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施工企业是以盈利为目的的，做好工程预算管理是取得经济效益的保障。工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程预算管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。一、投标阶段的预算管理一个工程项目能否中标，除了合理、优化的技术标、商务标外，经济标的编制更是关系到能否中标的关键，所以在标书的编制过程中我们需要选调具有经验的专业技术人员来负责标书的编制工作，并明确每个人的分工，责任落实到人，及时收集、掌握相