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[摘 要]随着我国电力行业的发展，电力行业技术水平的提升，需要改善自身的管理方式，这样才能够达到相应的管理要求，促进电力行业更好的发展。尤其是在财务管理方面，管理人员要采用更加科学的管理方法，不断优化管理措施，最终达到管理的目的，提升财务管理效率。本文通过对电力基建工程财务管理进行相应探讨，从中找到更加科学的管理方式，促进电力部门管理质量的提升。
[关键词]电力机电工程 财务管理 问题分析 措施研究
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0068-01
电力企业要想更好的发展，就要加强自身的管理，无论是人力资源管理还是财务管理，都要进行相应的优化，找到与自身更加契合的管理方式，最终达到管理的目的。电力基建工程能都顺利展开，和其自身的财务管理有着非常紧密的联系，因此在管理时，管理人员需要重视相应的管理方式，提高财务管理质量，满足企业基建工程的需求。
1电力基建财务管理中存在的问题
1.1 管理制度不完善
当前我国电力企业基建财务管理的制度还存在比较多的问题，还不能够更好的适应管理的要求。尤其是在多元化的经济形势下，传统的管理方式已经不能够适应市场经济的需求。许多企业还是采用资金管理方式，对于产权认识、动产评估等概念还比较陌生，这样就会导致许多资产的管理效率比较低下，最终会对基建工程产生不良的影响。财务管理制度不完善主要表现为基建工程财务管理是由多个部门完成的，不同的部门在管理时采用的标准会存在一定的差异，再加上监督不够完善，从而会影响到电力基建工程财务管理的质量水平。
1.2 财务管理意识比较淡薄
电力企业在进行基建工程施工时，由于财务管理人员的管理意识比较淡薄，导致财务管理的质量比较低下。大部分的电力企业的管理部门都认为，基建工程在招标时就已经做好相应的工程造价工作，因此就不需要财务管理人员再对其进行核对管理。而且，当前电力企业基建工程财务管理人员的管理素质相对比较低下，他们大部分都不是专业的财务管理人员，有的甚至是从其他部门临时调过来的人员，这样就会大大降低财务管理的质量，影响到整个工程的施工进度和水平。除此之外，一些电力企业虽然聘请了相应的审计机构，但是却没有真正起到审计作用，对管理人员的行为监督不及时也不到位。
1.3 基建财务监督不到位
要想更好的保证电力企业基建工程财务管理质量，就需要不断提升监督质量，从而更好的保证管理水平。但是在实际的操作中，许多企业没有及时对基建财务管理进行监督，使得出现超投资、超标准和超预算的现象。而且许多财务管理人员在进行相应的管理时，其范围主要局限于企业内部，对于基建工程的材料以及施工状况等不甚了解。单力企业基建财务管理不仅仅是资金的管理，同时还要包括施工单位的监督和管理，但电力企业在实际的操作中却缺少对这部分的监督管理，这样就会导致财务管理质量的下降。而且目前我国电力企业基建财务管理活动主要表现为按计划划拨资金，导致基建财务管理处于一种被动的地位，不能够更好的参与到监督管理工作中去，导致电力企业基建工程财务管理质量下降。
2 加强电力企业基建工程财务管理措施
2.1 完善财务管理制度
在电力企业的基建工程财务管理中，管理人员需要不断完善自身的财务管理制度，从而更好的适应财务管理的需求。完善自身的财务管理制度，首先需要相关人员依据国家的法律制定出符合自身企业管理的管理制度，必须能够适应企业管理的需求，这样可以更好的保证且管理质量。而管理人员在管理时也要按照企业内部管理条例来严格进行，减少管理工作中的失误，达到管理的目标。其次，企业要对基建会计核算项目和核算方法进行统一的规定，减少管理过程中的争议，并且还要对基建拨款进行严格控制，最大限度保证资金的安全性。第三，要加强对基建资金使用监督，减少企业内部贪污腐败现象，提高基建工程施工质量，保证资金使用到位。第四，管理人员要做好基建项目竣工后的核算审计工作，加大对各项数据的审核，提高工程的施工质量。
2.2 提高管理人员的管理素质
在进行电力基建工程财务管理时，管理人员需要不断完善自身的管理方法，提升管理意识，从而更好的满足管理的要求。企业要向更好的保证管理质量，就要对管理人员进行专业的技术培训，并且定期对其进行考核，从而提升他们对自身职务的认识，能够更好的保证管理质量水平。而管理人员在管理时首先需要明确自身的行为和管理责任，强抓事前审计工作，对基建项目进行充分的了解，还要对招标状况进行熟悉，尤其是要对工程的设计、审核等数据做好审核，发现问题时要及时处理，争取将损失降到最低。其次，管理人员要对基建中的一些隐蔽工程设计和变更进行监督，加强对施工现场项目工程的核对，在保证施工质量的同时也要对施工进度进行监管，最终达到电力企业基建工程施工的要求。
2.3 充分发挥财务核算的监督管理工作
基建工程中的财务管理有着非常重要的作用，它能够更好的保证工程施工质量，因此管理人员需要加强财务核算和监督工作，提升工程施工效率。在管理的过程中，管理人员首先需要对基建项目的市场进行分析，结合经济效益和社会效益，从中找到更加科学的发展管理方向。在制定预算时，要保证其合法性、合理性，预算的内容要相对完整，预算结果要和设计图纸相一致。其次，管理人员要对施工资金进行控制，在传统的管理中，由于管理人员自身的管理意识不足，导致监督缺失，使得许多的工程施工资金流失。因此在管理时，管理人员可以对其进行科学的规划，合理安排工程资金，实现资金使用效率的最大化。
做好基建工程监督还需要管理人员制定详细的付款表，其中主要包括的内容有：新建项目、在建项目、已完成单位决算的项目、已决算的项目，施工的内容、列举的工程项目、施工单位、审定数、决算数、合同内容、累计付款数等。通过建立这些完善的管理项目，能够更好的保证管理数据的准确性，明确各项施工工程财务支出和资金使用状况，减少施工资金浪费和贪污现象的发生，真正起到监督的作用。
2.4 加强部门之间合作
电力企业基建工程管理涉及到的部门比较多，因此电力企业在进行该项财务管理时，要从整体着眼，加强各部门之间的联系，从而提升管理的整体质量。电力企业基建工程财务管理不仅需要加强财务管理部门支之间的联系，更重要的是要加强财务管理部门和工程管理部门的联系，保证部门之间工程数据的一致性，工程部门要及时向财务管理人员提供相应的数据，管理人员也要对其数据进行核对，控制好财务资金的使用，保证工程施工的正常开展。各部门之间只有加强联系、相互合作，才能够更好的满足财务管理的需求，提升电力企业的发展速度，最终实现我国电力行业的进步。但是在加强部门之间合作时，需要明确各部门的职责，减少部门之间的交叉现象，提升各个员工的工作积极性，增强自我工作意识，保证财务管理水平，为工程施工提供更好的资金环境。
3总结
综上所述，我国电力行业基建工程施工需要财务管理人员不断提升自身的管理水平，从而更好地满足当前我国电力企业适应市场经济发展的需要。只有建立科学的财务管理制度，完善企业内部财务管理体系，才能够更好的适应电力企业的基建工程施工要求，才能够保证工程施工质量水平。因此在今后的管理中，电力企业要不断提升管理人员的管理素质，加强各部门之间的合作，提升对工程资金的监督，最终达到电力行业发展的目的。
参考文献
[1] 周亚才.基建财务管理存在的问题及对策[J].商品与质量建筑与发展.2010，4（6）：99-100.
[2] 郝凤英.关于加强基建财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2010，2（36）：78-79.
[3] 杜熾杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].商业会计，2010，5（5）：63-64.
[关键词]电力机电工程 财务管理 问题分析 措施研究
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0068-01
电力企业要想更好的发展，就要加强自身的管理，无论是人力资源管理还是财务管理，都要进行相应的优化，找到与自身更加契合的管理方式，最终达到管理的目的。电力基建工程能都顺利展开，和其自身的财务管理有着非常紧密的联系，因此在管理时，管理人员需要重视相应的管理方式，提高财务管理质量，满足企业基建工程的需求。
1电力基建财务管理中存在的问题
1.1 管理制度不完善
当前我国电力企业基建财务管理的制度还存在比较多的问题，还不能够更好的适应管理的要求。尤其是在多元化的经济形势下，传统的管理方式已经不能够适应市场经济的需求。许多企业还是采用资金管理方式，对于产权认识、动产评估等概念还比较陌生，这样就会导致许多资产的管理效率比较低下，最终会对基建工程产生不良的影响。财务管理制度不完善主要表现为基建工程财务管理是由多个部门完成的，不同的部门在管理时采用的标准会存在一定的差异，再加上监督不够完善，从而会影响到电力基建工程财务管理的质量水平。
1.2 财务管理意识比较淡薄
电力企业在进行基建工程施工时，由于财务管理人员的管理意识比较淡薄，导致财务管理的质量比较低下。大部分的电力企业的管理部门都认为，基建工程在招标时就已经做好相应的工程造价工作，因此就不需要财务管理人员再对其进行核对管理。而且，当前电力企业基建工程财务管理人员的管理素质相对比较低下，他们大部分都不是专业的财务管理人员，有的甚至是从其他部门临时调过来的人员，这样就会大大降低财务管理的质量，影响到整个工程的施工进度和水平。除此之外，一些电力企业虽然聘请了相应的审计机构，但是却没有真正起到审计作用，对管理人员的行为监督不及时也不到位。
1.3 基建财务监督不到位
要想更好的保证电力企业基建工程财务管理质量，就需要不断提升监督质量，从而更好的保证管理水平。但是在实际的操作中，许多企业没有及时对基建财务管理进行监督，使得出现超投资、超标准和超预算的现象。而且许多财务管理人员在进行相应的管理时，其范围主要局限于企业内部，对于基建工程的材料以及施工状况等不甚了解。单力企业基建财务管理不仅仅是资金的管理，同时还要包括施工单位的监督和管理，但电力企业在实际的操作中却缺少对这部分的监督管理，这样就会导致财务管理质量的下降。而且目前我国电力企业基建财务管理活动主要表现为按计划划拨资金，导致基建财务管理处于一种被动的地位，不能够更好的参与到监督管理工作中去，导致电力企业基建工程财务管理质量下降。
2 加强电力企业基建工程财务管理措施
2.1 完善财务管理制度
在电力企业的基建工程财务管理中，管理人员需要不断完善自身的财务管理制度，从而更好的适应财务管理的需求。完善自身的财务管理制度，首先需要相关人员依据国家的法律制定出符合自身企业管理的管理制度，必须能够适应企业管理的需求，这样可以更好的保证且管理质量。而管理人员在管理时也要按照企业内部管理条例来严格进行，减少管理工作中的失误，达到管理的目标。其次，企业要对基建会计核算项目和核算方法进行统一的规定，减少管理过程中的争议，并且还要对基建拨款进行严格控制，最大限度保证资金的安全性。第三，要加强对基建资金使用监督，减少企业内部贪污腐败现象，提高基建工程施工质量，保证资金使用到位。第四，管理人员要做好基建项目竣工后的核算审计工作，加大对各项数据的审核，提高工程的施工质量。
2.2 提高管理人员的管理素质
在进行电力基建工程财务管理时，管理人员需要不断完善自身的管理方法，提升管理意识，从而更好的满足管理的要求。企业要向更好的保证管理质量，就要对管理人员进行专业的技术培训，并且定期对其进行考核，从而提升他们对自身职务的认识，能够更好的保证管理质量水平。而管理人员在管理时首先需要明确自身的行为和管理责任，强抓事前审计工作，对基建项目进行充分的了解，还要对招标状况进行熟悉，尤其是要对工程的设计、审核等数据做好审核，发现问题时要及时处理，争取将损失降到最低。其次，管理人员要对基建中的一些隐蔽工程设计和变更进行监督，加强对施工现场项目工程的核对，在保证施工质量的同时也要对施工进度进行监管，最终达到电力企业基建工程施工的要求。
2.3 充分发挥财务核算的监督管理工作
基建工程中的财务管理有着非常重要的作用，它能够更好的保证工程施工质量，因此管理人员需要加强财务核算和监督工作，提升工程施工效率。在管理的过程中，管理人员首先需要对基建项目的市场进行分析，结合经济效益和社会效益，从中找到更加科学的发展管理方向。在制定预算时，要保证其合法性、合理性，预算的内容要相对完整，预算结果要和设计图纸相一致。其次，管理人员要对施工资金进行控制，在传统的管理中，由于管理人员自身的管理意识不足，导致监督缺失，使得许多的工程施工资金流失。因此在管理时，管理人员可以对其进行科学的规划，合理安排工程资金，实现资金使用效率的最大化。
做好基建工程监督还需要管理人员制定详细的付款表，其中主要包括的内容有：新建项目、在建项目、已完成单位决算的项目、已决算的项目，施工的内容、列举的工程项目、施工单位、审定数、决算数、合同内容、累计付款数等。通过建立这些完善的管理项目，能够更好的保证管理数据的准确性，明确各项施工工程财务支出和资金使用状况，减少施工资金浪费和贪污现象的发生，真正起到监督的作用。
2.4 加强部门之间合作
电力企业基建工程管理涉及到的部门比较多，因此电力企业在进行该项财务管理时，要从整体着眼，加强各部门之间的联系，从而提升管理的整体质量。电力企业基建工程财务管理不仅需要加强财务管理部门支之间的联系，更重要的是要加强财务管理部门和工程管理部门的联系，保证部门之间工程数据的一致性，工程部门要及时向财务管理人员提供相应的数据，管理人员也要对其数据进行核对，控制好财务资金的使用，保证工程施工的正常开展。各部门之间只有加强联系、相互合作，才能够更好的满足财务管理的需求，提升电力企业的发展速度，最终实现我国电力行业的进步。但是在加强部门之间合作时，需要明确各部门的职责，减少部门之间的交叉现象，提升各个员工的工作积极性，增强自我工作意识，保证财务管理水平，为工程施工提供更好的资金环境。
3总结
综上所述，我国电力行业基建工程施工需要财务管理人员不断提升自身的管理水平，从而更好地满足当前我国电力企业适应市场经济发展的需要。只有建立科学的财务管理制度，完善企业内部财务管理体系，才能够更好的适应电力企业的基建工程施工要求，才能够保证工程施工质量水平。因此在今后的管理中，电力企业要不断提升管理人员的管理素质，加强各部门之间的合作，提升对工程资金的监督，最终达到电力行业发展的目的。
参考文献
[1] 周亚才.基建财务管理存在的问题及对策[J].商品与质量建筑与发展.2010，4（6）：99-100.
[2] 郝凤英.关于加强基建财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2010，2（36）：78-79.
[3] 杜熾杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].商业会计，2010，5（5）：63-64.