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摘 要：建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用。本文主要对建筑工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：建筑施工；经营管理；项目管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
一．引言
随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。建筑工程施工项目管理工作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
二. 建筑工程施工项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，从而保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
三. 建筑工程施工项目管理中存在的问题
1、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，企业未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场。安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落實。
2、无法做到规范化管理
由于我国建筑施工过程涉及多种类型的专业知识和工种,如果想要确保工程质量,就必须对专业知识和工种进行协调,但就目前的现状来看,经常会有施工环节混乱,工种分工不明确的情况发生。此外,工程项目的管理部门往往为了追求工期、进度和形象,从而忽略工程项目的设计功能和施工的整体质量,导致工程项目管理缺乏规范性,工程的整体质量也很难得到保证,致使后期在使用过程中出现大量的质量问题。
3、成本管理存在的问题
在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。在工程造价控制中，主要采用的是整体性的造价控制方式，实行资金的量化管理，分配也是按照整体原则进行，现场材料、人员成本的划分没有具体化，成本并不能得到有效的控制。
4、质量管理存在的问题
施工项目管理中质量管理是最主要的部分，虽然当前施工项目管理人员对工程质量有了高度重视，但是质量问题还是非常严重。在工程承包中，目前很多工程项目采取的是分段承包，由多个单位共同进行，工程质量的管理难度增加，导致出现严重的质量问题。除了常见的材料问题、技术问题等，在质量管理中监管不力也是影响工程质量的主要因素，目前项目工程质量以外部监管为主，项目管理内部并未形成完善的监管机制，加上现场质量监督和管理人员数量不够，监管手段不先进，现场施工中的各种违规操作行为不能及时发现，从而埋下了质量隐患。
四.加强建筑工程施工项目管理的措施
1.完善项目管理体制
首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。
2. 加强建筑工程施工中的材料控制
建筑材料是确保项目工程得以建成的关键之一，施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。在对材料的管理中，应优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；同时还应优选供货厂家，合理组织材料的供应；加强对材料质量的把关，管理好材料，并进行合理化使用，此外，还应做好材料的检验工作，确保材料可以使用到工程实施中。
3. 重视质量管理
施工项目管理中要加强对质量的管理，需要建立完善的工程质量监督机制。在项目管理中建立监理机构，监理工程师总体上负责对工程质量的监督和管理，在设计之初就需要参与到管理工作中来。而作为普通监理人员需要深入施工现场进行巡查，对不规范作业情况及时发现，要求施工单位及时改正，而对于项目管理中的不足之处也要及时汇报。对于因为施工人员素质因素导致的质量问题，需要进行相关的教学和培训。另外，工程监理人员对工程施工中的难点问题要有清楚的认识，加强对这些部位的重点检查。总之，在施工项目质量管理中就是要不断强化质量监督工作，实现质量管理目标。
4. 做好进度控制
工程进度管理对工程质量和成本有较大的影响，施工项目管理中为了确保工程进度，可以聘请专业的监理单位对整个工程进度进行管理和控制。以工程量和工期为基础制定施工进度计划，实施网络化管理，利用网络技术对施工进度进行整体规划，按照每月、每季度进行施工任务的分配，在施工过程中采取动态化的控制措施，每月、每季度进行施工进度总结分析，对比计划进度和实际进度的偏差，对出现偏差的原因进行分析，然后对工程进度计划进行调整，尽量避免相关因素的影响，保证进度计划能在施工过程中顺利实施。另外对于延误的工期应该在保证质量的基础上采取措施尽快补上。
五.结束语
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，确保工程的经济效益。
参考文献：
[1]司洪新.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(16).
[2]王雪霞.谈建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[3]陈辉.浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].中华民居,2013,(9):186-187.
[4]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技,2011,(34):159-160.
[5]刘骞.探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].价值工程 ,2013,(28):85-85,86.
关键词：建筑施工；经营管理；项目管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
一．引言
随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。建筑工程施工项目管理工作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
二. 建筑工程施工项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，从而保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
三. 建筑工程施工项目管理中存在的问题
1、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，企业未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场。安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落實。
2、无法做到规范化管理
由于我国建筑施工过程涉及多种类型的专业知识和工种,如果想要确保工程质量,就必须对专业知识和工种进行协调,但就目前的现状来看,经常会有施工环节混乱,工种分工不明确的情况发生。此外,工程项目的管理部门往往为了追求工期、进度和形象,从而忽略工程项目的设计功能和施工的整体质量,导致工程项目管理缺乏规范性,工程的整体质量也很难得到保证,致使后期在使用过程中出现大量的质量问题。
3、成本管理存在的问题
在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。在工程造价控制中，主要采用的是整体性的造价控制方式，实行资金的量化管理，分配也是按照整体原则进行，现场材料、人员成本的划分没有具体化，成本并不能得到有效的控制。
4、质量管理存在的问题
施工项目管理中质量管理是最主要的部分，虽然当前施工项目管理人员对工程质量有了高度重视，但是质量问题还是非常严重。在工程承包中，目前很多工程项目采取的是分段承包，由多个单位共同进行，工程质量的管理难度增加，导致出现严重的质量问题。除了常见的材料问题、技术问题等，在质量管理中监管不力也是影响工程质量的主要因素，目前项目工程质量以外部监管为主，项目管理内部并未形成完善的监管机制，加上现场质量监督和管理人员数量不够，监管手段不先进，现场施工中的各种违规操作行为不能及时发现，从而埋下了质量隐患。
四.加强建筑工程施工项目管理的措施
1.完善项目管理体制
首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。
2. 加强建筑工程施工中的材料控制
建筑材料是确保项目工程得以建成的关键之一，施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。在对材料的管理中，应优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；同时还应优选供货厂家，合理组织材料的供应；加强对材料质量的把关，管理好材料，并进行合理化使用，此外，还应做好材料的检验工作，确保材料可以使用到工程实施中。
3. 重视质量管理
施工项目管理中要加强对质量的管理，需要建立完善的工程质量监督机制。在项目管理中建立监理机构，监理工程师总体上负责对工程质量的监督和管理，在设计之初就需要参与到管理工作中来。而作为普通监理人员需要深入施工现场进行巡查，对不规范作业情况及时发现，要求施工单位及时改正，而对于项目管理中的不足之处也要及时汇报。对于因为施工人员素质因素导致的质量问题，需要进行相关的教学和培训。另外，工程监理人员对工程施工中的难点问题要有清楚的认识，加强对这些部位的重点检查。总之，在施工项目质量管理中就是要不断强化质量监督工作，实现质量管理目标。
4. 做好进度控制
工程进度管理对工程质量和成本有较大的影响，施工项目管理中为了确保工程进度，可以聘请专业的监理单位对整个工程进度进行管理和控制。以工程量和工期为基础制定施工进度计划，实施网络化管理，利用网络技术对施工进度进行整体规划，按照每月、每季度进行施工任务的分配，在施工过程中采取动态化的控制措施，每月、每季度进行施工进度总结分析，对比计划进度和实际进度的偏差，对出现偏差的原因进行分析，然后对工程进度计划进行调整，尽量避免相关因素的影响，保证进度计划能在施工过程中顺利实施。另外对于延误的工期应该在保证质量的基础上采取措施尽快补上。
五.结束语
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，确保工程的经济效益。
参考文献：
[1]司洪新.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(16).
[2]王雪霞.谈建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[3]陈辉.浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].中华民居,2013,(9):186-187.
[4]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技,2011,(34):159-160.
[5]刘骞.探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].价值工程 ,2013,(28):85-85,86.