<正> 一、充分认识乡镇企业结构调整的重大意义,务必把调整的各项任务落到实处当前,乡镇企业正处于跨世纪发展的关键时期,日益加剧的市场竞争给乡镇企业带来严重挑战,乡镇企业自身在体制、经营方式、产业产品结构等方面存在的缺陷日益显现。矛盾较多,调整势在必行。乡镇企业处于发展的十字路口,不进则退,不调整就不可能有进。江泽民总书记视察乡镇企业时指出:"在我们这样一个农村人口占大多数的国家搞现代化,发展乡镇企业是一项重大战略,是一个长期的根本方针。"这不仅对乡镇企业的地位、作用作了充分肯定,而且从重大战略的高度,为我们指明了调整和前进的方向。因此,抓不抓乡镇企业的结构调整,用什么样的指导思路和措施来抓调整,对我们各级领导和各个乡镇企业,都是考验。可以这样说,在当前,一个不抓乡镇企业结构调整的领导,不是一个合格的领导,一个不懂得乡镇企业结构调整的厂长(经理),就没有资格再当厂长(经理)。以市场为导向,以国家产业政策为指导,坚持存量调整与增量调整并重,坚持产业结构、组织结构、技术结构、布局结构、产品结构调整相结合,适应性调整与战略性调整相结合,努力实现"六个一批"是这次会议确定的我省乡镇企业结构调整的指导思想;把乡镇企业结构调整与农业产业化经营结合起来,与小城镇建设结合起来,与农