论文部分内容阅读
摘要：工程建设监理和项目管理二者均是借由对工期、成本、安全以及质量等不同步骤的管理过程，指导建设施工的企业单位完成工程建设目标，这两个在最终目的上是一样的，监理的职责应该是全面的，对施工方的工作要进行严格的管理。根据其他国家的经验，对于监理这一职责要求要重新进行定义，通过监理合适的管理公司，来完善现有的制度。本文将从我国建设监理制度的进行出发，分析建设工程监理存在的问题和意义，以及如何与项目管理进行接轨，说明了建设工程监理与项目管理接轨的重要性。
关键词：工程监理;项目管理;意义
随着我国经济的大力发展，建设行业的发展也有了很大的进步，其规模在逐渐扩大，相应的建设工程监理水平也有了一定的提高，但是我国的总体工程监理水平还不是很高，而且随着国家的发展，各项标准也越来越高，还有很多地方需要改进，所以要想提高我国工程建设的质量，就要把工程监理与项目管理无缝的衔接起来，工程监理可以保证建设工程的有效监督，这对于提升工程管理水平有很大的帮助，同时也是提高工程质量必不可少的一个环节。
1 工程监理与项目管理综述
项目管理就是将项目作为客体，在有限的资金条件和实际条件下，达到规定的质量水平。对于可变环境下的项目，通过合理的组织和计划，来进行控制和协调，以此来实现项目的目标。根据主题的不同可将项目管理分为业主方的项目管理和承包方的项目管理，前者是对项目的寿命周期进行管理，主要是为实现项目的功能和进度，以及实现对投资的控制。承包方的项目管理指的是对以合同承揽的业主项目的实施任务，来进行组织和规划，以保证在项目完工时达到承包合同的质量和进度要求，且成本也要控制在一定范围之内，从而达到利润最大化。
2 工程建设项目管理的要求
现在工程建设项目管理通常都是一个很复杂的系统，因此要有更有效的管理方式和技术。现代工程建设项目管理要求有较高的技能和丰富的知识，要学会利用把知识转化为经济，尤其是一些高效的智力资源，进最大可能的提高管理水平，提升经济效益。它要求我们要不断的产生新的创意和成果，以此创造更大的财富。一个好的项目管理，需要好的管理人才，每一个项目阶段，都要有对应的人才，因为项目管理的结构非常复杂，导致不可能一个人就做好所以工作，下图就是一个完整的项目管理的结构图。
通过上图可以看出，项目管理是非常复杂的，因此要做好与工程监理的完美接轨是比较难的，这需要相关人员付出更多的精力。
3 建设工程监理与项目管理接轨的意义，
随着不同的先进的项目管理模式引入进来，工程监理已经不能满足业主对建设项目管理专业化的需要，所以要寻求一定的改变。最近几年来，建设工程的数量急剧增多，项目管理的需求越来越大，但是就我国的项目管理情况来说，还有很多需要改进的地方，主要与服务的深度和质量不够有关。引起这个问题的原因就是我国的项目管理市场还是一个缓慢的发展初期，一些专业性高的管理公司能得到的资源少，在建设工程中，业主和监理的关系是委托方与被委托方的关系，双方要在签订的合同范围内来执行各自的权力和职责，还要承担相应的责任。从这两者之间的关系可以知道，监理方还不是业主在项目中的利益代表，每个监理工程师和现场监理人员一定要根据合同和规范的要求，以公平公正为原则，去执行监理工作。对于一些不合格的监理人员，业主有权力更换，但是对于监理的日常工作，业主是不能干扰的。监理制度的全面实施，标志着我国建设工程领域正在逐步走向专业化和规范化。监理工作和项目管理的有效接轨，能够很好的提高工程建设管理水平，可以保证工程质量和投资效益。在建设工程中合理的运用监理配合项目管理的方式，能够有效提升综合实力，还可以加快和国际项目管理接轨的进程，加快我国建设工程领域的发展。
4 建设工程监理与项目管理接轨的策略
某一面积为74.98万m2建设工程，其主要是公共建筑和住宅建筑两个部分构成，公共建筑使用的是框架结构，住宅建筑使用的是框剪结构。由于该建设工程的规模比较大，要想按照时间和规定的质量完成，一定要采取监理和项目管理相结合的方式，因此，对其二者接轨的策略将会在文中进行讨论。
4.1 工程实施阶段的有效接轨。项目管理是施工之前准备的主要工作，在建设工程刚开始时，要根据工程的实际特点，与设计的要求指标相结合，制定合理的施工方案，同时要了解项目的质量，和安全要求，最好要制作成纸质文件。具体包括几个方面，第一个是投资的控制，主要是根据设计的方案给出一些投资建议和评价投资，然后根据各个小项目的方案，审核它们的投资预算，最好制定一个投资表。第二就是对工程的进度进行控制，先要确定一个总目标，制定总的进度计划，然后在对其施工的风险进行评估。第三就是质量的控制，分析改项目的主要功能，理清业主的需要，帮助业主制定一些质量标准，同时制定风险管理的初步计划。
4.2 项目管理过程中的有效接轨。首先就是合同的管理，帮助业主拟定合同，可根据业主提供的材料去撰写，同时只要是和工程有关的合同，都要对其进行实时跟踪，不定期的向业主汇报，对于纠纷问题，一定要协助业主合理的处理好。其次是信息管理，对施工的信息进行收集和整理的时候，要全面而仔细，并且做好备份工作，定期对业主进行工程项目管理的汇报工作，提供给业主相应的报表和计划。再就是风险管理，在施工管理的时候，通常会出现一些风险问题，比如出现索赔情况和反索赔情况，或者有关保险出现了问题。最好就是现场管理，在施工现场要不定期的进行检查，监督好施工企业，对于可能存在的隐患和问题，要及时解决，同时做好现场的保护工作，在项目收尾阶段，做好各项收尾工作。
5 结语
监理制度的落实使建筑工程的整体质量得到了保障，它可以推动建设工程行业的发展。项目管理相对于工程监理来说，其范围更加大，分工也更加明确，所以实现这两者模式的接轨成为了必然的趋势。借助两种不同模式的緊密结合，可以保证建设工程的质量，从安全性以及施工进度，都得到了一定程度上的提高，还控制了相关成本。因此，这两者方式的结合是非常具有实际意义的。
参考文献：
[1]王崇兰. 探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2016（4）：57-58.
[2]李峰， 金鑫， 曹宝国. 探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J]. 建材与装饰， 2016， No.407（03）：139-140.
[3]王树武. 浅谈工程监理和项目管理接轨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（07）：77-78.
关键词：工程监理;项目管理;意义
随着我国经济的大力发展，建设行业的发展也有了很大的进步，其规模在逐渐扩大，相应的建设工程监理水平也有了一定的提高，但是我国的总体工程监理水平还不是很高，而且随着国家的发展，各项标准也越来越高，还有很多地方需要改进，所以要想提高我国工程建设的质量，就要把工程监理与项目管理无缝的衔接起来，工程监理可以保证建设工程的有效监督，这对于提升工程管理水平有很大的帮助，同时也是提高工程质量必不可少的一个环节。
1 工程监理与项目管理综述
项目管理就是将项目作为客体，在有限的资金条件和实际条件下，达到规定的质量水平。对于可变环境下的项目，通过合理的组织和计划，来进行控制和协调，以此来实现项目的目标。根据主题的不同可将项目管理分为业主方的项目管理和承包方的项目管理，前者是对项目的寿命周期进行管理，主要是为实现项目的功能和进度，以及实现对投资的控制。承包方的项目管理指的是对以合同承揽的业主项目的实施任务，来进行组织和规划，以保证在项目完工时达到承包合同的质量和进度要求，且成本也要控制在一定范围之内，从而达到利润最大化。
2 工程建设项目管理的要求
现在工程建设项目管理通常都是一个很复杂的系统，因此要有更有效的管理方式和技术。现代工程建设项目管理要求有较高的技能和丰富的知识，要学会利用把知识转化为经济，尤其是一些高效的智力资源，进最大可能的提高管理水平，提升经济效益。它要求我们要不断的产生新的创意和成果，以此创造更大的财富。一个好的项目管理，需要好的管理人才，每一个项目阶段，都要有对应的人才，因为项目管理的结构非常复杂，导致不可能一个人就做好所以工作，下图就是一个完整的项目管理的结构图。
通过上图可以看出，项目管理是非常复杂的，因此要做好与工程监理的完美接轨是比较难的，这需要相关人员付出更多的精力。
3 建设工程监理与项目管理接轨的意义，
随着不同的先进的项目管理模式引入进来，工程监理已经不能满足业主对建设项目管理专业化的需要，所以要寻求一定的改变。最近几年来，建设工程的数量急剧增多，项目管理的需求越来越大，但是就我国的项目管理情况来说，还有很多需要改进的地方，主要与服务的深度和质量不够有关。引起这个问题的原因就是我国的项目管理市场还是一个缓慢的发展初期，一些专业性高的管理公司能得到的资源少，在建设工程中，业主和监理的关系是委托方与被委托方的关系，双方要在签订的合同范围内来执行各自的权力和职责，还要承担相应的责任。从这两者之间的关系可以知道，监理方还不是业主在项目中的利益代表，每个监理工程师和现场监理人员一定要根据合同和规范的要求，以公平公正为原则，去执行监理工作。对于一些不合格的监理人员，业主有权力更换，但是对于监理的日常工作，业主是不能干扰的。监理制度的全面实施，标志着我国建设工程领域正在逐步走向专业化和规范化。监理工作和项目管理的有效接轨，能够很好的提高工程建设管理水平，可以保证工程质量和投资效益。在建设工程中合理的运用监理配合项目管理的方式，能够有效提升综合实力，还可以加快和国际项目管理接轨的进程，加快我国建设工程领域的发展。
4 建设工程监理与项目管理接轨的策略
某一面积为74.98万m2建设工程，其主要是公共建筑和住宅建筑两个部分构成，公共建筑使用的是框架结构，住宅建筑使用的是框剪结构。由于该建设工程的规模比较大，要想按照时间和规定的质量完成，一定要采取监理和项目管理相结合的方式，因此，对其二者接轨的策略将会在文中进行讨论。
4.1 工程实施阶段的有效接轨。项目管理是施工之前准备的主要工作，在建设工程刚开始时，要根据工程的实际特点，与设计的要求指标相结合，制定合理的施工方案，同时要了解项目的质量，和安全要求，最好要制作成纸质文件。具体包括几个方面，第一个是投资的控制，主要是根据设计的方案给出一些投资建议和评价投资，然后根据各个小项目的方案，审核它们的投资预算，最好制定一个投资表。第二就是对工程的进度进行控制，先要确定一个总目标，制定总的进度计划，然后在对其施工的风险进行评估。第三就是质量的控制，分析改项目的主要功能，理清业主的需要，帮助业主制定一些质量标准，同时制定风险管理的初步计划。
4.2 项目管理过程中的有效接轨。首先就是合同的管理，帮助业主拟定合同，可根据业主提供的材料去撰写，同时只要是和工程有关的合同，都要对其进行实时跟踪，不定期的向业主汇报，对于纠纷问题，一定要协助业主合理的处理好。其次是信息管理，对施工的信息进行收集和整理的时候，要全面而仔细，并且做好备份工作，定期对业主进行工程项目管理的汇报工作，提供给业主相应的报表和计划。再就是风险管理，在施工管理的时候，通常会出现一些风险问题，比如出现索赔情况和反索赔情况，或者有关保险出现了问题。最好就是现场管理，在施工现场要不定期的进行检查，监督好施工企业，对于可能存在的隐患和问题，要及时解决，同时做好现场的保护工作，在项目收尾阶段，做好各项收尾工作。
5 结语
监理制度的落实使建筑工程的整体质量得到了保障，它可以推动建设工程行业的发展。项目管理相对于工程监理来说，其范围更加大，分工也更加明确，所以实现这两者模式的接轨成为了必然的趋势。借助两种不同模式的緊密结合，可以保证建设工程的质量，从安全性以及施工进度，都得到了一定程度上的提高，还控制了相关成本。因此，这两者方式的结合是非常具有实际意义的。
参考文献：
[1]王崇兰. 探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2016（4）：57-58.
[2]李峰， 金鑫， 曹宝国. 探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J]. 建材与装饰， 2016， No.407（03）：139-140.
[3]王树武. 浅谈工程监理和项目管理接轨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（07）：77-78.