论文部分内容阅读
摘要：2011年，为了适应电网快速发展和用电负荷迅猛递增的新形势，夯实安全生产管理基础，全面提高安全管理水平，使安全生产管理工作始终处于“可控、能控、在控”的状态，宁阳县供电公司及时提出在公司范围内开展“如何开展好安全活动”大讨论，为完成年度安全目标，实现效益最大化，奠定了有效基石。定期开展班组安全日活动，是供电企业安全管理的一项重要例行工作，对指导帮助班组安全管理、强化基层安全工作起到积极作用。但是，部分基层班组对如何开展好班组安全日活动有些迷茫，不清楚活动的目的意义和开展方式，部分单位没有按时开展班组安全日活动，即使开展活动质量却不高。班组安全日活动作用还没有充分发挥出来，活动形式还有待改进。
关键词：班组；安全日；活动
作者简介：王立运（1976-），男，山东宁阳人，宁阳县供电公司，助理工程师，技师。（山东 宁阳 271400）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）30-0061-02
一、深刻认识班组安全日活动目的
定期开展班组安全日活动，是班组长联系班员思想、工作的桥梁纽带，它能有效增进干部员工交流。在班组安全日活动中，全体人员可以畅谈自身存在的各种安全隐患问题，分析他人在安全生产工作中所表现出的优点，指出自己和同事在安全工作中的不足，剖析影响安全生产的各种环境因素，或可能发生的安全隐患问题。要让班组安全活动真正成为指导实际工作、解决实际问题的好平台，让基层班组的每一名成员真正体会到开展班组安全日活动是解决各种安全问题的首要形式和首选方案，是指导和改进全体班组成员工作学习的良师益友。
二、切实提高班组安全日活动质量
精心选择活动主题。要切合实际和当前主要中心工作，开展各种主题鲜明的班组安全活动。
做到活动人人发言。参加活动时每一名班组成员应带好笔和记录本，并提前拟好发言提纲，讨论发言必须有针对性，有的放矢；同时强化参与人员畅所欲言，据实查摆各种安全隐患问题的意识。
实事求是进行点评。邀请上级领导或挂点职能部门人员定期参加班组安全日活动，让他们在活动中发言，并对班组成员的发言要进行客观公正和实事求是的点评；对少数点评较差的人员，要求下次重点发言，并提前做好准备。
提高策划主持艺术。主持人要善于组织协调和把握现场气氛，尽量避免每名班组成员发言内容千篇一律，对不切合实际专讲空话套话的要及时指出，尽力营造轻松、愉快和互动的良好氛围。
加强基层班组安全日活动组织开展者的素質教育和业务培训，努力提高班组负责人综合主持技能。
三、充分发挥班组安全日活动作用
以班组安全日活动为有效载体，通过学习上级安全工作指示精神，讨论电力安全工作规程条款，分析各种安全生产事故案例等，举一反三深刻吸取事故教训，做到别人感冒我吃药的预防措施，努力提高员工整体安全素质；在班组安全活动中，可以全面落实解决现场反违章和领导干部到岗到位问题，让班组工作班成员互相关心，以“四清楚”做到“四不伤害”；同时还应全面探讨安全隐患排查整改落实工作，分析整改措施和办法，研究为排查整改安全隐患所需的人员、材料、工器具及设备等，狠抓落实，确保人身安全和设备安全稳定运行；安全日活动还可以针对抓好外包工程安全管理等展开充分讨论和分析，确保外包工程安全有序地顺利实施。
我们要时刻问自己：“企业安全，谁该负责？企业安全，谁在负责？企业安全，怎么负责？”“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？”以这些问号，时时敲击着我们的心。我们不能躺在过去的老思想、老观念、老做法的安乐椅上沉睡了。我们员工要明白：谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！企业要生存，安全是底线。我们一定要实现“在工作中快乐，在快乐中工作”。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，我们要学会别人生病我吃药，做到事前防范。定期召开“安全日活动”，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报，从他人的教训中吸取经验，用于我们日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，安全就意味着责任，意味着幸福，一个人的安全不仅是对自己对企业负责，更多地是对他人及关心你的家人负责；安全又等同于效益，等同于发展，我们更能体会到只有在安全有保障的基础上才能显现企业发展的勃勃生机。
四、创新班组安全日活动形式
有一句谚语说的好：安全是根，效益是叶，根深才能叶茂。安全与效益，其实就是双桨划一船，只有安全了，个人和企业才能获得最大的效益。那么，怎样才能追求到最大的效益呢？这就需要我们要不懈努力的开展“班组安全日活动”。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，重视安全生产是一种态度，是一种责任，更是一种境界。每一位员工在内心深处都应树立起为家庭幸福、社会稳定、国家兴衰而重视安全生产的责任意识，不要让自己的过错给社会、家庭和他人带来无法弥补的心灵创伤和不可挽回的经济损失。作为一种态度，“重视安全”在工作中就会用心投入，实实在在的做事；作为一种责任，在工作中就会有清晰的思维和判断，遵章守纪，远离违章；作为一种境界，“重视安全”就会在规范自己的行为举止时留意，让我们每一个人，把安全生产作为一种责任和自觉行为，带着对每个家庭、企业、社会负责的态度，将“珍爱生命、安全第一”铭记于心，就一定能消除事故。
（1）探索“走出去、请进来”的做法。“走出去”，就是改变过去围坐在室内桌子边讨论发言的传统安全日活动形式，深入配变台区、线路、设备现场开展班组安全日活动；“请进来”就是请上级领导和部室专工人员参与进来，让他们下基层进班组实地互动和点评。
（2）探索班组安全活动日轮流做庄的做法，打破传统由班组负责人主持活动的局面，每一次换一位班组活动主持人，既可锻炼每一位班组成员的主持能力，体会不同风格的主持艺术，又能接触到尽可能多和新的活动主题，将安全活动开展得有声有色。
（3）推行班组安全日活动定期总结制度，定期分析总结经验，更好地巩固、改进、提高，并切实加以推广，提升基层整体安全工作水平。
（4）不遗余力地打造班组安全文化品牌，适时举办安全主题演讲比赛、辩论赛，开展安全主题征文，推行《安全承诺书》签订、写安全工作体会等，努力构建班组特色安全文化品牌。
（5）对班组成员在日常工作中发现的习惯性违章在班组安全日活动中谈体会，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。依靠班组安全活动有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头上控制安全风险，杜绝安全事故。
（6）随着网络的快速发展，充分利用网络开展视频安全日活动，在活动中相互借鉴、相互提高。
（7）作为一名基层单位安全员，安全管理是关键，安全管理只有起点，没有终点，要从塑造本质安全的人，打造本质安全设备、建设本质安全管理制度、创造本质安全环境四个方面入手力争实现安全管理的闭环管理，将所有安全措施融入日常工作，建成安全管理的长效机制，建成具有完整性和体系性的安全管理格局，实现安全管理思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故，达到安全生产“可控、能控、在控”的目标。
五、结束语
通过开展安全日活动，让我们牢固树立起“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念，以“班组安全日活动”为契机，最终使我们从“我要安全”转变到“我会安全”，最终实现“我能安全”，从而实现人人安全，企业安全，确保企业效益最大化。
参考文献：
[1]孙明信.供电企业安全生产管理工作指南[M].济南:济南出版社,
2007.
[2]田雨平.电力企业反违章问答[M].北京:中国电力出版社,2008.
[3]国家电网公司农电部.农村电网人身事故典型案例分析[M].北京:中国电力出版社,2007.
[4]乔荣巨.供电企业现场安全管理[M].北京:中国电力出版社,2008.
[5]田雨平,周凤鸣.电力企业反习惯性违章问答[M].北京:中国电力出版社,2001.
（责任编辑：刘丽娜）
关键词：班组；安全日；活动
作者简介：王立运（1976-），男，山东宁阳人，宁阳县供电公司，助理工程师，技师。（山东 宁阳 271400）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）30-0061-02
一、深刻认识班组安全日活动目的
定期开展班组安全日活动，是班组长联系班员思想、工作的桥梁纽带，它能有效增进干部员工交流。在班组安全日活动中，全体人员可以畅谈自身存在的各种安全隐患问题，分析他人在安全生产工作中所表现出的优点，指出自己和同事在安全工作中的不足，剖析影响安全生产的各种环境因素，或可能发生的安全隐患问题。要让班组安全活动真正成为指导实际工作、解决实际问题的好平台，让基层班组的每一名成员真正体会到开展班组安全日活动是解决各种安全问题的首要形式和首选方案，是指导和改进全体班组成员工作学习的良师益友。
二、切实提高班组安全日活动质量
精心选择活动主题。要切合实际和当前主要中心工作，开展各种主题鲜明的班组安全活动。
做到活动人人发言。参加活动时每一名班组成员应带好笔和记录本，并提前拟好发言提纲，讨论发言必须有针对性，有的放矢；同时强化参与人员畅所欲言，据实查摆各种安全隐患问题的意识。
实事求是进行点评。邀请上级领导或挂点职能部门人员定期参加班组安全日活动，让他们在活动中发言，并对班组成员的发言要进行客观公正和实事求是的点评；对少数点评较差的人员，要求下次重点发言，并提前做好准备。
提高策划主持艺术。主持人要善于组织协调和把握现场气氛，尽量避免每名班组成员发言内容千篇一律，对不切合实际专讲空话套话的要及时指出，尽力营造轻松、愉快和互动的良好氛围。
加强基层班组安全日活动组织开展者的素質教育和业务培训，努力提高班组负责人综合主持技能。
三、充分发挥班组安全日活动作用
以班组安全日活动为有效载体，通过学习上级安全工作指示精神，讨论电力安全工作规程条款，分析各种安全生产事故案例等，举一反三深刻吸取事故教训，做到别人感冒我吃药的预防措施，努力提高员工整体安全素质；在班组安全活动中，可以全面落实解决现场反违章和领导干部到岗到位问题，让班组工作班成员互相关心，以“四清楚”做到“四不伤害”；同时还应全面探讨安全隐患排查整改落实工作，分析整改措施和办法，研究为排查整改安全隐患所需的人员、材料、工器具及设备等，狠抓落实，确保人身安全和设备安全稳定运行；安全日活动还可以针对抓好外包工程安全管理等展开充分讨论和分析，确保外包工程安全有序地顺利实施。
我们要时刻问自己：“企业安全，谁该负责？企业安全，谁在负责？企业安全，怎么负责？”“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？”以这些问号，时时敲击着我们的心。我们不能躺在过去的老思想、老观念、老做法的安乐椅上沉睡了。我们员工要明白：谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！企业要生存，安全是底线。我们一定要实现“在工作中快乐，在快乐中工作”。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，我们要学会别人生病我吃药，做到事前防范。定期召开“安全日活动”，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报，从他人的教训中吸取经验，用于我们日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，安全就意味着责任，意味着幸福，一个人的安全不仅是对自己对企业负责，更多地是对他人及关心你的家人负责；安全又等同于效益，等同于发展，我们更能体会到只有在安全有保障的基础上才能显现企业发展的勃勃生机。
四、创新班组安全日活动形式
有一句谚语说的好：安全是根，效益是叶，根深才能叶茂。安全与效益，其实就是双桨划一船，只有安全了，个人和企业才能获得最大的效益。那么，怎样才能追求到最大的效益呢？这就需要我们要不懈努力的开展“班组安全日活动”。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，重视安全生产是一种态度，是一种责任，更是一种境界。每一位员工在内心深处都应树立起为家庭幸福、社会稳定、国家兴衰而重视安全生产的责任意识，不要让自己的过错给社会、家庭和他人带来无法弥补的心灵创伤和不可挽回的经济损失。作为一种态度，“重视安全”在工作中就会用心投入，实实在在的做事；作为一种责任，在工作中就会有清晰的思维和判断，遵章守纪，远离违章；作为一种境界，“重视安全”就会在规范自己的行为举止时留意，让我们每一个人，把安全生产作为一种责任和自觉行为，带着对每个家庭、企业、社会负责的态度，将“珍爱生命、安全第一”铭记于心，就一定能消除事故。
（1）探索“走出去、请进来”的做法。“走出去”，就是改变过去围坐在室内桌子边讨论发言的传统安全日活动形式，深入配变台区、线路、设备现场开展班组安全日活动；“请进来”就是请上级领导和部室专工人员参与进来，让他们下基层进班组实地互动和点评。
（2）探索班组安全活动日轮流做庄的做法，打破传统由班组负责人主持活动的局面，每一次换一位班组活动主持人，既可锻炼每一位班组成员的主持能力，体会不同风格的主持艺术，又能接触到尽可能多和新的活动主题，将安全活动开展得有声有色。
（3）推行班组安全日活动定期总结制度，定期分析总结经验，更好地巩固、改进、提高，并切实加以推广，提升基层整体安全工作水平。
（4）不遗余力地打造班组安全文化品牌，适时举办安全主题演讲比赛、辩论赛，开展安全主题征文，推行《安全承诺书》签订、写安全工作体会等，努力构建班组特色安全文化品牌。
（5）对班组成员在日常工作中发现的习惯性违章在班组安全日活动中谈体会，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。依靠班组安全活动有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头上控制安全风险，杜绝安全事故。
（6）随着网络的快速发展，充分利用网络开展视频安全日活动，在活动中相互借鉴、相互提高。
（7）作为一名基层单位安全员，安全管理是关键，安全管理只有起点，没有终点，要从塑造本质安全的人，打造本质安全设备、建设本质安全管理制度、创造本质安全环境四个方面入手力争实现安全管理的闭环管理，将所有安全措施融入日常工作，建成安全管理的长效机制，建成具有完整性和体系性的安全管理格局，实现安全管理思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故，达到安全生产“可控、能控、在控”的目标。
五、结束语
通过开展安全日活动，让我们牢固树立起“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念，以“班组安全日活动”为契机，最终使我们从“我要安全”转变到“我会安全”，最终实现“我能安全”，从而实现人人安全，企业安全，确保企业效益最大化。
参考文献：
[1]孙明信.供电企业安全生产管理工作指南[M].济南:济南出版社,
2007.
[2]田雨平.电力企业反违章问答[M].北京:中国电力出版社,2008.
[3]国家电网公司农电部.农村电网人身事故典型案例分析[M].北京:中国电力出版社,2007.
[4]乔荣巨.供电企业现场安全管理[M].北京:中国电力出版社,2008.
[5]田雨平,周凤鸣.电力企业反习惯性违章问答[M].北京:中国电力出版社,2001.
（责任编辑：刘丽娜）