔洞遗漏的问题在设计中时常发生。而对于电缆孔洞转弯处所预留的空间太小、电缆弯曲的半径和孔洞匹配不上等一系列问题,都会使电缆没有办法通过转弯处以及保护层受到损害。
二、提高机电设备安装与调试工程管理水平的策略
(一)完善成本管理的方法
固定成本和可变成本是成本的两种主要构成类型。在机电安装行业中,固定成本主要是根据管理成本组成的,其与正在施工中的工程量没有什么很大的关联,处在比较稳定的比例上。可变成本其主要是人力成本、安装材料和机械设备的直接成本与现场间接成本之间的总和,这类成本的可变性主要是在工程量的波动上表现出来。因而,对于成本控制目标,就必须要求施工方按照工程项目的详细情况来做出确定,同时在实施工程项目的前提下建立目标管理,使成本控制目标在实质过程中更加具有现实性与可操作性。想要对目标成本管理进行落实,使成本控制工作在责任、权利与利益都对等的关系上得以实现。主要是需要通过对完整的目标成本控制体系的建立、各项管理制度加以完善和制定有关考核实行的相关细则,从而使工程成本、工程施工进度与工程质量的控制得以实现。
(二)实行全面成本控制
在工程项目施工过程中,想要完成对整个机电安装工程的工程成本进行彻底控制,那么施工方既需要对设备安装费、人工费、材料费做出有效的控制,还必须要求在施工过程中对各种影响工程成本的潜在因素进行消除。比如,合同日期上应该履行的成本、质量管理的成本以及安全生产管理的成本等。在这些各方面的成本上如果出现什么缺漏,那么一定会给整个项目带来非常大的影响与负担。因而,我们一定要做到全方面的对各项成本的来源进行衡量,然后再做出适当的投入控制。同时,我们要对不会减少安全生产管理方面的投入做出保证,以至对工程施工人员的安全检查工作、安全教育、以及安全技术交底要全面加强。及时对各种所存在的隐患进行清除工作,避免发生人身安全事故,使风险有所下降,从而能够实现工程成本得到减少的最终目的。
三、结语
目前,随着工程建设市场的竞争越来越激烈,所有的机电设备安装企业,都共同面临着一个内部管理体系的关键问题,也就是工程成本的控制问题。机电设备安装企业需要求自身的管理人员把目光转向企业内部,通过自身管理水平的提高,从而对有效的成本控制体系加以建立。同时,还需要对工程项目现场施工的成本进行随时监管,使详细成本的监管得到保证,发挥出其最大的价值,从而促进整体项目的经济消效益得到提升。
(作者单位为贵州中泰集团机电设备有限公司)
在机电设备安装的施工过程中,施工方通常选用相对落后的项目经理管理模式,但其成本管理方法大部分是粗放管理,从而使成本一直不能够得到减少。目前有一部分企业已经对成本的控制注重起来,但对于正规化与标准化的方法还远远达不到。在机电设备安装市场不断扩大的同时,甲方通常实行的招标方式都是自主报价,从而使得市场竞争也愈发激烈,这也在更高程度上对企业项目管理与工程施工项目的成本做出要求。因而,目前机电设备安装与调试工程中,其最广泛关注的问题,就是对机电安装工程管理怎样进行成本控制正规化与标准化管理,从而使工程成本在最大程度上得到减少。
一、分析机电设备安装与调试工程中所存在的问题
(一)设备尺寸安装中存在偏差
在施工设计和实质安装的过程中,设备尺寸存在一丁点儿误差,都会在安裝工作中造成不必要的麻烦。如果情况严重的话,很有可能对施工的工期与质量都产生一定程度上的影响。比如,土建施工图纸和机械设计图纸的机组标高有偏差,那么,出现的情况可能是机械图纸对设备中垫铁与垫板的厚度都做出了标注,而土建施工图纸却没有对其进行标注。这就会导致在实质施工过程中对垫铁与垫板都忽略掉,在安装时没有办法达到设计要求的情况,需要把表面混凝土砸掉来重新对高度进行调整,或者是选择在工程施工中对可调节的垫铁放弃,进而使工程施工效率以及工程质量受到一定程度上的影响。
(二)孔洞预留尺寸中存在偏差
在施工过程中,可能会因为采用支撑模板的质量不过关,混凝土浇筑时可能会因为重力等各方面的问题,造成模板变形,从而导致孔洞预留尺寸、位置出现偏差。或因为位置不够准确的定位尺寸基准线,致使孔洞尺寸出现偏差。同时又因为机电设备比较繁杂,大部分的电缆都遍布其中,对于电缆孔洞遗漏的问题在设计中时常发生。而对于电缆孔洞转弯处所预留的空间太小、电缆弯曲的半径和孔洞匹配不上等一系列问题,都会使电缆没有办法通过转弯处以及保护层受到损害。
二、提高机电设备安装与调试工程管理水平的策略
(一)完善成本管理的方法
固定成本和可变成本是成本的两种主要构成类型。在机电安装行业中,固定成本主要是根据管理成本组成的,其与正在施工中的工程量没有什么很大的关联,处在比较稳定的比例上。可变成本其主要是人力成本、安装材料和机械设备的直接成本与现场间接成本之间的总和,这类成本的可变性主要是在工程量的波动上表现出来。因而,对于成本控制目标,就必须要求施工方按照工程项目的详细情况来做出确定,同时在实施工程项目的前提下建立目标管理,使成本控制目标在实质过程中更加具有现实性与可操作性。想要对目标成本管理进行落实,使成本控制工作在责任、权利与利益都对等的关系上得以实现。主要是需要通过对完整的目标成本控制体系的建立、各项管理制度加以完善和制定有关考核实行的相关细则,从而使工程成本、工程施工进度与工程质量的控制得以实现。
(二)实行全面成本控制
在工程项目施工过程中,想要完成对整个机电安装工程的工程成本进行彻底控制,那么施工方既需要对设备安装费、人工费、材料费做出有效的控制,还必须要求在施工过程中对各种影响工程成本的潜在因素进行消除。比如,合同日期上应该履行的成本、质量管理的成本以及安全生产管理的成本等。在这些各方面的成本上如果出现什么缺漏,那么一定会给整个项目带来非常大的影响与负担。因而,我们一定要做到全方面的对各项成本的来源进行衡量,然后再做出适当的投入控制。同时,我们要对不会减少安全生产管理方面的投入做出保证,以至对工程施工人员的安全检查工作、安全教育、以及安全技术交底要全面加强。及时对各种所存在的隐患进行清除工作,避免发生人身安全事故,使风险有所下降,从而能够实现工程成本得到减少的最终目的。
三、结语
目前,随着工程建设市场的竞争越来越激烈,所有的机电设备安装企业,都共同面临着一个内部管理体系的关键问题,也就是工程成本的控制问题。机电设备安装企业需要求自身的管理人员把目光转向企业内部,通过自身管理水平的提高,从而对有效的成本控制体系加以建立。同时,还需要对工程项目现场施工的成本进行随时监管,使详细成本的监管得到保证,发挥出其最大的价值,从而促进整体项目的经济消效益得到提升。
(作者单位为贵州中泰集团机电设备有限公司)