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【摘要】作为一项较强综合性的经营管理，财务管理包括精细化控制财务过程，合理管控财务指标，规范财务制度等各项内容，财务管理是对有效实施企业财务管理行为的有力保证。本文着重探讨了如何实施精细化财务管理管理的措施。
【关键词】精细化管理；财务；意义；实施
迅猛发展的市场经济，使企业面临着越来越激烈的竞争，严峻的形势，对企业的会计核算也提出了更高的管理要求。本文以精细化管理为切入点，研究了企业会计核算工作。首先阐述了会计核算的精细化内涵和特征，以及实施精细管理的意义，最后提出了实施精细化管理的措施，旨在更好的指导企业今后的会计核算工作。
一、财务管理精细化的概念
具体是指在每一个具体的业务和岗位上，都建立一套与之相适应的业务规范和工作流程，并真抓实干，在公司的各个生产经营领域贯穿财务管理，在实践中落实。通过财务监督职能的行使，将服务职能和财务管理进行拓展，对财务管理的潜在价值进行挖掘。财务的精细化管理是依据既定的组织和目标，对各个控制环节中的行为单元进行整合，形成合力，对整体目标的实现做出保障。在财务管理工作中的控制主线为全方位、全过程和全员，从梳理工作细节，到总结出一套科学合理的方法，以真正提高企业理财水平，强化企业财务控制。
二、精细化财务管理的主要特征
1.核心是“三个转变”。提高企业的财务管理水平，实现“三个转变”，是精细化财务管理的核心。既将财务工作职能从记账核算转变为经营管理；将财务工作领域从事后静态核算转变为全方位和全过程的动态控制；将财务工作作风从机关型转变为服务型。
2.重点是扩宽财务管理领域。通过整合、分解和细化财务内容，将财务工作质量和财务管理水平提升。通过拓展财务管理领域，实施“大财务战略”。实施的工作程序以财务预算为指导，融合生产经营管理和财务管理，紧紧围绕企业的效益目标，各个部门之间协同作战，使企业经营的战斗力和灵活性得到提升。
三、如何实施财务管理精细化
1.实施财务管理精细化的步骤。在财务精细化管理实施前，应对各个责任单位的经营和生产的特点广泛的调查和了解。并提出相应的财务精细化管理目标，按照以下步骤，对财务精细化管理进行实施：一是对内部控制制度进行建立和完善；二是对考核方法和精细化指标进行制定；三是实施过程控制；四是对实施效果进行评价、分析和统计；五是为促进持续改进，提供交流平台、对管理成果进行共享。
2.实施财务管理精细化的措施。（1）对目标进行正确的定位。增加收入、控制成本，是财务精细化管理的两大主要任务。对于企业而言，精细化管理的最大贡献是控制成本。企业实施精细化管理，可提高品质，使流程得到优化，将不必要的损耗降低。而促进收入增加，是财务精细化管理的另一个目标。财务管理并非是将成本一味的降低，而是利用科学的分析方法，合理利用资金。作为一种价值管理，财务管理包括成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，这项经营管理活动具有较强的综合性，同时有较广的涉及面。所以企业财务的精细化管理，会在企业的各个环节贯穿，需要企业的各个部门之间通力合作，紧密结合成本控制、收入、营销和产品设计等各个方面，实现全员参与和各个环节的控制与跟踪。
（2）确保投资效益。为了将财务管理的触角延伸到企业生产经营中的每一个环节，企业应实施“大财务战略”。一方面，将财务管理领域拓宽，使财务管理职能得到强化；另一方面，为促进企业健康的运营和发展，将精确的财务信息提供给企业的决策者。财务分析应及时的跟踪财务变动情况和重点业务，将各种财务报告定期或者是不定期的提出，财务分析不但是对企业的财务状况进行评价，同时还能做为重要的依据，对企业的经营业绩进行衡量，担当改进工作、挖掘潜力的重要任务。财务的精细化管理对投资管理决策的要求更加细致，对理性投资比较强调，重视的是“事前、事中和事后控制”。将精细贯穿于考核和监督评价中，对投资的增值和保值做出保证，将投资效益真正的提升。
（3）对财务管理职能进行强化。伴随着企业日益扩大的生产规模，也随时有了越来越多的生产环节。各个部门应立足于自身的职责，对工作流程的确立以及问题的处理，应站在公司生产经营目标的高度上。公司的决策层应进行深入的研究和调查，对财务管理的职能有着正确的认识，进一步拓宽财务管理领域，以精细化全过程管理理念为指导，对各个部门的工作职能进行强化，在财务部中并入法律事务，将工商注册管理和合同管理等工作理顺，将潜在的隐患进行消除和预防。将人为的失误最大程度的避免，使企业的经营风险降到最低。
（4）对财务管理手段进行优化。财务管理主要是服务于日常的生产经营活动，所以必须优化财务管理手段，分析各个阶段的计划，降低各项开支。做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精确化。对财务控制制度进行建立和健全，并严格执行各项财务控制和财务决策。将财务精细化管理作为一种态度、一种行为和一种理念，合理安排资金使用、预测各项收入和成本，做好各项费用计划和经营计划，真正适应微利时代的要求。
四、结论
随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化，我国企业实现了全球化的接轨，新的历史时期，对企业的财务管理也提出了更高的要求，而管理会计在企业的管理中，发挥中重要的作用。市场竞争的日益激烈，要求企业实施精细化管理，而企业财务的精细化管理，对企业生产效率的提高，成本的降低以及经济效益的增加，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]李秀艳.谈管理会计地位与强化路径[J].中国新技术新产品，2012（08）
[2]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济，2012（07）
【关键词】精细化管理；财务；意义；实施
迅猛发展的市场经济，使企业面临着越来越激烈的竞争，严峻的形势，对企业的会计核算也提出了更高的管理要求。本文以精细化管理为切入点，研究了企业会计核算工作。首先阐述了会计核算的精细化内涵和特征，以及实施精细管理的意义，最后提出了实施精细化管理的措施，旨在更好的指导企业今后的会计核算工作。
一、财务管理精细化的概念
具体是指在每一个具体的业务和岗位上，都建立一套与之相适应的业务规范和工作流程，并真抓实干，在公司的各个生产经营领域贯穿财务管理，在实践中落实。通过财务监督职能的行使，将服务职能和财务管理进行拓展，对财务管理的潜在价值进行挖掘。财务的精细化管理是依据既定的组织和目标，对各个控制环节中的行为单元进行整合，形成合力，对整体目标的实现做出保障。在财务管理工作中的控制主线为全方位、全过程和全员，从梳理工作细节，到总结出一套科学合理的方法，以真正提高企业理财水平，强化企业财务控制。
二、精细化财务管理的主要特征
1.核心是“三个转变”。提高企业的财务管理水平，实现“三个转变”，是精细化财务管理的核心。既将财务工作职能从记账核算转变为经营管理；将财务工作领域从事后静态核算转变为全方位和全过程的动态控制；将财务工作作风从机关型转变为服务型。
2.重点是扩宽财务管理领域。通过整合、分解和细化财务内容，将财务工作质量和财务管理水平提升。通过拓展财务管理领域，实施“大财务战略”。实施的工作程序以财务预算为指导，融合生产经营管理和财务管理，紧紧围绕企业的效益目标，各个部门之间协同作战，使企业经营的战斗力和灵活性得到提升。
三、如何实施财务管理精细化
1.实施财务管理精细化的步骤。在财务精细化管理实施前，应对各个责任单位的经营和生产的特点广泛的调查和了解。并提出相应的财务精细化管理目标，按照以下步骤，对财务精细化管理进行实施：一是对内部控制制度进行建立和完善；二是对考核方法和精细化指标进行制定；三是实施过程控制；四是对实施效果进行评价、分析和统计；五是为促进持续改进，提供交流平台、对管理成果进行共享。
2.实施财务管理精细化的措施。（1）对目标进行正确的定位。增加收入、控制成本，是财务精细化管理的两大主要任务。对于企业而言，精细化管理的最大贡献是控制成本。企业实施精细化管理，可提高品质，使流程得到优化，将不必要的损耗降低。而促进收入增加，是财务精细化管理的另一个目标。财务管理并非是将成本一味的降低，而是利用科学的分析方法，合理利用资金。作为一种价值管理，财务管理包括成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，这项经营管理活动具有较强的综合性，同时有较广的涉及面。所以企业财务的精细化管理，会在企业的各个环节贯穿，需要企业的各个部门之间通力合作，紧密结合成本控制、收入、营销和产品设计等各个方面，实现全员参与和各个环节的控制与跟踪。
（2）确保投资效益。为了将财务管理的触角延伸到企业生产经营中的每一个环节，企业应实施“大财务战略”。一方面，将财务管理领域拓宽，使财务管理职能得到强化；另一方面，为促进企业健康的运营和发展，将精确的财务信息提供给企业的决策者。财务分析应及时的跟踪财务变动情况和重点业务，将各种财务报告定期或者是不定期的提出，财务分析不但是对企业的财务状况进行评价，同时还能做为重要的依据，对企业的经营业绩进行衡量，担当改进工作、挖掘潜力的重要任务。财务的精细化管理对投资管理决策的要求更加细致，对理性投资比较强调，重视的是“事前、事中和事后控制”。将精细贯穿于考核和监督评价中，对投资的增值和保值做出保证，将投资效益真正的提升。
（3）对财务管理职能进行强化。伴随着企业日益扩大的生产规模，也随时有了越来越多的生产环节。各个部门应立足于自身的职责，对工作流程的确立以及问题的处理，应站在公司生产经营目标的高度上。公司的决策层应进行深入的研究和调查，对财务管理的职能有着正确的认识，进一步拓宽财务管理领域，以精细化全过程管理理念为指导，对各个部门的工作职能进行强化，在财务部中并入法律事务，将工商注册管理和合同管理等工作理顺，将潜在的隐患进行消除和预防。将人为的失误最大程度的避免，使企业的经营风险降到最低。
（4）对财务管理手段进行优化。财务管理主要是服务于日常的生产经营活动，所以必须优化财务管理手段，分析各个阶段的计划，降低各项开支。做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精确化。对财务控制制度进行建立和健全，并严格执行各项财务控制和财务决策。将财务精细化管理作为一种态度、一种行为和一种理念，合理安排资金使用、预测各项收入和成本，做好各项费用计划和经营计划，真正适应微利时代的要求。
四、结论
随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化，我国企业实现了全球化的接轨，新的历史时期，对企业的财务管理也提出了更高的要求，而管理会计在企业的管理中，发挥中重要的作用。市场竞争的日益激烈，要求企业实施精细化管理，而企业财务的精细化管理，对企业生产效率的提高，成本的降低以及经济效益的增加，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]李秀艳.谈管理会计地位与强化路径[J].中国新技术新产品，2012（08）
[2]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济，2012（07）