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摘 要：近年来我国的电力行业发展迅速，在一定程度上促进了社会的发展。而对于电力供应部门而言，配电网的建设工作极其重要。配电网在电力网中起到了重要的分配电能的作用。因此，有关部门必须重视配电网的建设工作，保障其安全性。为此人们有必要加强配电网建设项目的工程管理，从而确保配电网项目的建设质量。笔者在本文中着重分析了国内配电网建设项目工程管理中存在的一些问题，并结合自身相关经验提出一些改进建议，供有关人员参考使用。
关键词：配电网建设项目；工程管理；建议
配电网建设项目的工程管理在保障电力人员安全、促进配电网建设项目质量提高等方面的工作上发挥了显著的作用。而我国的配电网建设工程管理在发展过程中存在着一些较为严峻的问题，其不利于配电网项目的正常建设，在一定程度上制约了国内电力行业的发展。因此，提高配电网建设项目的工程管理质量应当成为我国电力企业的重要工作之一。
1 配电网建设项目工程管理的重要性
电力企业的配电网建设工程一般位于较为偏远的城乡结合区，这些地区的经济发展较为落后，因此其配电网的相关配套设施较为简陋，这就给电力企业的配电网建设工程增加了一定的难度。因此这些地区的配电网建设工作必须在良好的监管下进行，否则极易发生安全事故，造成不必要的损失。因此电力企业必须提高配电网建设项目中工程管理的质量，如此才能最大程度地保障地区配电网项目建设质量，从而在提高有关地区居民生活质量的同时增加企业的经济效益。
2 我国配电网项目工程管理的问题
自改革开放以来，我国电力行业随着社会经济的快速发展而取得了一系列巨大的进步，在保障国家各方面建设、促进人民生活水平提升等方面作出了一定的贡献。然而有关方面应当清醒地认识到国内配电网建设中的工程管理水平相对较低，与发达国家有着明显的差距这一事实。我国配电网工程管理中具有以下几个问题。
2.1 配电网工程建设周期较长且工作量大
中国幅员辽阔，因此国内电力部门的配电网建设工作量非常巨大，仅在2014年一年中，国家电网公司就在相关的配电网建设改造工程中投入了1580亿人民币。由于配电网建设具有一定的复杂性，相对电力企业的其他电力保障工程的建设工作而言，配电网的建设工程耗费时间较长。上述问题为配电网建设工程管理工作增加了难度。
2.2 配电网施工人员专业素质较低
在配电网施工过程中起到关键影响作用的是施工人员的专业素质。然而目前我国电力企业配电网施工人员的素质参差不齐，部分施工人员的业务能力无法完全满足新形势下配电网项目建设工作的需要，这在一定程度上使得配电网建设项目中的工程管理趋于混乱的状态，其一定程度上制约了我国电力行业的发展。
2.3 配电网建设安全质量管理制度不完善
以国家电网公司为例，虽然国网公司在相关的配电网项目建设工程上投入了大量的资金，然而公司的配电网建设工程中的安全质量管理制度不尽完善，从而使得相关的施工人员在具体施工过程不能很好地明确建设目标，另外施工人员在建设过程中没有完善的质量标准可供参考，这也在一定程度上使得工程管理的质量下降与难度上升[1]。
2.4 电力企业领导层对配电网建设工程管理重视程度不够
配电网的建设工程管理工作只有得到领导层的大力支持才能顺利地进行，然而目前我国的状况是，部分电力企业管理层只追求配电网建设的结果，而不关注配电网建设的过程，这也就在一定程度上促使我国配电网建设工程管理进展缓慢，乏善可陈。
2.5 电力企业各部门缺乏沟通配合
配点网的建设工作覆盖面广，其需要电力企业的各个部门参与。例如国家电网公司的配电网建设工程就需监测部门、施工部门、后勤保障部门等多个部门共同参与。然而这些部门在建设过程中各自为政，相互之间缺乏有效的沟通，因此也使得配电网建设项目工程管理工作难以开展。
3 配电网建设工程管理的有效对策
3.1 积极引进新式技术，加大资金投入
鉴于配电网建设工程具有巨大的工程量、建设时间较长等特点，笔者建议电力企业可以通过大力引进新式技术的方式来改良建设过程，以求缩短工期。与此同时，电力企业可以适当提高施工人员的工资报酬，从而促使其更加努力地投入工作。而以上工作必须在充足的资金支持下才能顺利进行，因此，电力企业应当加大配电网建设的资金投入，从而使工程管理的难度下降，确保施工质量与安全。
3.2 定期组织技能培训活动
针对于部分配电网施工人员专业素质较低而使得工程管理趋于混乱化的现状，电力企业可以通过定期开展针对配电网工程施工人员的专业技能培训活动，从而在一定程度上提高施工人员的专业素养以及业务能力，进而最大程度地保障施工质量。
3.3 完善配电网建设工程管理制度
配电网建设的工程管理只有在得到制度化保障的基础上才能最大程度地发挥其作用。因此有关的电力企业应当积极完善配电网建设工程管理制度，制定出切实可行、严格高效的安全施工标准以及施工质量标准，促进施工过程趋于合理化、规范化，从而确保配电网施工过程达到安全、高质的要求。
3.4 电力企业领导层应当给予配电网建设工程管理足够的重视
领导层是电力企业的核心组分，其任何一个决定都有可能影响电力企业的发展。因此，有关的电企领导人员应当积极纠正陈旧的观念，给予配电网建设工程管理工作足够的重视，保障其资金投入以及人才配备，从而促进配电网工程的顺利展开。
3.5 电企各部门应当加强联系与合作
电力企业各个部门如若各自为政，互相之间没有深层次的沟通与合作，则极其不利于配电网项目工程的建设。因此，各部门应当在做好分内之事的基础上，加强联系与沟通工作，进而加快配电网工程的建设，为电企提高经济效益的工作作出贡献。
4 结语
电力企业的配电网建设工程管理工作对于企业的发展而言有着重要的意义，因此，相关电力企业应当妥善处理好配电网建设工程管理的各项工作，从而确保配电网工程的施工质量，促进我国电力行业的发展，提升人民的生活品质。
参考文献：
[1]李泳佳.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].门窗，2013（08）.
关键词：配电网建设项目；工程管理；建议
配电网建设项目的工程管理在保障电力人员安全、促进配电网建设项目质量提高等方面的工作上发挥了显著的作用。而我国的配电网建设工程管理在发展过程中存在着一些较为严峻的问题，其不利于配电网项目的正常建设，在一定程度上制约了国内电力行业的发展。因此，提高配电网建设项目的工程管理质量应当成为我国电力企业的重要工作之一。
1 配电网建设项目工程管理的重要性
电力企业的配电网建设工程一般位于较为偏远的城乡结合区，这些地区的经济发展较为落后，因此其配电网的相关配套设施较为简陋，这就给电力企业的配电网建设工程增加了一定的难度。因此这些地区的配电网建设工作必须在良好的监管下进行，否则极易发生安全事故，造成不必要的损失。因此电力企业必须提高配电网建设项目中工程管理的质量，如此才能最大程度地保障地区配电网项目建设质量，从而在提高有关地区居民生活质量的同时增加企业的经济效益。
2 我国配电网项目工程管理的问题
自改革开放以来，我国电力行业随着社会经济的快速发展而取得了一系列巨大的进步，在保障国家各方面建设、促进人民生活水平提升等方面作出了一定的贡献。然而有关方面应当清醒地认识到国内配电网建设中的工程管理水平相对较低，与发达国家有着明显的差距这一事实。我国配电网工程管理中具有以下几个问题。
2.1 配电网工程建设周期较长且工作量大
中国幅员辽阔，因此国内电力部门的配电网建设工作量非常巨大，仅在2014年一年中，国家电网公司就在相关的配电网建设改造工程中投入了1580亿人民币。由于配电网建设具有一定的复杂性，相对电力企业的其他电力保障工程的建设工作而言，配电网的建设工程耗费时间较长。上述问题为配电网建设工程管理工作增加了难度。
2.2 配电网施工人员专业素质较低
在配电网施工过程中起到关键影响作用的是施工人员的专业素质。然而目前我国电力企业配电网施工人员的素质参差不齐，部分施工人员的业务能力无法完全满足新形势下配电网项目建设工作的需要，这在一定程度上使得配电网建设项目中的工程管理趋于混乱的状态，其一定程度上制约了我国电力行业的发展。
2.3 配电网建设安全质量管理制度不完善
以国家电网公司为例，虽然国网公司在相关的配电网项目建设工程上投入了大量的资金，然而公司的配电网建设工程中的安全质量管理制度不尽完善，从而使得相关的施工人员在具体施工过程不能很好地明确建设目标，另外施工人员在建设过程中没有完善的质量标准可供参考，这也在一定程度上使得工程管理的质量下降与难度上升[1]。
2.4 电力企业领导层对配电网建设工程管理重视程度不够
配电网的建设工程管理工作只有得到领导层的大力支持才能顺利地进行，然而目前我国的状况是，部分电力企业管理层只追求配电网建设的结果，而不关注配电网建设的过程，这也就在一定程度上促使我国配电网建设工程管理进展缓慢，乏善可陈。
2.5 电力企业各部门缺乏沟通配合
配点网的建设工作覆盖面广，其需要电力企业的各个部门参与。例如国家电网公司的配电网建设工程就需监测部门、施工部门、后勤保障部门等多个部门共同参与。然而这些部门在建设过程中各自为政，相互之间缺乏有效的沟通，因此也使得配电网建设项目工程管理工作难以开展。
3 配电网建设工程管理的有效对策
3.1 积极引进新式技术，加大资金投入
鉴于配电网建设工程具有巨大的工程量、建设时间较长等特点，笔者建议电力企业可以通过大力引进新式技术的方式来改良建设过程，以求缩短工期。与此同时，电力企业可以适当提高施工人员的工资报酬，从而促使其更加努力地投入工作。而以上工作必须在充足的资金支持下才能顺利进行，因此，电力企业应当加大配电网建设的资金投入，从而使工程管理的难度下降，确保施工质量与安全。
3.2 定期组织技能培训活动
针对于部分配电网施工人员专业素质较低而使得工程管理趋于混乱化的现状，电力企业可以通过定期开展针对配电网工程施工人员的专业技能培训活动，从而在一定程度上提高施工人员的专业素养以及业务能力，进而最大程度地保障施工质量。
3.3 完善配电网建设工程管理制度
配电网建设的工程管理只有在得到制度化保障的基础上才能最大程度地发挥其作用。因此有关的电力企业应当积极完善配电网建设工程管理制度，制定出切实可行、严格高效的安全施工标准以及施工质量标准，促进施工过程趋于合理化、规范化，从而确保配电网施工过程达到安全、高质的要求。
3.4 电力企业领导层应当给予配电网建设工程管理足够的重视
领导层是电力企业的核心组分，其任何一个决定都有可能影响电力企业的发展。因此，有关的电企领导人员应当积极纠正陈旧的观念，给予配电网建设工程管理工作足够的重视，保障其资金投入以及人才配备，从而促进配电网工程的顺利展开。
3.5 电企各部门应当加强联系与合作
电力企业各个部门如若各自为政，互相之间没有深层次的沟通与合作，则极其不利于配电网项目工程的建设。因此，各部门应当在做好分内之事的基础上，加强联系与沟通工作，进而加快配电网工程的建设，为电企提高经济效益的工作作出贡献。
4 结语
电力企业的配电网建设工程管理工作对于企业的发展而言有着重要的意义，因此，相关电力企业应当妥善处理好配电网建设工程管理的各项工作，从而确保配电网工程的施工质量，促进我国电力行业的发展，提升人民的生活品质。
参考文献：
[1]李泳佳.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].门窗，2013（08）.