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严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生，现任太平洋建设集团董事长。
1987年，严介和通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。1992年，注册成立淮安弓I江建筑工程公司，任董事长。1992年冬，以亏损8万元敲开“省门”，掘得了第一桶金800万元。
1993年，严介和领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记。注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，他注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2005年10月，胡润揭晓了2005财富榜，严介和的个人财富从2004年的15亿元飙升至125亿元，排名由66位变戏法似的成为榜眼，被人们称为“财富黑马”。
以前，很少有媒体关注这个46岁的江苏人，是“2005胡润百富榜”把他推到了风口浪尖上。据说胡润原定把他定为百富榜的第一位，这点严介和在采访中也没有否认：“通过反复地沟通，我答应排在五名以下，结果排出来是第二名。如果不沟通是排第一的，是中国首富，那更糟糕!”这个排名结果引起一片哗然，有人说严介和是“狂人”。
“狂人”严介和挑战了所有媒体：“我一丝不挂地面对全国的媒体，一丝不挂的严介和让媒体拖到显微镜下放大都不要紧。我知识分子出身，比较清高，视金钱如粪土，怎么能把我定义为富豪呢?我接受不了。”
曾经几次见过严介和，他的人格魅力是毋庸置疑的。因此，我试图通过手中的笔告诉大家一个立体的严介和，一个财富背后的严介和。
家是永恒的
“我出生在书香门第，祖祖辈辈都是做教育的。文化大革命中随父母下放，当时虽然很小，但很懂事，苦难那时候都走过了。”
在严介和的眼里，家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。在家里要让老人满意，让妻子满意，让孩子满意，一家老小和和睦睦的比什么都好。”
很难想象，这个跻身富豪榜的人会只有一套房，而且是通过银行按揭，但严介和觉得很正常，也很满足。在他眼里，一家人生活得温馨才是最重要的。“我不是为了钞票而奋斗的人，我想为社会做点事，有一套房有什么不满是?很满足！”
小时候的严介和吃了很多苦，他开玩笑称自己是“苦大仇不深”。作为家里9个兄妹中最小的一个，6岁时他随父母来到农村，一直到20岁重回城市。26岁那年，觉得只有一个孩子太不安全的严介和在拥有了一个女儿后，又要了一个孩子。“后生的儿子砸了我的饭碗”，严介和说。当时国家已经开始抓计划生育，在被罚款1800元后，意识到不主动辞职也会被开除的严介和递交了辞职报告，离开了祖辈从事的教师行业。
严介和笑称这是“人生中惟一不光彩的事情”，正是这次转折改变了他以后的生活轨迹。今天再说起这件事情，不禁让人感叹生活中有很多偶然。
“我知道老师做不成了，就把辞职报告交了，异想天开想开始创业，去竞聘一个企业的厂长。当时这在我的老家都成了天大的笑话。一介书生，一天企业都没有干过，怎么去竞聘厂长呢?但当时是公开竞聘，任何人都可以去。结果过五关斩六将，真的是一路顺风，每一步都是第一，都是最高分。市长没有办法，只得宣布严介和当厂长。从那时候起，我和企业结了不解之缘，一做就做了20年。”
父母是孩子最好的老师。严介和想要教给孩子两样最重要的东西：一是做人的品质，二是做事的执著。提起自己的儿女，他很骄傲：“女儿现在在斯坦福大学读硕士，儿子还在国内，他们都很优秀，品质、风格都很好，都不要我烦心。他们争气，我就感到自己很幸福。将来他们如果想经商，就自主创业；如果不想经商做学问，我也不反对；或者做公务员，我更鼓励。”
“我到2008年就退了，孩子们没有想接我的班或者跟着我一起经商的想法。他们还小，有他们自己的路，不用继承我的任何东西也肯定比我强。”
感性的严介和与理性的严介和
“我这个人很感性，什么事都好奇就像小孩子一样。”
严介和是个很感性的人。
我曾经听过严介和的演讲，他会用一种近乎质朴的诗一样的语言带你进入他的世界。讲到激动处，还会把自己的手机、直播电话都告诉大家。
严介和跟记者谈起哲学，他说：“我是没有读过任何哲学方面的书，生活就是最好的哲学。”
他这样解释自己的名字：“严介和的‘和’，就是妥协，这种妥协是美好，是和谐，是伟大。父亲给我起‘严介和’这个名字，就是告诉我做人要严谨，处人要平和；做事要严谨，处事要随和；大事要严，小事要和；对人要和，对己要严。‘严’是我做人的脊梁，‘和’是我做事的锦囊；‘严’是以不变应万变，“和”是以万变应不变；‘严’的时候要容得下和，‘和’的时候要不甚严。‘严’中有‘和’，‘和’中有‘严’，始终介于严严和和之间。”。
当记者问起他这种感性会不会影响他做事的判断时，他说，自己的感性是一种成熟的感性，是在理性基础上的感性。“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为从初级的感性到中端理性，再到高端的感性。”
和君创业研究咨询公司执行董事长李肃先生曾经这样描述严介和：“这个人的人格力量很强，即使他破了产，他的人格魅力还是存在的。社会责任体系使他敢于把自己的人格放在桌面上。社会责任感使他所做的一切都是很阳光的。”
感性的严介和崇尚有中国特色的伦理观念。他觉得每个人都有顺风顺水的时候，这时要少一些张扬，利用这个时候把平时很难做的事情做了，自我完善。他崇尚“以至诚为道，以至仁为德”的“道德”观念。他说，商人重利轻离别的时代已经过去，现代的企业家应该是“忠孝两全”的。“能做一个行业的领袖我感到非常满足。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人。把烂企业做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”
面对媒体的报道，严介和很坦热“媒体很强，连我不知道的小时候的事情都有报道。人家都说树大招风，树大不要紧，关键是根要正。我们这样一丝不挂地暴露在媒体面前是有好处的。对我们规范运作，励精图治是非常有好处的。”
他甚至希望和自己的“敌人”交朋友“一定要360度交朋友，即使和你的敌人也如此。既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢? 不如走出敌对，化敌为友。”
“企业家也是弱势群体”
严介和把企业家称作“弱势群体”。他说：“我这人生来就是一个苦命人。做企业的苦命人应该是什么角色?既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，也是最可怜的。他们能承受常人不能忍受的委屈和苦难。他们心里总有一种期盼，盼望人们的包容，因为这种包容而变得更聪明，更能干，也更听话。要在自我否定中不断超越，做一个想做事、也做成事的人。”
严介和要求自己尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“别人不理解我”。在他眼里，企业家在社会上是演员，也是运动员。要让导演满意，让观众满意，让裁判满意。
“我做了20年的掌门人，辛苦了20年，厮守了20年，创造了20年，想明白一个道理：只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办?我说我认了，谁让他是裁判员。”
作为企业家的严介和有着自己对“竞争”的独特理解：“一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么?竞争是苦难，争来争去，从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊?损人利己是社会资源的浪费，损人不利己更是社会资源的浪费!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人!”
他说，做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命——这是我做企业的心里话。我不是为了钱而奋斗的。为了钱而奋斗的人，最终不会有太多的钱。能有很多的钱的人都不是为钱而奋斗的，因为我们懂得人不能把金钱带进棺材，而金钱恰恰可以把人带进棺材。”
喜欢过普通人生活的严介和不喜欢被人称为“富豪”，他觉得过去两袖清风自我感觉很好。“人生四大幸事是：生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快，不要拖来拖去。”
在采访快要结束时，记者问严介和他最大的愿望是什么，他说：“这是我第一次回答这个问题。”他想了片刻，认真地说：“我唯一的愿望是做一个好人。”
严介和问答录
《中国报道》：工作之余，您有哪些兴趣爱好?
严介和：我这个人就像小孩子一样，好奇心特别强。对自己不懂的东西，就想学，想玩。现在的应酬很多，我喜欢和大家聊聊天。其他人都是鲁班，我就是斧头，有点班门弄斧的意思。
平时我喜欢挑战，喜欢斗智斗勇的东西，比如打牌、打台球，而且一般都是我挑战别人。
我喜欢武术，武术能够健身，刀枪棍棒我都喜欢玩。中国的武术博大精深，独一无二，就像中国的饮食文化一样，是全世界公认的“高科技”。中国人都喜欢体现“侠义”的东西，我也一样，我也喜欢看武侠，看金庸。
公司做大了，玩的时间少了，有时候玩玩骰子，如果不是做了企业家，没准会成为亚洲赌王呢!有时我向别人挑战，输的人喝酒，把很多人都灌醉了，有点“损人不利己” 了。
《中国报道》：您讲话经常引经据典，传统文化对您的影响是否很深?
严介和：传统文化对我的影响很大。对传统文化不能愚昧地传承，这种传承是与时俱进的，有所为有所不为，要举一反三，触类旁通。对传统的东西如果有些迷茫，就在实践中检验，不断地创新，思索。
《中国报道》：您的电话中有很多个数字“5”，“5”是您的幸运数字吗?
严介和：人们通常的数字概念就是1到9，“5” 处于中间位置，不大不小，不卑不亢。就像古代的中庸思想。
《中国报道》：您做人的原则是什么?
严介和：方圆做人。方是以不变应万变，圆是以万变应不变；方是做人的脊梁，圆是做事的锦囊；大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆；方中容纳着圆，圆中要不失方。
《中国报道》：退休以后最想过一种什么样的生活?
严介和：我最向往平常人的生活，和大家一样，早上晚上都能散散步，和院子里的人聊聊天。我希望和谁都有共同语言，和孩子、和老婆、和领导都能很好地交流。
《中国报道》：最困难的时候，或者压力最大的时候，您是如何调整自己的?
严介和：要相信明天永远是美好的，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。不管今天天气多么阴霾，明天还有新鲜的空气、灿烂的阳光。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
《中国报道》：从您的谈话中可以感觉到，您的骨子里有很多中国传统知识分子的抱负。
严介和：我真有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的想法，视金钱如粪土。所以有人说我是富豪，我心里挺不是滋味。我不需要超常和异常奢侈的生活，希望过正常的生活。应该把钱给最需要的人。
我有爱国的热情，用的东西一般都是国产的，而且从来不穿名牌。中国五千年的历史，有辉煌，也有沧桑，但是不管怎么说，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息。
《中国报道》：2008年退休后，为什么想开办一所商学院，自己做企业家的教练?
严介和：有一次我问我的儿子，当初考大学时背的东西还记得吗?他说基本上都记不得了。我痛心啊!风华正茂的时候，浪费了那么大好的时光。读书不质疑，不就等于啃了书皮吗?有形的书有时不如无形的书重要。所以，我想办一所商学院，教学生一些最实用的管理知识，把我多年总结的做中国企业的经验讲出来。这是又一次的挑战。
《中国报道》：您觉得什么样的人才能被称之为一流的企业家?
严介和：我是不懂什么做什么。懂这个行业做这个行业容易犯错误。懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。作为打工者，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，这个理论定位是很亲切的。
《中国报道》：您觉得企业家最重要的心态是什么?
严介和：企业家的心态要永远地理解别人，也要永远地理解“别人不理解我”。我希望360度方位交朋友，最终让大家都成为我的朋友，我的敌对方最终也会成为我的铁杆兄弟，这就是我的心态。
《中国报道》：有人觉得您很高调，树大招风，您怎么看?
严介和：树大招风，我看也不尽然。树大不要紧，关键根要深。如果是根深叶茂的树，能接受暴风雨的洗礼不是更好?通过暴风雨的洗礼，树的生命力将更强，抗击暴风雨的能力也将更强。
(责编：陈惠)
1987年，严介和通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。1992年，注册成立淮安弓I江建筑工程公司，任董事长。1992年冬，以亏损8万元敲开“省门”，掘得了第一桶金800万元。
1993年，严介和领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记。注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，他注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2005年10月，胡润揭晓了2005财富榜，严介和的个人财富从2004年的15亿元飙升至125亿元，排名由66位变戏法似的成为榜眼，被人们称为“财富黑马”。
以前，很少有媒体关注这个46岁的江苏人，是“2005胡润百富榜”把他推到了风口浪尖上。据说胡润原定把他定为百富榜的第一位，这点严介和在采访中也没有否认：“通过反复地沟通，我答应排在五名以下，结果排出来是第二名。如果不沟通是排第一的，是中国首富，那更糟糕!”这个排名结果引起一片哗然，有人说严介和是“狂人”。
“狂人”严介和挑战了所有媒体：“我一丝不挂地面对全国的媒体，一丝不挂的严介和让媒体拖到显微镜下放大都不要紧。我知识分子出身，比较清高，视金钱如粪土，怎么能把我定义为富豪呢?我接受不了。”
曾经几次见过严介和，他的人格魅力是毋庸置疑的。因此，我试图通过手中的笔告诉大家一个立体的严介和，一个财富背后的严介和。
家是永恒的
“我出生在书香门第，祖祖辈辈都是做教育的。文化大革命中随父母下放，当时虽然很小，但很懂事，苦难那时候都走过了。”
在严介和的眼里，家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。在家里要让老人满意，让妻子满意，让孩子满意，一家老小和和睦睦的比什么都好。”
很难想象，这个跻身富豪榜的人会只有一套房，而且是通过银行按揭，但严介和觉得很正常，也很满足。在他眼里，一家人生活得温馨才是最重要的。“我不是为了钞票而奋斗的人，我想为社会做点事，有一套房有什么不满是?很满足！”
小时候的严介和吃了很多苦，他开玩笑称自己是“苦大仇不深”。作为家里9个兄妹中最小的一个，6岁时他随父母来到农村，一直到20岁重回城市。26岁那年，觉得只有一个孩子太不安全的严介和在拥有了一个女儿后，又要了一个孩子。“后生的儿子砸了我的饭碗”，严介和说。当时国家已经开始抓计划生育，在被罚款1800元后，意识到不主动辞职也会被开除的严介和递交了辞职报告，离开了祖辈从事的教师行业。
严介和笑称这是“人生中惟一不光彩的事情”，正是这次转折改变了他以后的生活轨迹。今天再说起这件事情，不禁让人感叹生活中有很多偶然。
“我知道老师做不成了，就把辞职报告交了，异想天开想开始创业，去竞聘一个企业的厂长。当时这在我的老家都成了天大的笑话。一介书生，一天企业都没有干过，怎么去竞聘厂长呢?但当时是公开竞聘，任何人都可以去。结果过五关斩六将，真的是一路顺风，每一步都是第一，都是最高分。市长没有办法，只得宣布严介和当厂长。从那时候起，我和企业结了不解之缘，一做就做了20年。”
父母是孩子最好的老师。严介和想要教给孩子两样最重要的东西：一是做人的品质，二是做事的执著。提起自己的儿女，他很骄傲：“女儿现在在斯坦福大学读硕士，儿子还在国内，他们都很优秀，品质、风格都很好，都不要我烦心。他们争气，我就感到自己很幸福。将来他们如果想经商，就自主创业；如果不想经商做学问，我也不反对；或者做公务员，我更鼓励。”
“我到2008年就退了，孩子们没有想接我的班或者跟着我一起经商的想法。他们还小，有他们自己的路，不用继承我的任何东西也肯定比我强。”
感性的严介和与理性的严介和
“我这个人很感性，什么事都好奇就像小孩子一样。”
严介和是个很感性的人。
我曾经听过严介和的演讲，他会用一种近乎质朴的诗一样的语言带你进入他的世界。讲到激动处，还会把自己的手机、直播电话都告诉大家。
严介和跟记者谈起哲学，他说：“我是没有读过任何哲学方面的书，生活就是最好的哲学。”
他这样解释自己的名字：“严介和的‘和’，就是妥协，这种妥协是美好，是和谐，是伟大。父亲给我起‘严介和’这个名字，就是告诉我做人要严谨，处人要平和；做事要严谨，处事要随和；大事要严，小事要和；对人要和，对己要严。‘严’是我做人的脊梁，‘和’是我做事的锦囊；‘严’是以不变应万变，“和”是以万变应不变；‘严’的时候要容得下和，‘和’的时候要不甚严。‘严’中有‘和’，‘和’中有‘严’，始终介于严严和和之间。”。
当记者问起他这种感性会不会影响他做事的判断时，他说，自己的感性是一种成熟的感性，是在理性基础上的感性。“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为从初级的感性到中端理性，再到高端的感性。”
和君创业研究咨询公司执行董事长李肃先生曾经这样描述严介和：“这个人的人格力量很强，即使他破了产，他的人格魅力还是存在的。社会责任体系使他敢于把自己的人格放在桌面上。社会责任感使他所做的一切都是很阳光的。”
感性的严介和崇尚有中国特色的伦理观念。他觉得每个人都有顺风顺水的时候，这时要少一些张扬，利用这个时候把平时很难做的事情做了，自我完善。他崇尚“以至诚为道，以至仁为德”的“道德”观念。他说，商人重利轻离别的时代已经过去，现代的企业家应该是“忠孝两全”的。“能做一个行业的领袖我感到非常满足。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人。把烂企业做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”
面对媒体的报道，严介和很坦热“媒体很强，连我不知道的小时候的事情都有报道。人家都说树大招风，树大不要紧，关键是根要正。我们这样一丝不挂地暴露在媒体面前是有好处的。对我们规范运作，励精图治是非常有好处的。”
他甚至希望和自己的“敌人”交朋友“一定要360度交朋友，即使和你的敌人也如此。既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢? 不如走出敌对，化敌为友。”
“企业家也是弱势群体”
严介和把企业家称作“弱势群体”。他说：“我这人生来就是一个苦命人。做企业的苦命人应该是什么角色?既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，也是最可怜的。他们能承受常人不能忍受的委屈和苦难。他们心里总有一种期盼，盼望人们的包容，因为这种包容而变得更聪明，更能干，也更听话。要在自我否定中不断超越，做一个想做事、也做成事的人。”
严介和要求自己尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“别人不理解我”。在他眼里，企业家在社会上是演员，也是运动员。要让导演满意，让观众满意，让裁判满意。
“我做了20年的掌门人，辛苦了20年，厮守了20年，创造了20年，想明白一个道理：只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办?我说我认了，谁让他是裁判员。”
作为企业家的严介和有着自己对“竞争”的独特理解：“一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么?竞争是苦难，争来争去，从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊?损人利己是社会资源的浪费，损人不利己更是社会资源的浪费!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人!”
他说，做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命——这是我做企业的心里话。我不是为了钱而奋斗的。为了钱而奋斗的人，最终不会有太多的钱。能有很多的钱的人都不是为钱而奋斗的，因为我们懂得人不能把金钱带进棺材，而金钱恰恰可以把人带进棺材。”
喜欢过普通人生活的严介和不喜欢被人称为“富豪”，他觉得过去两袖清风自我感觉很好。“人生四大幸事是：生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快，不要拖来拖去。”
在采访快要结束时，记者问严介和他最大的愿望是什么，他说：“这是我第一次回答这个问题。”他想了片刻，认真地说：“我唯一的愿望是做一个好人。”
严介和问答录
《中国报道》：工作之余，您有哪些兴趣爱好?
严介和：我这个人就像小孩子一样，好奇心特别强。对自己不懂的东西，就想学，想玩。现在的应酬很多，我喜欢和大家聊聊天。其他人都是鲁班，我就是斧头，有点班门弄斧的意思。
平时我喜欢挑战，喜欢斗智斗勇的东西，比如打牌、打台球，而且一般都是我挑战别人。
我喜欢武术，武术能够健身，刀枪棍棒我都喜欢玩。中国的武术博大精深，独一无二，就像中国的饮食文化一样，是全世界公认的“高科技”。中国人都喜欢体现“侠义”的东西，我也一样，我也喜欢看武侠，看金庸。
公司做大了，玩的时间少了，有时候玩玩骰子，如果不是做了企业家，没准会成为亚洲赌王呢!有时我向别人挑战，输的人喝酒，把很多人都灌醉了，有点“损人不利己” 了。
《中国报道》：您讲话经常引经据典，传统文化对您的影响是否很深?
严介和：传统文化对我的影响很大。对传统文化不能愚昧地传承，这种传承是与时俱进的，有所为有所不为，要举一反三，触类旁通。对传统的东西如果有些迷茫，就在实践中检验，不断地创新，思索。
《中国报道》：您的电话中有很多个数字“5”，“5”是您的幸运数字吗?
严介和：人们通常的数字概念就是1到9，“5” 处于中间位置，不大不小，不卑不亢。就像古代的中庸思想。
《中国报道》：您做人的原则是什么?
严介和：方圆做人。方是以不变应万变，圆是以万变应不变；方是做人的脊梁，圆是做事的锦囊；大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆；方中容纳着圆，圆中要不失方。
《中国报道》：退休以后最想过一种什么样的生活?
严介和：我最向往平常人的生活，和大家一样，早上晚上都能散散步，和院子里的人聊聊天。我希望和谁都有共同语言，和孩子、和老婆、和领导都能很好地交流。
《中国报道》：最困难的时候，或者压力最大的时候，您是如何调整自己的?
严介和：要相信明天永远是美好的，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。不管今天天气多么阴霾，明天还有新鲜的空气、灿烂的阳光。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
《中国报道》：从您的谈话中可以感觉到，您的骨子里有很多中国传统知识分子的抱负。
严介和：我真有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的想法，视金钱如粪土。所以有人说我是富豪，我心里挺不是滋味。我不需要超常和异常奢侈的生活，希望过正常的生活。应该把钱给最需要的人。
我有爱国的热情，用的东西一般都是国产的，而且从来不穿名牌。中国五千年的历史，有辉煌，也有沧桑，但是不管怎么说，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息。
《中国报道》：2008年退休后，为什么想开办一所商学院，自己做企业家的教练?
严介和：有一次我问我的儿子，当初考大学时背的东西还记得吗?他说基本上都记不得了。我痛心啊!风华正茂的时候，浪费了那么大好的时光。读书不质疑，不就等于啃了书皮吗?有形的书有时不如无形的书重要。所以，我想办一所商学院，教学生一些最实用的管理知识，把我多年总结的做中国企业的经验讲出来。这是又一次的挑战。
《中国报道》：您觉得什么样的人才能被称之为一流的企业家?
严介和：我是不懂什么做什么。懂这个行业做这个行业容易犯错误。懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。作为打工者，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，这个理论定位是很亲切的。
《中国报道》：您觉得企业家最重要的心态是什么?
严介和：企业家的心态要永远地理解别人，也要永远地理解“别人不理解我”。我希望360度方位交朋友，最终让大家都成为我的朋友，我的敌对方最终也会成为我的铁杆兄弟，这就是我的心态。
《中国报道》：有人觉得您很高调，树大招风，您怎么看?
严介和：树大招风，我看也不尽然。树大不要紧，关键根要深。如果是根深叶茂的树，能接受暴风雨的洗礼不是更好?通过暴风雨的洗礼，树的生命力将更强，抗击暴风雨的能力也将更强。
(责编：陈惠)