建筑机电安装施工管理方案分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ninikao
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  摘要:机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,机电安装工程至关重要。而机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位,涉及专业及领域更多,技术更新更快,也将更加复杂,要想把此项工作做好管好,就需要进一步重视文明施工工作,使施工水平再上新的台阶。故而本文就建筑工程机电安装施工管理展开了一论述。
  关键词:;电气工程;机电安装;设备安装
  中图分类号:F407文献标识码: A
   前言
   机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中,但其主要部分的施工开始于结构工程完成后,基本结束于装饰工程开始时,因此,机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。
  1、建筑工程机电安装施工过程技术管理
  组织工程技术人员按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。技术人员须经现场勘察分析,找出安装的施工难点,根据实际情况进行验算分析,制订出一套切实可行的施工方案。
  1.1技术要点
  1.1.1施工准备工作。电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。
  1.1.2预埋线管、孔洞,防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时,电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作,主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋,动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行,严格按照相关规程规范施工。
  1.1.3楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间,因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行,并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。
  1.1.4墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内,在进行墙壁的砌体时,要做好终端线盒的定位工作,满足设计、规范的要求,要达到一次定位准确。
  1.2施工技术
   (1)机电设备安装技术
  安装建筑工程机电的施工过程中,机电设备安装具体有解体安装和整体安装这两种类型,在施工前的第一任务就是要严格细致地检查机电设备进行,保证机电设备的安全以及质量,并把质量和数目进行核对。总体来说机电设备的安装流程有以下几点:①定位机电设备,随之就进行放线;②首轮测试机电设备;③把机电设备的精度调试好然后并固定起来;④机电安装的工程完工以后,对设备进行拆卸是要严格的根据规范要求以及拆卸步骤去进行,完成拆卸的步骤后要及时的进行清理。
   (2)母线的安装技术
  在安装母线通常得注意以下几点: ①母线的放置要在干燥通风的室内环境当中,防止因为受潮的原因遭到损坏,然后实施绝缘检查密集型的插接母线;②要在一切湿作业完工以后进行母线的安装工作,目的是为了把成品的易损性降到最低;③连接完母线后,开关设备的连接一定要确保其没有额外应力,而且要密封好各个连接部位,防止出现漏电的现象。
  (3)弱电系统的安装技术
  现如今,在建筑工程当中,常常都会设置有电话电视系统、报警系统、内部通信系统以及监控系统等在内的多种弱电功能系统,使用和管理时能让体现出现代化的特征。弱电系统内有中央主机,通常情况,它是在装饰施工和主机房土建施工完成以后再安装。通常每一个弱电系统安装施工涉及有:安装前查看设备、线路接线、设备就位、以及测试和输入软件、调试系统等等。
  
  2、建筑工程机电安装施工安全的管理措施
  2.1组成以项目经理为全面领导的,各级管理人员为基础的分工明确责任到人的安全管理组织机构。为工程的第一安全责任者,认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;制定和执行安全生产管理方法;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;严格安全措施审批和施工施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;全面领导工程的安全工作;同时建立健全各分项目部、各职能处、各系统施工队、三级安全管理职能,并有效开展工作。
  2.2强化安全技术管理,保证重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化;对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目,必须进行严格验证,必要时,由总工牵头组织项目技术人员,甚至社会上的专家、学者进行研讨、论证。
  2.3对项目部所属的部门执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查,对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护。
  2.4落实安全设施的设置,纠正违章作业,配合有关部门发现、排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
  2.5工程开工前,工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底和安全培训;分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组长进行安全技术措施交底;两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
  2.6制定《安全实施细则》,对安全制度的落实情建立考核奖罚制度,把安全工作与每位施工人员的经济利益挂钩,把安全工作落实到实处。实行安全例会制度,对安全工作定期布置和检查总结,实行安全一票否决制。
  2.7 进入施工现场的人员,必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合GB 2811-1989 标准。
  2.8凡在坠落高度基准面2m 以上(含2m ),无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带,安全带必须符合GB 6095-1985 标准。
  2.9施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合GB5725-1997、GB16909-1997 国家标准。
  3 影响建筑中机电安装工程的因素
  3.1 不合理的工程设计
  工程造价会因工程设计而产生严重的影响,不合理的设计,不当地使用材料和设备,使得无法控制造价,会影响每一阶段、每一时期、每一过程的工程造价。为了自身的利益设计人员往往会考虑为用户推荐其他的施工单位,甚至推荐具体设备的品牌、型号等,影响了用户的利益,方案设计不经会市以及论证较为严格,不全面详细的施工图纸,以及一些非常明显的问题,导致竣工后无法准确地统计施工的工作量。
  3.2跟不上的配套管理
  首先在合同管理方面没有严格的进行顾客。企业合同管理人员没有高度的重视合同管理思想,没有规范严格的签订合,相关专业的知识不严谨了解的不够详细,导致在签订合同时没有合理的拟定具体的条款,在经济方面使得企业蒙受不白损失,企业的信誉度也被损害,落后的信息化管理,比较传统的企业经营理念,没有对信息化管理创新,在信息化的管理上较为缺乏,信息的来源较为单一,不能够及时的处理以及划分,没有收集到体现市场的需求的信息,无法跟上现代企业的信息化管理脚步,加大了机电安装时的工程量,使得成本的不断的加大
  4、结语
  要建造一个优质工程,必須要有一套完善的的管理体系,建筑机电安装管理的过程中,相关的单位或者工作人员应当全面熟悉管理规范,并且要把好质量关。而机电安装工程管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。加强监控工作,对施工现场和施工质量都要进行严格的控制管理。
  参考文献:
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