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作为资源优化配置的重要手段,企业并购的效果与效益已历经时间的验证,越来越受到管理者们的青睐。本文以案例研究为主要方法,以中国平安收购上市公司上海家化为例,主要从并购方以及被并购方两个方面剖析了其并购的动因,并由并购动因带来的积极效应分析动因的影响力,进而从中吸取经验,为今后国有企业改制并购提供帮助,有助于为后来的企业并购案提供实际的指导和参考。