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由于建筑业施工周期长，产品固定人员流动，成本要素复杂多变，经济管控难度非常之大，这就造成建筑安装企业必须搭建一个制度化的管控平台将各项经济管控要素穿成一条线，形成“抓手”，以达到对各项经济要素的有效管控。笔者认为全面大审计作可以作为一个有效的管控平台，改变“高产值、低效益”的安装建筑企业管控现状，有效的处理好规模扩大与利润增长，规模扩大与基础工作加强的关系，从而避免“快镰刀，漏背篓’砚象，以达到规模提速、管理提质、效益稳步增长的管控要求。