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上世纪90年代以后,随着核心能力理论的提出和广泛传播,众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养,并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子.在今天,几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力,而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关.通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明,培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键.