你把“富二代”看作是普通人,普通人里边,庸人、平常人是大部分,庸人做了领导人,这是“富二代”接班的问题所在。
　　
　　第一财经频道《头脑风暴》节目主持人、零点研究咨询集团董事长袁岳,在过去的3年间,写了一系列关于“富二代”的文章,对中国这个群体保持关注。
　　
　　《新民周刊》:你曾說过,看起来有作为的“富二代”是少数,而且太少了。现在,你这个看法有改变吗?
　　袁岳:没有改变。差不多3年以前,我第一次邀请“富二代”做节目。以我接触的总的状况来说,他们就跟普通人没有两样,普通人里面有作为的是少数,大部分没有作为、特普通,还有一些人不成气、不靠谱,吊儿郎当的。“富二代”也是一样,有的不错,有的不好。他们跟普通人不一样仅仅就在于,他们做事情的条件比一般人好。
　　“富二代”的父辈都是艰苦奋斗、白手起家干出来的,真正经过自己干并且能干出来的,实际上都不是普通人了。而“富二代”里面大部分人是普通人,只是因为他们生在一个富裕的家庭里面。
　　我遇到的最典型的“富二代”就是,他老爸干的那个事儿他不感兴趣。比如,他们有的人自己去画画儿,做艺术家;有的人开个小公司,他愿意自己干,而不愿意捣腾他爸那点事……他们中的大部分人比他爸有个性,想干自己的事儿,对他爸天天管着那工厂不感兴趣。我也碰到过败家子,但是我觉得这个比例和普通人也差不多。
　　《新民周刊》:对于“富二代”这个群体,你个人比较担忧的是什么?
　　袁岳:对于“富二代”来说,可能他们跟普通人犯事的条件不一样,所以从某种程度上来说,“富二代”应该要比平民的孩子要更注意一些,因为他们受到关注或者是容易被拿来说事儿的可能性,是比普通人大的。
　　《新民周刊》:在你看来,中国的“富二代”当前面临的最大挑战是什么?
　　袁岳:“富二代”面临的最重要的问题是,他们跟普通人不一样,他们面临一个家产传承的问题。我个人觉得,因为“富一代”从小对“富二代”的教养方式过于柔软化了,所以“富二代”在承受责任的意志方面和心理准备方面,柔软的部分多,坚强的部分不足。
　　《新民周刊》:目前“富二代”接班命题几乎是全球性的问题,在你看来,中国的“富二代”接班,有哪些地方是具备“中国特色”的?
　　袁岳:首先,中国的“富二代”很多是独生子女。其次,中国家族企业的“接班”观念就是:做老板的同时还要管公司。西方家族企业也有这样的,但西方大部分的家族是,你拥有这个家族企业的产权或某些股权,你是他们的代表人,但你会聘一个职业经理人去管理这个家族企业的日常运营管理。所以,某种程度上,西方这种家族企业的传承是比较容易的,因为你只是代表你们家族去参加“分红”,或者是在每年开董事会的时候发表一些自己的看法,但是公司怎么运作,是职业经理人去制定方案。而中国的不一样,中国的家族企业是要求“富二代”要大部分地能够控制、管理得住这个企业,这实际上对这个“富二代”的要求是更高的,就是说他不是一个只参与“分红”的人,他还要是一个真正能管事儿的人,但其实普通人里面有管理天赋的没几个,或许这个他本身干不了,却又真的要去参与管理,那么实际上他就是平庸的管理者。
　　《新民周刊》:这么说,“富一代”对于即将接班的“富二代”,期望是否太高了?
　　袁岳:这是正常的,你就这么一个孩子,怎么可能期望不高?普通家庭的父母对孩子的期望,不也常常过高吗?
　　前提在于,你把“富二代”看作是普通人,普通人里边,庸人、平常人是大部分,但是,一般的平常人就是没有什么领导的机会,但如果你是“富二代”,虽然你只是平常人,但是会给你领导机会,问题就在于这个反差。如果你虽然普通,但只是代表你爸爸去“分红”,那问题不大;但如果你没什么领导力,而要去担任一个家族企业的领导人,这才会导致这个家族企业未来的发展受到最大威胁,庸人做了领导人,这是“富二代”接班的问题所在。