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摘要：随着我国目前经济技术的飞速发展，科技水平较之前相比也有了很大的进步，在这样的发展背景之下，航天型号发动机的研发速度越来越快，对研制试验提出了更高的要求。由于目前航天发动机型号种类越来越多，信息量变得越来越大。如果想要做好发动机地面试验的管理工作，就必须从海量的试验信息当中快速的提取有价值的数据，本篇文章分析了我国目前航天发动机试验管理当中的重难点以及主要管理项目，从信息化管理手段的角度提出了发动机地面试验项目管理的方法以期与有关人士共同探讨。
关键词：信息化;管理;方法;思考;项目;地面试验;航天发动机
地面试验业务综合信息管理平台，是以航天发动机型号试验为主线，拓展了多型号综合信息的管理平台。为了不断完善对该平台的使用，提高发动机地面试验项目管理的效率，本篇文章就主要选取了两种类型的型号试验，结合不同发动机试验的自身特点，对航天发动机地面试验项目管理方法进行了完善。
一、新研型号发动机试验项目
对于新研型号的航天发动机试验，在项目管理工作之前，有关工作人员需要梳理试验项目的工作重点，为此主要提出了四条工作主线，具体包括工程和关键技术攻关，以及深化论证阶段的立项论证等。
1.主线间的关系特点
通过梳理新研型号航天发动机试验项目的工作重点，总结出来了各种主线之间的关系特点，最终发现个主线之间相对独立，并且互不影响，主线的发展主要以时间为顺序，并且按照主线的发展轨迹可以完成相应的信息采集工作，各个主线具有一定的逻辑关系。
2.形成分析报告
本篇文章主要以这四条主线为例子，在进行报告分析之前，工作人员应该将平时工作的展开过程和国家的政策进行分析，根据分析出来的数据建立分析报告，并将最终的原始报告有顺序地存储在数据库中，以方便后期进行政策建议时，工作人员可以快速地分析报告，提出解决措施。数据库中存储的报告大致框架有以下几点要求，首先生成的报告进展情况应该包括会议和洽谈的日常安排，起草出来的文件草案應该与会双方经过协商之后形成的具体纪要情况。除此之外，在进行政策分析时，工作的重点应该放在听取领导的专题报告上，然后确定专题的基本原则，确定并分析目前的总体技术、方案等情况。有关领导还应该解读当前的技术发展形势以及相关的法律法规文件，不断完善数据库中的报告。总而言之，在进行新研型号航天发动机试验项目管理工作时，有关工作人员应该从客观的角度讨论管理方案的演变过程，再结合相关的合作和技术应用，设计出适合发动机研制试验和技术发展的报告。
二、在用型号交付类发动机试验项目管理
对于在用型号交付类发动机试验项目管理来说，管理层面的负责人应该从发动机接收到点火试验直至试验结束的全过程进行管理，并且在这一过程中应该着重从时间和管理要素这两个角度出发，然后用通用模块与专用要情相结合的管理方式进行管理，不断发现管理当中存在的问题，分析原始数据库中的基本数据，找出问题的根源所在，不断完善航天发动机试验的项目管理效果。在地面试验业务综合信息管理平台设立相关数据库的同时，要灵活地选用数据库当中的模块，分析项目实际的需求，确立合适的建模方法，达到全面、高效的试验信息管理目的。
1.时间维度
在进行信息综合管理过程中，应用地面试验业务综合信息管理平台时，要设立六项要情，这六项要情主要包括试验任务与规划要情一项，试验过程管理要情四项，试验数据分析与评估要情一项。设立好六项要情之后，管理人员应该采用专门的分系统管理的方式，结合并分析系统管理的关键技术，设立工程大系统以及试验大流程，建立这些系统的目的主要是为了保证发动机系统安装正确合理、点火工作正常，确保地面试验台系统可以稳定运行，除此之外，在时间维度的设立过程当中，有关管理人员还应该将试验过程当中的总体以及各分系统的在试验过程中存在的问题进行分析整理，然后将这些问题链接到相关技术方案文档当中，对比原始数据库中的基本数据，标出数据之间的区别，方便后期试验项目管理的维护。
2.管理要素维度
这种管理要素维度采用的是模块，将要情作为辅助模块进行管理，其中在管理要素维度当中要加入质量计划考核和合同与经费管理要素，对于进度、技术、方案、合同等内容，应该按照研制试验阶段的时间顺序依次录入到要情管理当中。
在航天发动机试验中，质量管理工作是重中之重。在这一模块的质量管理主要包括质量问题、归零专项质量管理、节点管理等内容。质量问题归零应该放置在综合信息管理平台中，利用质量管理模块对它们进行统一的管理，然后按照相关的标准设立要情实时跟踪归零进展，整理归零完成后的数据，然后再根据归零后数据的基本性质，将数据的质量问题进行闭环处理，并且进行上传报告。对于研制转阶段等专项质量节点则应该分别按照时间的顺序记录到研制要情管理当中。除此之外，当计划考核和进度管理纳入到综合信息管理平台之后，应该交给综合计划考核模块进行统一的管理，在管理过程当中，要将试验进度收入到发动机研制试验阶段的要情当中，并且对试验进度进行实时的跟踪，合同的签订以及经费管理应该收录到长远规划与立项要情管理当中，通过各个模块、要素的协调管理，有效地提高发动机试验项目的管理效果。
3.形成报告总结
相关工作人员利用先进的信息化技术完成以上的信息管理，之后要根据各个要情和模块中积累的信息，提炼并分析最终报告的大致框架，根据实际的技术发展特点及形势进行报告的调整。报告的大致框架应该包括型号发动机研制正式批复立项的时间、转入初样研制试验的时间，以及转入正样研制试验的时间。在此期间，有关部门应该配合管理部门完成相关的大型地面试验，试验的数量也应该达到一定的标准，在试验前后还应该完成专项质量审查，对研制试验的各个要素进行情况总结，保证整个发动机研制项目可以顺利地完成。
三、后续思考
由于综合信息管理平台可以实现航天发动机地面试验项目管理原始数据积累和信息汇总的工作，这种先进的信息化平台可以代替传统手工录入的方式，很大程度上提高了大型航天试验信息化管理的效果。在利用信息化技术进行发动机试验的管理过程当中，原始数据的积累是十分困难的一个环节，但是却是实现良好管理的基础环节之一，因此应该重视原始数据的积累工作。目前我国许多单位的综合信息管理平台原始数据积累已经纳入到了日常工作当中，利用信息化技术进行原始数据的积累，可以有效地提高数据积累的准确性以及管理工作效率。除此之外，在进行原始数据积累时，信息分析工作也在同步进行，虽然信息分析的效果还有待改进，但是通过充分挖掘有价值的信息，做好问题预警和分析的工作，不断提高信息化技术水平，则可以不断提高航天发动机地面试验项目的管理水平。
总结
综上所述，我国目前航天发动机型号种类越来越多，发动机研制试验的信息量越来越大，如果想在真正意义上促进发动机试验项目管理的效率，那么就应该利用先进的信息化技术处理发动机试验管理过程当中产生的各种数据，及时分析管理过程当中发生的相关问题，进一步优化管理流程和方法，完善信息化管理工具，才可以真正意义上提高我国航天发动机地面试验项目的管理水平。
参考文献
[1]姚小卫.某型运载火箭地面设备研制项目进度管理研究[D].中国科学院大学，2016.
[2]崔岩.航天系统军民融合项目风险管理体系构建研究[D].天津大学，2015.
[3]韩宇.航天XX厂微波暗室设计项目风险管理研究[D].哈尔滨工业大学，2015.
关键词：信息化;管理;方法;思考;项目;地面试验;航天发动机
地面试验业务综合信息管理平台，是以航天发动机型号试验为主线，拓展了多型号综合信息的管理平台。为了不断完善对该平台的使用，提高发动机地面试验项目管理的效率，本篇文章就主要选取了两种类型的型号试验，结合不同发动机试验的自身特点，对航天发动机地面试验项目管理方法进行了完善。
一、新研型号发动机试验项目
对于新研型号的航天发动机试验，在项目管理工作之前，有关工作人员需要梳理试验项目的工作重点，为此主要提出了四条工作主线，具体包括工程和关键技术攻关，以及深化论证阶段的立项论证等。
1.主线间的关系特点
通过梳理新研型号航天发动机试验项目的工作重点，总结出来了各种主线之间的关系特点，最终发现个主线之间相对独立，并且互不影响，主线的发展主要以时间为顺序，并且按照主线的发展轨迹可以完成相应的信息采集工作，各个主线具有一定的逻辑关系。
2.形成分析报告
本篇文章主要以这四条主线为例子，在进行报告分析之前，工作人员应该将平时工作的展开过程和国家的政策进行分析，根据分析出来的数据建立分析报告，并将最终的原始报告有顺序地存储在数据库中，以方便后期进行政策建议时，工作人员可以快速地分析报告，提出解决措施。数据库中存储的报告大致框架有以下几点要求，首先生成的报告进展情况应该包括会议和洽谈的日常安排，起草出来的文件草案應该与会双方经过协商之后形成的具体纪要情况。除此之外，在进行政策分析时，工作的重点应该放在听取领导的专题报告上，然后确定专题的基本原则，确定并分析目前的总体技术、方案等情况。有关领导还应该解读当前的技术发展形势以及相关的法律法规文件，不断完善数据库中的报告。总而言之，在进行新研型号航天发动机试验项目管理工作时，有关工作人员应该从客观的角度讨论管理方案的演变过程，再结合相关的合作和技术应用，设计出适合发动机研制试验和技术发展的报告。
二、在用型号交付类发动机试验项目管理
对于在用型号交付类发动机试验项目管理来说，管理层面的负责人应该从发动机接收到点火试验直至试验结束的全过程进行管理，并且在这一过程中应该着重从时间和管理要素这两个角度出发，然后用通用模块与专用要情相结合的管理方式进行管理，不断发现管理当中存在的问题，分析原始数据库中的基本数据，找出问题的根源所在，不断完善航天发动机试验的项目管理效果。在地面试验业务综合信息管理平台设立相关数据库的同时，要灵活地选用数据库当中的模块，分析项目实际的需求，确立合适的建模方法，达到全面、高效的试验信息管理目的。
1.时间维度
在进行信息综合管理过程中，应用地面试验业务综合信息管理平台时，要设立六项要情，这六项要情主要包括试验任务与规划要情一项，试验过程管理要情四项，试验数据分析与评估要情一项。设立好六项要情之后，管理人员应该采用专门的分系统管理的方式，结合并分析系统管理的关键技术，设立工程大系统以及试验大流程，建立这些系统的目的主要是为了保证发动机系统安装正确合理、点火工作正常，确保地面试验台系统可以稳定运行，除此之外，在时间维度的设立过程当中，有关管理人员还应该将试验过程当中的总体以及各分系统的在试验过程中存在的问题进行分析整理，然后将这些问题链接到相关技术方案文档当中，对比原始数据库中的基本数据，标出数据之间的区别，方便后期试验项目管理的维护。
2.管理要素维度
这种管理要素维度采用的是模块，将要情作为辅助模块进行管理，其中在管理要素维度当中要加入质量计划考核和合同与经费管理要素，对于进度、技术、方案、合同等内容，应该按照研制试验阶段的时间顺序依次录入到要情管理当中。
在航天发动机试验中，质量管理工作是重中之重。在这一模块的质量管理主要包括质量问题、归零专项质量管理、节点管理等内容。质量问题归零应该放置在综合信息管理平台中，利用质量管理模块对它们进行统一的管理，然后按照相关的标准设立要情实时跟踪归零进展，整理归零完成后的数据，然后再根据归零后数据的基本性质，将数据的质量问题进行闭环处理，并且进行上传报告。对于研制转阶段等专项质量节点则应该分别按照时间的顺序记录到研制要情管理当中。除此之外，当计划考核和进度管理纳入到综合信息管理平台之后，应该交给综合计划考核模块进行统一的管理，在管理过程当中，要将试验进度收入到发动机研制试验阶段的要情当中，并且对试验进度进行实时的跟踪，合同的签订以及经费管理应该收录到长远规划与立项要情管理当中，通过各个模块、要素的协调管理，有效地提高发动机试验项目的管理效果。
3.形成报告总结
相关工作人员利用先进的信息化技术完成以上的信息管理，之后要根据各个要情和模块中积累的信息，提炼并分析最终报告的大致框架，根据实际的技术发展特点及形势进行报告的调整。报告的大致框架应该包括型号发动机研制正式批复立项的时间、转入初样研制试验的时间，以及转入正样研制试验的时间。在此期间，有关部门应该配合管理部门完成相关的大型地面试验，试验的数量也应该达到一定的标准，在试验前后还应该完成专项质量审查，对研制试验的各个要素进行情况总结，保证整个发动机研制项目可以顺利地完成。
三、后续思考
由于综合信息管理平台可以实现航天发动机地面试验项目管理原始数据积累和信息汇总的工作，这种先进的信息化平台可以代替传统手工录入的方式，很大程度上提高了大型航天试验信息化管理的效果。在利用信息化技术进行发动机试验的管理过程当中，原始数据的积累是十分困难的一个环节，但是却是实现良好管理的基础环节之一，因此应该重视原始数据的积累工作。目前我国许多单位的综合信息管理平台原始数据积累已经纳入到了日常工作当中，利用信息化技术进行原始数据的积累，可以有效地提高数据积累的准确性以及管理工作效率。除此之外，在进行原始数据积累时，信息分析工作也在同步进行，虽然信息分析的效果还有待改进，但是通过充分挖掘有价值的信息，做好问题预警和分析的工作，不断提高信息化技术水平，则可以不断提高航天发动机地面试验项目的管理水平。
总结
综上所述，我国目前航天发动机型号种类越来越多，发动机研制试验的信息量越来越大，如果想在真正意义上促进发动机试验项目管理的效率，那么就应该利用先进的信息化技术处理发动机试验管理过程当中产生的各种数据，及时分析管理过程当中发生的相关问题，进一步优化管理流程和方法，完善信息化管理工具，才可以真正意义上提高我国航天发动机地面试验项目的管理水平。
参考文献
[1]姚小卫.某型运载火箭地面设备研制项目进度管理研究[D].中国科学院大学，2016.
[2]崔岩.航天系统军民融合项目风险管理体系构建研究[D].天津大学，2015.
[3]韩宇.航天XX厂微波暗室设计项目风险管理研究[D].哈尔滨工业大学，2015.