卖了23年烧饼 他买了房子和2辆奥迪

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<正>老杭大后门口,有个卖烧饼的小店,很少有人知道老板的名字,但大伙都亲切地称他为"胖子",他的烧饼就叫"胖子烧饼"。可别小看了这一张烧饼,多少人不惜排几小时的队,甚至有人说,一天不吃胖子烧饼,心里就发慌。上午十一点到晚上十一点,老应基本上不得空闲。尤其傍晚,浙大下课的学军放学的学生们,从文三路开车骑车或步行的上班族们,把小小的门面层层围住。"两个甜胖子!""三个辣胖子!"的声音不绝于耳。
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<正>2017年6月20日,首届创富泰兴·黄桥烧饼技能大赛在黄桥益民肉制品有限公司隆重举办。赛前举办了激动人心的动员大会,泰兴以及黄桥各级领导纷纷到场为参赛选手加油助威。与以前比赛不同,此次比赛对选手的操作时间、摘面胚、包馅、粘芝麻、装盘和烧饼形状均有要求,部分选手表示从未参加过如此严格要求的烧饼制作比赛。这次比赛共分为两组,每组有40名参赛选手,
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<正>年逾古稀,在我心目中所认可的节,除了传统民俗的清明、端午、中秋、春节,再就是老四节和新四节了。这是我的概括,不一定准确。老四节谁都知道,就是妇女节、劳动节、儿童节、国庆节;而新四节即为改革开放后时行的教师节、老年节、母亲节和父亲节。至于名目繁多的情人节、愚人节、感恩节、圣诞节、光棍节,等等等等,爱追时尚的尽管追去,我
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在中小学校实施政府会计制度,是国家推行财政改革和国际接轨的必然结果,对提高中小学教育事业的健康发展有着重大意义。我国中小学校性质属于全额拨款或差额拨款事业单位,公益性较强,长期以来管理者重教育轻财务,学校内部财务体系不完备,因此加强财务内控制度建设显得尤其重要。本文分析了中小学加强财务内控管理的现实意义,结合实际工作分析了当前中小学财务内控制度存在的主要问题,并对优化中小学财务内控制度提出具体建议
<正>泰兴市黄桥烧饼技术培训中心是一家综合服务企业,包括为群大酒店、为群宾馆、黄桥烧饼技术开发有限公司等多家餐饮服务单位。企业始创于1986年,经过20多年的发展,企业已有职工100余人,其中特级面点师6名,一级面点师10名,技术人员80余人,热情接待全国各地学员,常年举办技术培训,随到随学,包教包会,现有8家连锁店,100个销售窗口,
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<正>毕晓哲在9月5日的《中国青年报》上发表文章说,就是普普通通一家烧饼店,经营些烧饼、包子等早点,月入高达数万元,经营者几年下来还攒下7套房,这让一些年轻人羡慕不已。从中也可以看出,"行行出状元"永远耐人寻味又饱含真理。然而,现实中有多少人乐于以"烧饼为业",走烧饼
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<正>刘润宝世居黄桥花园桥口,祖上就曾做过烧饼,十三岁从师,十五岁自立门户,十八岁那年(1932年)他在黄桥致富桥外严福兴油坊隔壁开了一家两间门面的烧饼店,取名"合心烧饼店"。跟绝大多数烧饼店一样,合心烧饼店也是典型的夫妻老婆店,小作坊生产,男的就是炉前师傅,具体负责贴烧饼、铲烧饼、卖
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<正>企业内部控制介绍一、内部控制含义内部控制主要是指对企业的各项工作活动实施内部控制和管理活动,是企业在经营管理过程中对各项工作的延伸拓展。企业经营管理是为了实现企业的经营发展目标,最大化地提升企业的经营价值和经济效益,而通过内部控制可以加快企业这一目标的实现,通过从技术和资本层面来对企业的内部进行多角度的控制,将企业中的各种资源进行充分的利用,提升企业的市场竞争力。
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<正>黄桥烧饼是黄桥地区人民的传统美食,其特有的地产原料和独有的制作工艺造就了黄桥烧饼的独特风味,深受广大消费者喜爱。为了促进黄桥烧饼产业的健康发展,2001年10月成立了"泰兴市黄桥烧饼协会",将泰兴市内的近百家黄桥烧饼店组织起来。通过协会组织来进一步弘扬黄桥烧饼的历史文化,进一步发展黄桥烧饼的产业,进一步开拓黄桥烧饼的经营市场,进一步规范黄桥烧饼产业的管理。主要采取
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<正>历史上关于黄桥烧饼的传说还有很多。清朝道光年间,如皋县的一位知县路过黄桥,吃了一回黄桥烧饼后齿颊留香,念念不忘。如皋、黄桥两地相距60余里,总不能专程来吃呀,这位县太爷竟然不怕人说他搞特权,隔三差五地派快马到黄桥购买烧饼,以饱口福。这个传说,告诉我们,至少在150多年前,黄桥烧饼便小有名气。
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