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【摘 要】 一般情况下企业会采用技术方式对成本加以控制，技术先进性对于成本控制具有较大的影响。企业财务管理及成本对象均是企业的资本，财务管理与成本管理是企业资本不同的呈现方式，基于此，对企业财务管理与成本控制之间建立契合态势是时代发展的必然趋势。笔者从企业财务管理与成本控制间的契合态势进行探究分析。
【关键词】 企业财务管理 成本控制 契合态势
在企业管理中成本控制发挥着重要作用，做好成本控制可使预期利润量达成，使企业收益稳定保持。现今，企业在进行成本控制中仍应用单纯的技术手段加以控制，但是技术先进程度在一定程度上影响着成本控制，因此，企业管理中对成本控制模式的转变具有重要意义。企业财务管理与成本控制砌合态势的应用，可使企业内部对于绩效可有效控制。
一、企业财务管理与成本控制间的契合态势
企业开展财务管理工作中加强对财务管理与成本控制之间的契合态势的了解与关注，并从逆向成本分解、层级监管责任两个方面进行开展。
（一）逆向成本分解
企业财务成本控制的对象为实物，可以利用货币计价作为量化标准对成本控制效果进行量化。成本控制的特点为事后性，企业对于成本控制仍然采用技术手段加以执行，团队成员作为成本控制的执行主体[1]。团队成员在委托代理关系形成后，会出现漠视成本控制态度，致使成本控制效果受到较大影响。因此，想要提高成本控制效果，需要改变成员对于成本控制的态度，并将项目成本逆向分解至每个员工头上，利用绩效考核评价的方法，使团队成员对成本控制意识得到有效刺激与强化。
（二）层级监管责任
在开展财务管理工作中不仅需要对企业资金进行监管，同时也需要承担着企业投资的相关事宜，基于此，利用逆向成本分解考察员工个体努力程度的局限性较大。财务人员在进行基层人员成本控制状态的获取时，受到组织管理中科层结构的影响，致使考察局限性较大，同时在进行审计跟踪时，信息问题也会对其产生制约，最终导致财务监管工作存在较大偏差[2]。基于此，在开展财务管理时，要以管理层的合理授权为管理基础，使项目负责人拥有一定权限的监督权，使生产任务可以在既定目标内达成，而此时就形成了财务管理与成本控制之间的契合态势。企业成本控制效果的有效性与技术手段的先进性、团队员工对成本控制的关切度与把控程度都存在着密切的联系，在其中最为重要的是团队成员对于控制成本的意识。利用财务管理实现资金监管，不仅可通过原始凭证的审批制度作为监管保障，还可使团队成员对于控制成本的意识显著提升，促进成本控制效果的大幅度提高。
二、建立企业财务管理与成本控制之间的契合模式
建立企业财务管理与成本控制之间的契合模式，需要企业在进行管理过程中从以下两个方面实施：
（一）成本控制
在企业经营管理过程中成本控制属于过程管理，其中原料采购、产品生产及产品销售是资金的存放阶段，对于成本控制而言，产品生产环节开展有效的成本控制尤为重要[3]。在成本控制的基础上企业仍需履行自身所承担的社会责任，即在严格资金预算管理下对人工成本进行有效控制，常规状态下人工成本就占总成本的25%左右，基于此，对预算资金结构的把握也需按照人工成本所占比例进行划拨。因此，企业对于成本的控制不能以侵蚀或占用合理范围内所需的人工费用支出，企业需要从技术层面入手，改变技术组织形态，使生产流程的集成化程度明显提升，达到成本控制的目的。
（二）资金效益管理
成本控制在企业生产效益的形态角度来讲，二者未存在直接联系，但当货币化资本转化为实物化资本时，成本控制就会发挥重要作用。在具体生产领域中成材率的提升，会使单位材料投入所得到的产品量增多，提升终端销售环节的经济利益。在企业成本控制中作为重要的约束条件为企业财务管理，财务管理的最终目的也是达成成本控制，于此同时，实现财务管理目标也需要成本控制作为基础技术性保障。
构建企业财务管理与成本控制之间的契合模式，不仅需要成本费用准确的核算，而且也要建立相对较为健全的制度管理体系，实施成本费用的有效控制[4]。企业高层领导与财务部门可以负责对费用控制标准的制定，并在此基础上建立成本控制体系。企业也可在成本费用发生点建立相应的成本费用控制体系，并建立相应的成本控制责任体系，对岗位、人员与相应的责任进行规划，并对体系建立后的落实情况进行检查分析，根据分析结果建立成本控制信息反馈体系，将成本费用标准与实际产生的费用成本之间存在的差异进行及时准确的计算，同时将成本费用的控制情况真实反馈给企业的管理层，使企业管理层可以及时针对发生的问题进行协调，使预期成本得到有效控制达成。
结束语
综上所述，企业管理的各个环节都涉及成本控制，并承担著重要作用，成本控制与企业财务管理目标相契合，可以从成本控制与预算管理、资金效益两个方面建立成本控制与财务管理之间的契合模式，使企业的实时成本可以合理控制，企业财务管理目标得以实现，从而使企业在市场中的核心竞争力大幅度提升，为企业经济效益的提升给予坚实的保障。
【参考文献】
[1] 王志红.浅议企业财务管理与成本控制间的契合态势[J].现代商业，2014（24）：244-245.
[2] 李芸.企业财务管理与内控目标契合下的模式探究[J].现代经济信息，2014（2）：170-170，172.
[3] 张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理，2014，（9）：113.
[4] 陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2014（26）：57-57，58.
【关键词】 企业财务管理 成本控制 契合态势
在企业管理中成本控制发挥着重要作用，做好成本控制可使预期利润量达成，使企业收益稳定保持。现今，企业在进行成本控制中仍应用单纯的技术手段加以控制，但是技术先进程度在一定程度上影响着成本控制，因此，企业管理中对成本控制模式的转变具有重要意义。企业财务管理与成本控制砌合态势的应用，可使企业内部对于绩效可有效控制。
一、企业财务管理与成本控制间的契合态势
企业开展财务管理工作中加强对财务管理与成本控制之间的契合态势的了解与关注，并从逆向成本分解、层级监管责任两个方面进行开展。
（一）逆向成本分解
企业财务成本控制的对象为实物，可以利用货币计价作为量化标准对成本控制效果进行量化。成本控制的特点为事后性，企业对于成本控制仍然采用技术手段加以执行，团队成员作为成本控制的执行主体[1]。团队成员在委托代理关系形成后，会出现漠视成本控制态度，致使成本控制效果受到较大影响。因此，想要提高成本控制效果，需要改变成员对于成本控制的态度，并将项目成本逆向分解至每个员工头上，利用绩效考核评价的方法，使团队成员对成本控制意识得到有效刺激与强化。
（二）层级监管责任
在开展财务管理工作中不仅需要对企业资金进行监管，同时也需要承担着企业投资的相关事宜，基于此，利用逆向成本分解考察员工个体努力程度的局限性较大。财务人员在进行基层人员成本控制状态的获取时，受到组织管理中科层结构的影响，致使考察局限性较大，同时在进行审计跟踪时，信息问题也会对其产生制约，最终导致财务监管工作存在较大偏差[2]。基于此，在开展财务管理时，要以管理层的合理授权为管理基础，使项目负责人拥有一定权限的监督权，使生产任务可以在既定目标内达成，而此时就形成了财务管理与成本控制之间的契合态势。企业成本控制效果的有效性与技术手段的先进性、团队员工对成本控制的关切度与把控程度都存在着密切的联系，在其中最为重要的是团队成员对于控制成本的意识。利用财务管理实现资金监管，不仅可通过原始凭证的审批制度作为监管保障，还可使团队成员对于控制成本的意识显著提升，促进成本控制效果的大幅度提高。
二、建立企业财务管理与成本控制之间的契合模式
建立企业财务管理与成本控制之间的契合模式，需要企业在进行管理过程中从以下两个方面实施：
（一）成本控制
在企业经营管理过程中成本控制属于过程管理，其中原料采购、产品生产及产品销售是资金的存放阶段，对于成本控制而言，产品生产环节开展有效的成本控制尤为重要[3]。在成本控制的基础上企业仍需履行自身所承担的社会责任，即在严格资金预算管理下对人工成本进行有效控制，常规状态下人工成本就占总成本的25%左右，基于此，对预算资金结构的把握也需按照人工成本所占比例进行划拨。因此，企业对于成本的控制不能以侵蚀或占用合理范围内所需的人工费用支出，企业需要从技术层面入手，改变技术组织形态，使生产流程的集成化程度明显提升，达到成本控制的目的。
（二）资金效益管理
成本控制在企业生产效益的形态角度来讲，二者未存在直接联系，但当货币化资本转化为实物化资本时，成本控制就会发挥重要作用。在具体生产领域中成材率的提升，会使单位材料投入所得到的产品量增多，提升终端销售环节的经济利益。在企业成本控制中作为重要的约束条件为企业财务管理，财务管理的最终目的也是达成成本控制，于此同时，实现财务管理目标也需要成本控制作为基础技术性保障。
构建企业财务管理与成本控制之间的契合模式，不仅需要成本费用准确的核算，而且也要建立相对较为健全的制度管理体系，实施成本费用的有效控制[4]。企业高层领导与财务部门可以负责对费用控制标准的制定，并在此基础上建立成本控制体系。企业也可在成本费用发生点建立相应的成本费用控制体系，并建立相应的成本控制责任体系，对岗位、人员与相应的责任进行规划，并对体系建立后的落实情况进行检查分析，根据分析结果建立成本控制信息反馈体系，将成本费用标准与实际产生的费用成本之间存在的差异进行及时准确的计算，同时将成本费用的控制情况真实反馈给企业的管理层，使企业管理层可以及时针对发生的问题进行协调，使预期成本得到有效控制达成。
结束语
综上所述，企业管理的各个环节都涉及成本控制，并承担著重要作用，成本控制与企业财务管理目标相契合，可以从成本控制与预算管理、资金效益两个方面建立成本控制与财务管理之间的契合模式，使企业的实时成本可以合理控制，企业财务管理目标得以实现，从而使企业在市场中的核心竞争力大幅度提升，为企业经济效益的提升给予坚实的保障。
【参考文献】
[1] 王志红.浅议企业财务管理与成本控制间的契合态势[J].现代商业，2014（24）：244-245.
[2] 李芸.企业财务管理与内控目标契合下的模式探究[J].现代经济信息，2014（2）：170-170，172.
[3] 张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理，2014，（9）：113.
[4] 陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2014（26）：57-57，58.