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<正> 在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思维方法,采用新的人才资源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方祛。 人才使用委托制:有时,公司无法采取有效的措施留住某类员工,这时可考虑换一换思路,同样可以达到用人目的。目前人才极为紧缺的是信息技术人员,管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定