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摘要：本文围绕房地产企业財务管理风险防范开展深入研究，首先分别从房地产企业的内在因素、外在因素分析房地产企业财务风险的成因，并有针对性地提出财务管理风险防范对策，进而提升房地产企业财务风险防范能力，增强参与市场竞争的能力，实现健康、长远发展。
关键词：房地产企业；财务风险；防范
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0190-02
改革开放后，我国的房地产行业在20年内历经波折和发展，已然成为社会经济体中不可分割的组成模块，是推动我国经济发展的核心力量之一，虽然当前房地产行业仍旧具有很大的发展潜力和成长性，但是在经营的过程中，会面临来自内部、外部各种各样的风险，这些风险一旦疏忽、任其发展，就会对企业造成严重的影响，因此对房地产企业财务管理风险防范开展深入研究，采取合理的财务风险防范方法，直接决定着房地产企业的生存和发展，具有重要意义。
一、房地产财务风险的成因
（一）财务风险内在成因
房地产企业具有资金密集的特点，因此这一行业面临风险的可能性要高于其他行业，同时基于房地产行业投资规模巨大，投资回笼缓慢、资产风险较高的特性，让房地产企业经营期间的财务管理活动具备诸多风险隐患。此外，房地产企业的经营模式，其自身的投资额只占到总资产的少数，多数房地产企业都是以融资、贷款的形式开展项目建设，不断发展企业规模，这就使得大部分房地产企业的负债规模不断增加，一旦财务管理中出现问题，就会出现一系列的不良连锁反应，最终凸显出财务风险，造成资金链断裂风险，严重影响房地产企业的生存发展。如一家房地产企业财务管理缺乏风险防范机制，或是风险防范机制存在漏洞，或无法有效控制成本费用，预算未能有序执行等，都可能引起资金周转困难，出现资金赤字现象，使企业随时都有可能承受来自于内部的毁灭性打击。
（二）财务风险外在成因
除了来自于内部财务管理不善的风险，房地产企业还要面对来自外界的风险，最有代表性的就是“房产税”，房产税无异于悬在房地产头顶的一把尚方宝剑，对房地产的打击十分致命，同时随着金融政策的逐渐收紧，融资难度不断增加，近几年越来越多的房地产企业出现了从未有过的资金链断裂现象，尤其是《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》颁布、实施之后，我国货币政策，从原有的适度从紧，逐渐转化为从紧势态，很多房地产企业都因资金链断裂而最终走向破产的境地。并且，中央不断加大土地拍卖市场的控制力度，对土地拍卖的价格进行了强力的监控，加上市场竞争日益激烈，整个市场都在时刻诱发房地产企业发生财务管理风险、价格风险以及投资风险，这些外在的因素，都使房地产企业面临风险的概率不断增加。
二、房地产企业财务管理风险防范对策
（一）加强资金管理，控制投资风险
房地产企业在经营期间开展的投资活动，具备着开发周期长、投资规模大的特点，使投资项目容易受到经济、社会环境以及建设环境带来的影响，即房地产投资活动具有很大的风险性特征，这就需要房地产企业加强资金的管理，确保负债适度、进而对投资风险起到有效的防控，要加强资金管理，重点是加强预算管理，依据企业制定的资金预算和项目预算，开展责任预算管理，并制定整体协调运作的年度规划。
（二）确定财务风险评价指标
房地产企业开展财务管理期间，利用科学、合理的财务指标，可以对财务管理风险开展规范性、合理性、客观性的评价，从而将当前财务风险的状况以客观、准确、全面地充分反映。在制定指标期间，要求指标必须具科学性、合理性、准确性、客观性。房地产企业开展财务管理，需要以财务风险可能会诱发的动机开展深入的分析，严格依据指标反映出的数据，对财务风险进行预测、调控与规划，充分了解风险水平指标、偿债能力指标、现金流量指标、营运能力指标与长期偿债能力指标，从而采取有效措施，防范财务风险的发性。
（三）深化资金管理，确保周转灵活畅通
在资金管理方面，房地产企业应该采取集中式的管理模式，统一调配资金的运用，最大化避免资金断裂、资金限制的现象发生，让企业资金始终处于周转灵活、运行畅通的状态。同时，在资金结算阶段，需要采取具备规范性、科学性的管理方式，及时根据合同结算资金，顺利实现资金回笼，实现资金的良性循环。另外，在开展财务管理活动期间，财务部门应该提高资金周转速度与资金使用效率，即尽量使用最少的资金，推动最多的项目，让多个项目交叉进行，从而通过较高的资金利用率来缓解企业银行资金紧缩给企业带来的压力，让企业以经营目标为准绳，权衡收益与负债风险，对风险进行规避、化解。
（四）科学构建资本结构
1.任何房地产企业在开展资本管理期间，都无法脱离资本结构理论，站在企业发展的角度，负债过多，必然会让企业价值降低，不断增加负债经营，定然会造成债务偿还风险的发生机率，房地产企业在开展财务管理期间，应该将负债经营下可能引发的风险加以控制，避免遭受严重财务风险的损害。
2.房地产企业的筹资活动，应该包括权益融资和债务融资两种方式，同时要确保企业的资本结构，适合于企业的发展战略，合理安排筹资渠道，让企业的资本结构形态成为风险概率最小的形式，进而实现企业增值，风险规避。
3.在房地产企业开展融资活动期间，企业应该对融资额度加以控制，并充分结合企业当前的内外环境，制定合适的融资策略，严格遵守“合理使用资金、承担适度资金成本”的原则，通过长期负债将企业的资金需求加以满足，从而降低债务偿还风险。
（五）建设财务预警系统
健全的财务预警系统，能够将房地产企业财务风险防范、控制水平大幅度提高，在建设财务预警系统期间，首先要仔细分析企业运营中的各种信息来源，随后利用各种模型、数据、比例，对企业财务风险进行事前、事中、事后的防控，在建立财务预警系统期间，需要充分融入企业的经营战略和当下市场的环境，进而有效规避投资失误、融资失误带来的风险，进一步在初级阶段就有效控制财务危机，最大化降低财务风险给企业造成的损失。
（六）对外部环境开展充分的调查、研究
房地产企业在竞争激烈的市场中生存，必然会面对来自于市场的多种风险，据有关数据统计，发生在房地产企业中的财务风险，很大一部分都源自于市场风险，因此为了有效规避、控制市场风险，企业必须充分重视市场调查工作，做好市场风险的分析工作，企业需要设立专门的市场调研部门或岗位，吸纳专业的调查人员，对外部市场的环境、未来市场风险进行全方位调查分析，并要求人员对市场的潜在风险具有很强的洞察力，能够有效开展调查工作、分析工作，使企业时刻明确市场承受能力、社会需求的能力，从而掌握市场中的第一手资料。
三、结语
本文围绕房地产企业财务风险防范进行深入的研究，首先分析了房地产企业财务风险的内在成因和外在成因，随后提出在财务管理的过程中，房地产企业需要通过加强资金管理，保证企业的负债适度，规避投资风险，利用财务风险评价指标充分反映出风险水平指标、偿债能力指标、现金流量指等指标，利用对资金的深化管理，使资金时刻处于周转灵活、正常状态，建设财务预警系统将财务风险为企业造成的损失最大化降低，最后加强对市场的调查和研究，确保时刻掌握第一手资料，对市场风险进行敏锐的调查，充分了解市场的承受能力和社会需求的能力。
关键词：房地产企业；财务风险；防范
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0190-02
改革开放后，我国的房地产行业在20年内历经波折和发展，已然成为社会经济体中不可分割的组成模块，是推动我国经济发展的核心力量之一，虽然当前房地产行业仍旧具有很大的发展潜力和成长性，但是在经营的过程中，会面临来自内部、外部各种各样的风险，这些风险一旦疏忽、任其发展，就会对企业造成严重的影响，因此对房地产企业财务管理风险防范开展深入研究，采取合理的财务风险防范方法，直接决定着房地产企业的生存和发展，具有重要意义。
一、房地产财务风险的成因
（一）财务风险内在成因
房地产企业具有资金密集的特点，因此这一行业面临风险的可能性要高于其他行业，同时基于房地产行业投资规模巨大，投资回笼缓慢、资产风险较高的特性，让房地产企业经营期间的财务管理活动具备诸多风险隐患。此外，房地产企业的经营模式，其自身的投资额只占到总资产的少数，多数房地产企业都是以融资、贷款的形式开展项目建设，不断发展企业规模，这就使得大部分房地产企业的负债规模不断增加，一旦财务管理中出现问题，就会出现一系列的不良连锁反应，最终凸显出财务风险，造成资金链断裂风险，严重影响房地产企业的生存发展。如一家房地产企业财务管理缺乏风险防范机制，或是风险防范机制存在漏洞，或无法有效控制成本费用，预算未能有序执行等，都可能引起资金周转困难，出现资金赤字现象，使企业随时都有可能承受来自于内部的毁灭性打击。
（二）财务风险外在成因
除了来自于内部财务管理不善的风险，房地产企业还要面对来自外界的风险，最有代表性的就是“房产税”，房产税无异于悬在房地产头顶的一把尚方宝剑，对房地产的打击十分致命，同时随着金融政策的逐渐收紧，融资难度不断增加，近几年越来越多的房地产企业出现了从未有过的资金链断裂现象，尤其是《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》颁布、实施之后，我国货币政策，从原有的适度从紧，逐渐转化为从紧势态，很多房地产企业都因资金链断裂而最终走向破产的境地。并且，中央不断加大土地拍卖市场的控制力度，对土地拍卖的价格进行了强力的监控，加上市场竞争日益激烈，整个市场都在时刻诱发房地产企业发生财务管理风险、价格风险以及投资风险，这些外在的因素，都使房地产企业面临风险的概率不断增加。
二、房地产企业财务管理风险防范对策
（一）加强资金管理，控制投资风险
房地产企业在经营期间开展的投资活动，具备着开发周期长、投资规模大的特点，使投资项目容易受到经济、社会环境以及建设环境带来的影响，即房地产投资活动具有很大的风险性特征，这就需要房地产企业加强资金的管理，确保负债适度、进而对投资风险起到有效的防控，要加强资金管理，重点是加强预算管理，依据企业制定的资金预算和项目预算，开展责任预算管理，并制定整体协调运作的年度规划。
（二）确定财务风险评价指标
房地产企业开展财务管理期间，利用科学、合理的财务指标，可以对财务管理风险开展规范性、合理性、客观性的评价，从而将当前财务风险的状况以客观、准确、全面地充分反映。在制定指标期间，要求指标必须具科学性、合理性、准确性、客观性。房地产企业开展财务管理，需要以财务风险可能会诱发的动机开展深入的分析，严格依据指标反映出的数据，对财务风险进行预测、调控与规划，充分了解风险水平指标、偿债能力指标、现金流量指标、营运能力指标与长期偿债能力指标，从而采取有效措施，防范财务风险的发性。
（三）深化资金管理，确保周转灵活畅通
在资金管理方面，房地产企业应该采取集中式的管理模式，统一调配资金的运用，最大化避免资金断裂、资金限制的现象发生，让企业资金始终处于周转灵活、运行畅通的状态。同时，在资金结算阶段，需要采取具备规范性、科学性的管理方式，及时根据合同结算资金，顺利实现资金回笼，实现资金的良性循环。另外，在开展财务管理活动期间，财务部门应该提高资金周转速度与资金使用效率，即尽量使用最少的资金，推动最多的项目，让多个项目交叉进行，从而通过较高的资金利用率来缓解企业银行资金紧缩给企业带来的压力，让企业以经营目标为准绳，权衡收益与负债风险，对风险进行规避、化解。
（四）科学构建资本结构
1.任何房地产企业在开展资本管理期间，都无法脱离资本结构理论，站在企业发展的角度，负债过多，必然会让企业价值降低，不断增加负债经营，定然会造成债务偿还风险的发生机率，房地产企业在开展财务管理期间，应该将负债经营下可能引发的风险加以控制，避免遭受严重财务风险的损害。
2.房地产企业的筹资活动，应该包括权益融资和债务融资两种方式，同时要确保企业的资本结构，适合于企业的发展战略，合理安排筹资渠道，让企业的资本结构形态成为风险概率最小的形式，进而实现企业增值，风险规避。
3.在房地产企业开展融资活动期间，企业应该对融资额度加以控制，并充分结合企业当前的内外环境，制定合适的融资策略，严格遵守“合理使用资金、承担适度资金成本”的原则，通过长期负债将企业的资金需求加以满足，从而降低债务偿还风险。
（五）建设财务预警系统
健全的财务预警系统，能够将房地产企业财务风险防范、控制水平大幅度提高，在建设财务预警系统期间，首先要仔细分析企业运营中的各种信息来源，随后利用各种模型、数据、比例，对企业财务风险进行事前、事中、事后的防控，在建立财务预警系统期间，需要充分融入企业的经营战略和当下市场的环境，进而有效规避投资失误、融资失误带来的风险，进一步在初级阶段就有效控制财务危机，最大化降低财务风险给企业造成的损失。
（六）对外部环境开展充分的调查、研究
房地产企业在竞争激烈的市场中生存，必然会面对来自于市场的多种风险，据有关数据统计，发生在房地产企业中的财务风险，很大一部分都源自于市场风险，因此为了有效规避、控制市场风险，企业必须充分重视市场调查工作，做好市场风险的分析工作，企业需要设立专门的市场调研部门或岗位，吸纳专业的调查人员，对外部市场的环境、未来市场风险进行全方位调查分析，并要求人员对市场的潜在风险具有很强的洞察力，能够有效开展调查工作、分析工作，使企业时刻明确市场承受能力、社会需求的能力，从而掌握市场中的第一手资料。
三、结语
本文围绕房地产企业财务风险防范进行深入的研究，首先分析了房地产企业财务风险的内在成因和外在成因，随后提出在财务管理的过程中，房地产企业需要通过加强资金管理，保证企业的负债适度，规避投资风险，利用财务风险评价指标充分反映出风险水平指标、偿债能力指标、现金流量指等指标，利用对资金的深化管理，使资金时刻处于周转灵活、正常状态，建设财务预警系统将财务风险为企业造成的损失最大化降低，最后加强对市场的调查和研究，确保时刻掌握第一手资料，对市场风险进行敏锐的调查，充分了解市场的承受能力和社会需求的能力。