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"平衡计分卡"是用一种全面的观点来代替任何具体的、短期的衡量尺度,从而使战略居于管理体系的核心地位.它的实施要涉及到观念、方法、竞争、目标、战略、沟通、因果关系等多项因素,实质上是对企业进行整体上的改革.当前我国现代企业改革正处于向纵深发展,加速提升市场竞争力的时候,平衡计分卡有着巨大的潜力和前途.本文着重从平衡计分卡的实施规划、步骤及其实施注意事项进行了分析和探讨.