【摘 要】
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近年来，现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系，价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线
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近年来，现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系，价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
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摘 要：企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分，为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力，工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性，提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析，找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题，希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。 关
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