【摘  要】目的：评价在院前救护中实施院前急救护理管理的价值。方法：从我中心2019年6月-2019年12月出诊院前急救的患者中选择116例展开分析，通过随机分组法分成2组，包括实验组、参照组。参照组58例行常规院前急救护理，实验组58例行院前急救护理管理。结果：实验组（98.28%）抢救满意度明显优于参照组（87.93%），P<0.05;实验组出车反应时间与途中时间均短于参照组，P<0.05。结论：在院前救护中，加强急救护理管理，可促进抢救满意度及抢救效果的提升，值得采取。

【关键词】院前急救护理管理;提高;院前救护;价值

【中圖分类号】R473      【文献标识码】A      【文章编号】1004-7484（2020）09-0228-02
　　在急诊医学中，院前急救为重要的内容，更为急诊医学重要环节。院前救护内容主要是给予院外危重症患者一系列的急救措施，包括中途转运、现场处置等，院前急救的效果及质量可直接影响患者预后。本文提出在院前救护中采取院前急救护理管理，并对我中心院前救治的116例患者展开研究，深入评价了具体价值。
　　1 资料与方法
　　1.1基础资料
　　研究对象纳选于2019年6月-2019年12月我中心出诊救治的116例院前急救患者，分组方法为随机分组法。参照组58例中，男女人数比是30：28，年龄上限74岁，下限15岁，平均（44.58±3.48）岁;实验组58例中，男女人数比是31：27，年龄上限72岁，下限17岁，平均（44.39±3.53）岁。两组涉及资料经统计学比较确定不存在差异，P>0.05。
　　1.2 方法
　　参照组行常规院前急救护理，实验组行院前急救护理管理，主要内容包括：（1）提升救护反应能力。保证中心急救电话24h在线，随时接听120急救电话，迅速获取重要信息并做好相关记录。第一时间内通知急救护理人员出诊，保证一系列活动在3-5分钟内完成，对于重大传染病、灾害事故等，应该第一时间上报中心，积极组织人力、物力进行抢救^[1]。（2）急救物品清点。出诊前由专人负责急救物品的管理，定期对物品进行清点、核查和整理，保证物品的有效期，及时对短缺用品进行补充。完善救护车的维护及保养工作，保证通讯设备正常，以免在急救中出现意外情况^[2]。（3）规范现场急救。医护人员到达现场后时刻保持清醒头脑，快速、准确完成基本检查，步骤包括头、颈、胸腹、脊柱及四肢，自上至下完成检查，尽可能排除外界因素干扰，保证检查评估的准确性，根据结果实施急救。例如实施体位摆放、心肺复苏、开放气道。除颤、止血包扎、建立静脉通道等，尽可能延长最佳治疗时间^[3]。（4）规范转运。所有患者均执行“先救后送”的急救原则，护理人员需掌握严格、熟练的搬运技巧，避免对患者造成二次损伤，转运时应对患者及其家属情绪进行安抚，密切观察生命体征，联系医院告知目前情况以及相关准备工作。
　　1.3观察指标
　　抢救满意度：我中心以院前救护特点内容为依据制定满意度问卷表，于研究结束后为患者发放，调查对于救护工作的满意情况，包括不满意（评分不足50分）、一般满意（评分51-84分）与非常满意（评分超过85分）。
　　抢救效果：记录两组的出车反应时间与途中时间，并进行比较。
　　1.4统计学方法
　　研究所采用的数据处理软件为SPSS22.0，计数资料采取例数及百分比进行表示，即“[n/（%）]”，组间比较采取

检验，计量资料采取（±s）表示，“t”为检验方式，将P<0.05视为数据存在研究价值。
　　2结果
　　2.1抢救满意度分析
　　评价两组抢救满意度数据可发现，组间抢救满意度具有统计学差异，P<0.05，表1对此进行了具体统计。
　　2.2抢救效果评价
　　经查看抢救记录情况发现，实验组和参照组间的出车反应时间与途中时间均存在统计学差异，P<0.05，详细数据如表2。
　　3 讨论
　　因社会经济水平的提升，人们对于生命质量有了更高要求，同时对医疗质量提出了更加苛刻的要求，如何加强院前急救护理工作，成了一项亟待解决的问题。我中心在原有的急救护理基础上进一步加强了各项救护工作的管理，以整体医疗环境为目标，稳定提高了护理人员的综合素质，对相应制度进行了完善，从而建设了更为科学、系统的院前急救护理管理体系^[4]。
　　在急诊医学中，院前急救为第一节点，其质量可直接影响患者预后情况。现代医学数据显示，严重创伤患者发病的10分钟内为白金时间，猝死患者发病4分钟内为最佳抢救时间，事故挽救的黄金时间为1h，为避免患者错过最佳的治疗时间，延误抢救可能，应加强院前急救护理管理，尽可能保证患者安全。通过应用院前急救护理管理，可高效、合理、迅速完成相关急救护理工作，有利于提高抢救效果^[5]。
　　综上所述，通过加强院前急救护理管理，可准确、迅速的对接诊患者作出评估与判断，有利于提高抢救满意度与效果，值得广泛进行推广。
　　参考文献
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