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“OT 狂”就是“Over time 狂”, 也就是加班狂人的意思。心理学上这种人通常是被划入具有强迫心理的一类 , 他们会表现得过分“热爱”工作 , 不工作的时候会表现得无所适从 , 安全感缺失 , 或者脾气暴躁。周末这种对于工作人来说难得的休息时间 ,对他们来说却更像一种“折磨”,因为他们无时无刻不在担心自己的工作进度和满意度 ,担心在自己休息的时间里被同事“超越”, 担心别人对他们工作成绩的评判……难道你没发现我们身边这样的人已经越来越多 ? 难道你不知道 , 聪明如一休 , 也懂得拥抱“OFF 学”, 不时就要“休息 , 休息一下”?
大前研一说自己“一直在游玩 , 这不但没有成为工作的阻碍 , 反而还有助益”, 而这 ,都因为他不仅能全情投入地去“ON”( 工作 ), 也能全心全意地去“OFF”( 休憩 )。
RonyAuralog【Auralog教育科技有限公司中国区总监】/Ring【中国汽车网 财务总监助理】
Rony 和 Ring 原来在一家公司工作 , 是相处极好的老板和下属。那是一家 6 人小公司 ,Rony 是老板之一 , 这是 Ring 毕业后第一份工作。刨去经常在香港出差的另一位老板 , 经常只有“2R”在默默加班 , 或者只有 Ring 一个人……
现在公司已经交给专人打理 , 昔日 OT 狂人各自去了不同的公司。Rony 跑到世界第三大教育软件公司 Auralog,Ring 跳槽到中国汽车网继续做她钟爱的助理工作。Rony 仍然 OT,“不幸”的是 ,Ring 在等待 OT 的路上。她入职第一周填写的 Feedback 意见栏 , 就赫然写着 : 我觉得工作量不够。
世上 , 为什么会有这样的人呢 ?
Ring:“他常加班到一点。”
Rony:“对 , 我至多睡到五小时。”
Ring:“你怎么会那么爱加班呢 ?”
Rony:“因为中国有太多的挑战了 !”
Ring:“得了 ,Rony, 我们那么熟 , 别说官话 !”
Rony:“真的。在国外 , 一切已经很成熟 , 没有那么大的机会成本 , 即使你投入再多的时间和精力 , 结果也不会出现成倍的变化 , 但在中国 , 一个项目你努力做 , 你会发现 ,Woo!!”
Ring:“我现在真的太不忙了 , 我曾经试过一天完成了一个星期的 task, 然后问还有没有别的工作给我 , 让负责人费劲想了半天 ,不过其实我不是特别爱 OT。”
Rony:“可你当初也没少 OT 啊 !”
Ring:“我 OT 的唯一原因是觉得自己比别人更被需要吧 !”
Rony:“实际老板不会把自己对于 OT 的观点强加给员工 , 不过 6 点的确很敏感 , 我不喜欢把 6 点当成解放时间的员工 , 实际你早走可以 , 晚走也可以。对于那些总 OT 的人 , 我们也会看他加班的效率如何 , 加班的效率应该和正常工作效率是一样的。”
Ring:“对 ! 据说一些国企里面 ,OT 都变成赚钱手段了 , 有的人的加班费可能比工资还高。我觉得可能中国的工作环境或者说工作文化就是这样 , 所以加班的水分会大一些。”
Rony:“在法国 ,OT 并不普遍 , 但是他们的工作效率高很多。工作时间不能用 MSN, 不能看私人邮件 , 不能做任何私人的事情 ,任何 ! 我觉得在任何时代 , 都只有两种人 , 一种喜欢工作 , 一种不喜欢 , 就好像有的农民喜欢种地 , 有的不喜欢一样 , 和现代化没有什么关系 , 只是对于生活的态度不同罢了。”
Ring: 对 这 个 世 界 而 言 , 你 存 在 的 意 义 就 是 把 属 于 自 己 的difference 尽可能地扩大，这就是你的价值。所以说 , 一个人是不是 OT, 是他的价值观决定的。”
Rony:“我就是不能 6 点回家 ,6 点回家会很失落 !”
Ring:“Even if you have finished your work?”
Rony:“My work couldn't be finished! 你去海边度假 , 会躺在沙滩长椅上晒太阳吧 ? 我不能 , 我必须跑 , 做点儿什么 !”
Ring:“呵呵 ,I don't think this is a human nature。那你会用你的标准去衡量你的员工吗 ? 如果我当初不加班不是会很惨 ?”
Rony:“我曾经试图以自己的工作标准要求大家工作 , 甚至发生过冲突。冲突过后我发现 , 这并没有惩罚当事者 , 因为他大不了离开嘛 , 但是会给公司带来损失。如果影响了公司的业绩 ,我才是那个 Loser。我也在错误中学习 , 强迫太多并不好 , 在中国和法国的工作文化中找到平衡点才是最关键的。”
Ring:“现在都 10 点了 , 你还去 OT?
Rony:“对 , 我还有一个客户报告和一个销售计划要做 , 我经常这样 , 比如打个球出完汗后继续 OT。”
文 / 王默摄影 / 江浩
Ravi Chhartpar 【青蛙设计公司 首席策略家】
也许这个问题不能和我的职业性质割裂开来 ,我是一个项目制团队中的成员。工作量的负重以客户要求的项目为准 , 项目一到 , 兴许就要没日没夜地加班了。由于目前公司尚处于在中国的创业阶段 , 我们必须随时和美国总部在业务发展、项目规划上保持密切的联系 , 出于时差关系 , 经常会在周五晚上甚至周六接到美国的越洋电话。
所以一旦有总部的任务或是接到客户项目 , 对我们而言就没有了工作和休息的明显界线 , 偶尔在繁忙的工作间隙有个一两个小时的闲暇我会走在上海的街头会会友 , 吃吃饭 , 来调节一下自己 , 但说不定又会马上接到公司的电话 , 又得迅速进入工作模式。这个时候我们是没有周末的。
在这样的工作状态中 , 团队领导对高负荷工作量的管理和调控就显得很重要了。他必须对项目的规模和组员的能力有非常深刻的认识和洞察 , 并且时刻动态地监测到团队中个体工作量的负荷度。一旦出现雇员加班到失控的状态 , 他会立刻采取措施 , 要求雇员休假。同时雇员也会根据自己的工作效率进行调整。”
文 / 施智梁摄影 / 李伟
姚纲【安永会计师事务所 审计部经理】
加班狂 ? 我可不是。
我觉得如果要算加班狂的话有三类 : 第一类是真的时间来不及 ; 第二类是能力不行 ; 还有一类是做事方法不对。
第一类可能你的事情真的是特别多 , 工作时间处理不过来 , 只好加班 , 那你就得学会协调时间 , 调配工作和休息的平衡。什么事情都有个 Deadline, 这也是训练自己合理分配调整的能力。
第二类能力不行的 , 别人用 3 小时做完的你非得花上六七个小时 , 如果让我说 , 就得打老板的板子。不行你还非得让他干 ? 你怎么考察的这个人 ? 但是话说回来 , 很多人确实有个通病 , 好像工作上你说了句不行就是特别丢脸的事。你干不干得了就给老板一个准确的回复 ,Yes or No, 自己还会不明白自己吗 ? 有人就觉得特别难说出口 , 而且是老板, 会不会对我有负面印象 ? 再怎么说硬着头皮接下来吧。结果 , 害苦自己不说 , 还很可能拖累到别人。有事就说呗 , 千万别捂着。
还有一类是做事方法不对 , 那怎么办呢 ? 加班当学习。平时也多注意观察 , 看别人怎么就能在工作时间内完成了呢 ? 你加班了几个小时没关系 , 但你的目标是下回做这件事情就不用加班了 , 别把加班当上瘾 , 好像谁不加班谁就不努力工作一样。
我也是从最基础的活这么摸爬滚打过来的。我知道完成一项任务大概需要多少时间。如果 3 小时可以完成的工作有人两小时完成了 , 我觉得这个人很厉害 , 可以培养 ; 如果有人 4 小时完成了 , 我觉得也 OK, 但如果有人用 6 小时完成 , 他的加班我不买账。
我的哲学是 : 在公司里拼的是脑力不是体力 , 加班到凌晨已经没多少精力和思绪了 , 你觉得那时候还死撑着就有效率了 ?
加班 , 就像你有时候需要跳起来摘取面前的树枝一样——伸手就可以摘到的 , 不用加班 , 但也没觉得能力增加了多少。我对我的团队说 , 从来不鼓励他们加班 , 但是我希望他们有时候可以跳一跳 , 伸手去摘前面高一点儿的树枝条。可如果老是蹦, 却老又够不到 , 那可能人家到时候不光不愿意蹦一下试试 , 甚至连伸手摘都不高兴了。
大前研一说自己“一直在游玩 , 这不但没有成为工作的阻碍 , 反而还有助益”, 而这 ,都因为他不仅能全情投入地去“ON”( 工作 ), 也能全心全意地去“OFF”( 休憩 )。
RonyAuralog【Auralog教育科技有限公司中国区总监】/Ring【中国汽车网 财务总监助理】
Rony 和 Ring 原来在一家公司工作 , 是相处极好的老板和下属。那是一家 6 人小公司 ,Rony 是老板之一 , 这是 Ring 毕业后第一份工作。刨去经常在香港出差的另一位老板 , 经常只有“2R”在默默加班 , 或者只有 Ring 一个人……
现在公司已经交给专人打理 , 昔日 OT 狂人各自去了不同的公司。Rony 跑到世界第三大教育软件公司 Auralog,Ring 跳槽到中国汽车网继续做她钟爱的助理工作。Rony 仍然 OT,“不幸”的是 ,Ring 在等待 OT 的路上。她入职第一周填写的 Feedback 意见栏 , 就赫然写着 : 我觉得工作量不够。
世上 , 为什么会有这样的人呢 ?
Ring:“他常加班到一点。”
Rony:“对 , 我至多睡到五小时。”
Ring:“你怎么会那么爱加班呢 ?”
Rony:“因为中国有太多的挑战了 !”
Ring:“得了 ,Rony, 我们那么熟 , 别说官话 !”
Rony:“真的。在国外 , 一切已经很成熟 , 没有那么大的机会成本 , 即使你投入再多的时间和精力 , 结果也不会出现成倍的变化 , 但在中国 , 一个项目你努力做 , 你会发现 ,Woo!!”
Ring:“我现在真的太不忙了 , 我曾经试过一天完成了一个星期的 task, 然后问还有没有别的工作给我 , 让负责人费劲想了半天 ,不过其实我不是特别爱 OT。”
Rony:“可你当初也没少 OT 啊 !”
Ring:“我 OT 的唯一原因是觉得自己比别人更被需要吧 !”
Rony:“实际老板不会把自己对于 OT 的观点强加给员工 , 不过 6 点的确很敏感 , 我不喜欢把 6 点当成解放时间的员工 , 实际你早走可以 , 晚走也可以。对于那些总 OT 的人 , 我们也会看他加班的效率如何 , 加班的效率应该和正常工作效率是一样的。”
Ring:“对 ! 据说一些国企里面 ,OT 都变成赚钱手段了 , 有的人的加班费可能比工资还高。我觉得可能中国的工作环境或者说工作文化就是这样 , 所以加班的水分会大一些。”
Rony:“在法国 ,OT 并不普遍 , 但是他们的工作效率高很多。工作时间不能用 MSN, 不能看私人邮件 , 不能做任何私人的事情 ,任何 ! 我觉得在任何时代 , 都只有两种人 , 一种喜欢工作 , 一种不喜欢 , 就好像有的农民喜欢种地 , 有的不喜欢一样 , 和现代化没有什么关系 , 只是对于生活的态度不同罢了。”
Ring: 对 这 个 世 界 而 言 , 你 存 在 的 意 义 就 是 把 属 于 自 己 的difference 尽可能地扩大，这就是你的价值。所以说 , 一个人是不是 OT, 是他的价值观决定的。”
Rony:“我就是不能 6 点回家 ,6 点回家会很失落 !”
Ring:“Even if you have finished your work?”
Rony:“My work couldn't be finished! 你去海边度假 , 会躺在沙滩长椅上晒太阳吧 ? 我不能 , 我必须跑 , 做点儿什么 !”
Ring:“呵呵 ,I don't think this is a human nature。那你会用你的标准去衡量你的员工吗 ? 如果我当初不加班不是会很惨 ?”
Rony:“我曾经试图以自己的工作标准要求大家工作 , 甚至发生过冲突。冲突过后我发现 , 这并没有惩罚当事者 , 因为他大不了离开嘛 , 但是会给公司带来损失。如果影响了公司的业绩 ,我才是那个 Loser。我也在错误中学习 , 强迫太多并不好 , 在中国和法国的工作文化中找到平衡点才是最关键的。”
Ring:“现在都 10 点了 , 你还去 OT?
Rony:“对 , 我还有一个客户报告和一个销售计划要做 , 我经常这样 , 比如打个球出完汗后继续 OT。”
文 / 王默摄影 / 江浩
Ravi Chhartpar 【青蛙设计公司 首席策略家】
也许这个问题不能和我的职业性质割裂开来 ,我是一个项目制团队中的成员。工作量的负重以客户要求的项目为准 , 项目一到 , 兴许就要没日没夜地加班了。由于目前公司尚处于在中国的创业阶段 , 我们必须随时和美国总部在业务发展、项目规划上保持密切的联系 , 出于时差关系 , 经常会在周五晚上甚至周六接到美国的越洋电话。
所以一旦有总部的任务或是接到客户项目 , 对我们而言就没有了工作和休息的明显界线 , 偶尔在繁忙的工作间隙有个一两个小时的闲暇我会走在上海的街头会会友 , 吃吃饭 , 来调节一下自己 , 但说不定又会马上接到公司的电话 , 又得迅速进入工作模式。这个时候我们是没有周末的。
在这样的工作状态中 , 团队领导对高负荷工作量的管理和调控就显得很重要了。他必须对项目的规模和组员的能力有非常深刻的认识和洞察 , 并且时刻动态地监测到团队中个体工作量的负荷度。一旦出现雇员加班到失控的状态 , 他会立刻采取措施 , 要求雇员休假。同时雇员也会根据自己的工作效率进行调整。”
文 / 施智梁摄影 / 李伟
姚纲【安永会计师事务所 审计部经理】
加班狂 ? 我可不是。
我觉得如果要算加班狂的话有三类 : 第一类是真的时间来不及 ; 第二类是能力不行 ; 还有一类是做事方法不对。
第一类可能你的事情真的是特别多 , 工作时间处理不过来 , 只好加班 , 那你就得学会协调时间 , 调配工作和休息的平衡。什么事情都有个 Deadline, 这也是训练自己合理分配调整的能力。
第二类能力不行的 , 别人用 3 小时做完的你非得花上六七个小时 , 如果让我说 , 就得打老板的板子。不行你还非得让他干 ? 你怎么考察的这个人 ? 但是话说回来 , 很多人确实有个通病 , 好像工作上你说了句不行就是特别丢脸的事。你干不干得了就给老板一个准确的回复 ,Yes or No, 自己还会不明白自己吗 ? 有人就觉得特别难说出口 , 而且是老板, 会不会对我有负面印象 ? 再怎么说硬着头皮接下来吧。结果 , 害苦自己不说 , 还很可能拖累到别人。有事就说呗 , 千万别捂着。
还有一类是做事方法不对 , 那怎么办呢 ? 加班当学习。平时也多注意观察 , 看别人怎么就能在工作时间内完成了呢 ? 你加班了几个小时没关系 , 但你的目标是下回做这件事情就不用加班了 , 别把加班当上瘾 , 好像谁不加班谁就不努力工作一样。
我也是从最基础的活这么摸爬滚打过来的。我知道完成一项任务大概需要多少时间。如果 3 小时可以完成的工作有人两小时完成了 , 我觉得这个人很厉害 , 可以培养 ; 如果有人 4 小时完成了 , 我觉得也 OK, 但如果有人用 6 小时完成 , 他的加班我不买账。
我的哲学是 : 在公司里拼的是脑力不是体力 , 加班到凌晨已经没多少精力和思绪了 , 你觉得那时候还死撑着就有效率了 ?
加班 , 就像你有时候需要跳起来摘取面前的树枝一样——伸手就可以摘到的 , 不用加班 , 但也没觉得能力增加了多少。我对我的团队说 , 从来不鼓励他们加班 , 但是我希望他们有时候可以跳一跳 , 伸手去摘前面高一点儿的树枝条。可如果老是蹦, 却老又够不到 , 那可能人家到时候不光不愿意蹦一下试试 , 甚至连伸手摘都不高兴了。